——中国航天科技集团公司八院院长代守仑谈如何抓好质量专项整顿工作

中国航天科技集团公司开展为期三个月的质量专项整顿要求发出后，八院立即召开质量专项整顿动员会，结合“三严三实”专题教育和前期院内开展的“一整顿、三整治”质量整改工作，进行了专题策划和布置，成立了由院长领衔的领导小组和七个工作组，对型号研制单位的整改工作实施专项督导，确保本次质量整顿工作不走过场。

“质量专项整顿抓住了当前工作的关键和重点。我们要眼睛向内找问题，从质量意识和工作作风、技术责任和质量责任、制度落实等方面查找薄弱环节并加以改进，像抓党员领导干部的政治纪律和政治规矩一样，抓好型号的质量纪律和质量规矩，促进组织保成功和体系保成功能力的提升。”八院院长代守仑在谈及质量专项整顿工作时强调。

眼睛向内找问题

“三不原谅”落实铁腕抓质量

“质量问题反复出现，反映出我们在思想意识和工作作风以及质量纪律、规章制度的执行和工作的精细化、量化程度方面，离集团公司要求和装备质量工作会议精神还有很大差距。”代守仑指出。

当前，八院型号任务面临发射任务集中、批产交付集中、重要研制节点集中的特点，保成功、保交付压力巨大。但在完成这些任务的过程中，因认识不到位、责任不落实、过程不受控、管理不严格造成的质量问题依然时有发生。“质量问题绝大多数是由于工作质量不高造成的，其中80%以上又是由管理问题造成的。只要工作再细心一些，过程再细致一些，管理再到位一点，很多问题就不会发生。”代守仑指出。

为此，八院把眼睛向内找问题作为开展质量整顿的重要内容，铁腕抓质量，组织型号研制单位开展工作作风和全员质量意识的专项检查，并对“低层次质量问题、重复性质量问题、人为责任事故”实施“三不原谅”，真正落实责任制，做到守纪律讲规矩。

前8个月，该院针对典型质量问题发布5份通报，组织各单位、各型号进行举一反三，落实产品保证工作机制。同时，分管院领导深入到各对口单位，进研究室、到班组，在一线指导基层单位查找薄弱环节并迅速加以改进。

强化体系建设

夯实保成功保交付的长效机制

型号任务保成功是航天企业的安身立命之本。质量问题暴露出的是企业质量管理能力的缺陷，说明依靠体系保成功的能力仍然不足。代守仑表示，当前八院质量管理体系和质量管理活动“两张皮”的现象依然存在。产品保证体系处于探索建设中，风险识别控制的方法和工具需要进一步学习和积累，面向产品、面向过程的量化控制能力仍然不足。

为此，八院将以本次专项整顿整治工作为契机，推动质量体系、产品保证体系和产品工程建设，全面增强型号任务保成功的能力，实现质量体系运行有效性和科研生产效率的提升，以及型号项目及其产品实现过程在线产品保证能力的提升，产品工程及其产业化基础能力和发展能力的提升，关键技术攻关和瓶颈突破能力的提升，全员质量素质和质量意识的提升。

“要进一步落实‘两总抓型号、厂所长抓产品、院长抓体系’的权责关系，确保责任分解到位、传递到位，风险识别到位，建立健全追责和问责机制，确保各级主体责任的落实。”代守仑强调。（苑轩）