——航天科技集团十一院院长李锋谈如何深入开展好质量专项整顿工作

针对当前的无人机市场竞争态势，如何将中国航天科技集团公司部署的质量专项整顿工作做深做实？日前，十一院院长李锋就这一问题谈了该院的思路和举措。

问：您如何看待在当前无人机竞争日趋激烈的环境下开展的本次整顿？

李锋：当前十一院的无人机产业发展态势良好，市场份额不断扩大，但这也带来了大批量多点交付的严峻考验，同时已交付产品在用户使用中也暴露出一些质量短线问题。这些都对加强型号质量管控能力提出了挑战。我们必须认清当前无人机质量形势，认真分析近年来各型号的质量问题，查摆型号技术和管理中存在的薄弱环节。可以说，集团公司党组决定开展质量专项整顿是对当前质量形势的准确判断。十一院将深入贯彻落实整顿要求，不折不扣地开展好整顿工作。

问：您认为十一院在这次整顿中的核心任务是什么？

李锋：今年十一院在质量管理方面集中力量实施了几项重要举措。首先是针对空气动力服务和型号产品研制生产并重的现状，形成了突出型号产品特点的新版武器装备质量管理体系文件；颁布了《十一院型号质量奖惩管理办法》，有助于进一步提高质量意识、落实质量责任制、完善激励机制；实施院长周例会制，确保有力推进质量提升工程实施，力求逐步建立适应本院型号特点的质量管理长效机制。

结合这次整顿，我认为还需要开展好以下三方面的核心任务，这也是我们迫切需要认识并解决的。

一是必须树立“质量是生命”的文化氛围。这是实现十一院无人机产业“跻身国际三甲”发展梦想的重要支撑，是关乎无人机事业征程中团队荣辱的重要方面，也是关乎未来无人机产业生死存亡的重要因素。

二是切实做好质量控制流程设计。这是质量过程管理渗透至型号一线的重要环节，也是我们不断规范化、体系化、做大做强无人机产业的必由之路。

三是聚焦彩虹系列无人机中的质量短线，从薄弱环节和关键点入手，切实解决质量短板问题，有效提升型号产品质量稳定性。

问：十一院将采取哪些举措将整顿工作做深做实？

李锋：要将整顿工作做得深入扎实，十一院要注意把握以下三方面的工作。

一是推进领导问责制。各级领导必须“再提高”对质量管理的重视程度，要以“三严三实”为考量，将“严慎细实”的航天作风融入型号任务和整顿工作中，对在三个月整顿期间重复出现重大质量问题的要进行追责问责。

二是切实做好举一反三。在当前大批量多点交付的新常态下，依然要重视并关注存在的突出问题，以此次质量整顿为契机，对彩虹系列无人机等产品进行全面的复核复算，对已发生的飞行故障开展举一反三和整顿工作，确保不再发生类似问题。

三是实施五大专项整顿。注重质量专项整顿和质量提升工程及质量月活动的有机结合，深入开展“工作作风专项整顿、无人机飞行安全专项整顿、技术和质量责任制落实专项整顿、质量规章制度和技术标准执行专项整顿、研制生产过程质量控制专项整顿”等任务，力争通过三个月的整顿，扭转当前严峻的形势及现状，扎实推动十一院型号质量管控能力的跃升。（刘佳）