——中国航天科技集团公司七院院长龚波谈“十二五”成就

中国航天科技集团公司七院又称四川航天技术研究院、四川航天局，创建于1965年9月，总部位于成都国家级经济技术开发区内。50年来，七院历经三线建设、脱险调迁、调整改革和以提升自主创新能力为主的转型升级多个阶段。经过50余年的发展，七院已经发展成为以防务装备、宇航产品、航天技术应用产业和服务业为主，航天制造优势突出、自主创新能力较强的集团公司八大科研生产联合体之一，是国防尖端产品批生产基地和重要的现役运载火箭协作配套基地。

“十二五”期间，七院航天重大装备批生产任务稳步推进，型号产品研制成效明显，军贸市场开拓取得重大进展。通过深化改革、创新机制，七院建立起以产权关系为纽带的航天技术应用产业和服务业管理体系，促进了产业化发展。

“十二五”期间，七院发展能力不断增强，发展基础进一步夯实，圆满完成了型号生产试验任务，实现了经济快速增长。

四川航天城工业区全景

2015年既是“十二五”收官之年，也是“十三五”布局之年。

“‘十二五’期间，在中国航天科技集团公司党组的坚强领导和七院全体干部职工的共同努力下，七院坚持改革发展，创新驱动，提升了发展能力，夯实了发展基础，完成了型号生产试验任务，实现了经济快速增长，连年获得集团公司经营业绩考核A级，提前完成了‘十二五’规划目标。”七院院长龚波概括道。

各条战线成绩喜人

“十二五”期间，七院各条战线全面发力，取得了喜人成绩。

一是经济持续快速增长，保增长任务较好完成。“十二五”期间，七院经济协调发展，规模与效益均保持快速增长，经营能力进一步提升。2013年，七院总收入突破百亿元大关，营业收入也在2014年突破百亿元大关，预计2015年将实现总收入143亿元、营业收入123亿元、利润总额5.32亿元，在“十二五”期间年均分别增长23.2%、22.5%、8.5%。

二是业务结构逐步优化，市场竞争力稳步提高。“十二五”期间，七院航天重大装备批生产任务稳步推进。该院研制型号实现国内列装，外贸市场拓展成效显著；宇航产品首次承担国家重大工程分系统级研制任务；航天技术应用及服务业归核发展，培育了1个规模超20亿元、3个规模超10亿元的核心企业。

四川航天工业集团有限公司挂牌成立

三是能力建设全面提升，发展基础进一步夯实。“十二五”期间，七院固定资产累计投资显著增长，四川航天高新技术（军民融合）产业园项目获得立项批复。通过培养和造就一支作风顽强、技能优良、敢打硬仗的队伍，七院形成了较为完善的型号批生产能力体系。通过大力发展研制型号，加强技术创新，形成了七院的型号两总队伍和总体设计能力。“十二五”期间，七院综合管理能力进一步提升，符合企业实际、富有航天特色的企业文化体系与企业管理得到深度融合。

四是体制机制优化调整，重点项目实现产业化发展。“十二五”期间，七院采用军民实质分线运行，成立了四川航天工业集团有限公司，建立起以产权关系为纽带的航天技术应用产业和服务业管理体系。通过改革体制、创新机制，激发经营者的积极性和创造力，七院民用产业资源逐步向核心业务领域聚焦，形成了汽车零部件、智能装备和服务业核心平台。同时，七院对型号单位数控旋压、卫星产品等重点项目实施事业部管理，促进了产业化发展。

七院自主研制的型号产品发射试验

五是党建责任全面落实，稳定和谐发展基础不断夯实。“十二五”期间，七院党委认真贯彻落实党的十八大精神，坚持党要管党、从严治党，以服务科学发展为中心，扎实开展创先争优活动、党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动，持续加强干部队伍作风建设和基层党组织建设，不断深化形势任务教育，全面推进企业文化落地，着力搭建群团工作桥梁，在推动七院转型发展中充分发挥了党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，不断提升党组织的凝聚力、战斗力，为发展提供了可靠的政治保证和组织保证。七院党委先后获得国资委党委、四川省委、中国航天科技集团公司党组表彰。

六维度发力“十三五”

“十三五”期间，七院将以集团公司规划纲要为指导，强化战略引领、强化核心能力建设，加快转型升级、加快自主发展，突出市场导向、突出机制创新，在建设国际一流大型航天企业集团的进程中发挥更大的作用。

龚波介绍，七院将按照“装备为基，战术强院，做优民品”的总体思路，持续提升航天重大装备任务能力，大力发展型号研制能力，加快实现航天技术应用及服务业效益与规模的同步发展。七院将遵循效益优先，注重经济效益和运行质量的持续提高；遵循均衡协调，注重单位间、主业间平衡发展；遵循以人为本，注重员工与企业共同进步与和谐发展。

到2020年，七院力争经济规模较“十二五”末翻一番；以任务为牵引的型号生产组织模式和以资本为纽带的公司化管控体系进一步融合；具备较强的自主创新与自我发展能力，成为西南地区航天技术的引领者、军工企业的优秀代表，成为在国内外具有重大影响力的型号供应商，建成国际先进水平的航天重大装备批产总装测试基地，建成完善的型号研制、试验、总装测试能力，建成军民高度融合产业协调发展的大型航天企业集团。

七院电装生产线工作现场

龚波表示，到“十三五”末，七院将力争实现营业收入270亿元，利润总额11.5亿元。

为了实现“十三五”规划目标，七院一方面要强化战略引领，另一方面要坚持市场导向。

一要抢抓机遇，提升系统谋划能力。七院将坚持以装备发展和市场需求为牵引，着力提高产品满足和适应市场需求的能力，优化研制生产管理和经营模式，提升管理效率和市场响应速度。

二要强基固本，逐步完善主业体系。通过持续开展能力建设，加快健全基础体系，逐步提高研制水平，逐渐形成核心能力。聚集主业方向，深入推进归核发展；创新推动管控模式调整，提升管控能力。

三要军民融合，实现国际化发展。七院将以重点项目为抓手，着力在石油、新能源领域推动军民融合转化，着力孵化培育与航天军工核心技术联系紧密、符合战略性新兴产业方向的新项目，形成新的经济增长极。同时结合“一带一路”等国家战略的实施，加速国际市场开拓和布局。

七院产品参加珠海航展

四要锐意改革，积极推进体制创新。七院将按照集团公司规划纲要和工作部署，稳步实施事业单位改制和全民所有制企业改制公司化运营，积极推进公司混合所有制改造，实施股权多元化，建立起更为适合市场需求、更加符合经济规律的经营主体。

五要双轮驱动，加快资产证券化进程。进一步解放思想、大胆研究、勇于探索，把整体推进七院资产证券化与既定的公司上市安排工作有机结合起来，从不同的途径与角度研究资产证券化的多种可能性，打通七院与资本市场通道，实现产品经营和资本运营双轮驱动。

六要强化党建，彰显政治优势。落实全面从严治党要求、“三严三实”要求和集团公司第四次党建工作会精神，遵循客观规律，紧跟时代步伐，扎实推进党的建设；落实党委的主体责任、纪委的监督责任和业务部门的监管责任，不断加强党风廉政建设和反腐败工作，努力把党组织的政治优势转化企业核心竞争力，推动七院科学发展。（陈龙 苑轩）