中国航天科技集团公司第六次工作会召开后，各单位高度重视，迅速对会议精神进行传达、学习和贯彻落实。

一院第一时间在厂所级领导、中层领导、普通员工等多个层面开展会议精神的传达和学习，还利用院级媒体和各单位媒体平台，广泛宣传、解读会议精神，营造舆论氛围。目前，该院已将工作会主报告、集团公司《全面深化改革指导意见》、集团公司《“十三五”发展综合规划纲要》以及一院承担的宇航、民用产业等任务，分期在内部媒体上刊登，广泛宣传报道。

一院提出到2020年，要全面完成市场化转型，实现治理结构公司化，能力业务归核化，主业发展产业化，经营市场化。“十三五”期间，要成为具有国际影响力的宇航及防务系统集成商、高技术产品供应商，具有全球瞩目的品牌形象，具有持续健康的发展模式。同时，还要掌握产业主导的核心技术，具有创新超越的商业模式、高效的盈利能力等。

据悉，一院两级党委已把对集团公司第六次工作会精神的学习列入12月份的党委中心组学习计划，将开展专题学习研讨。院属各单位、本部各部门还通过党委中心组学习、深入自学或专题讨论等形式，深刻理解会议精神，领会会议部署和要求。

第六次工作会结束后，五院立即通过院属网站和报纸，对会议精神进行宣传介绍。

该院提出，要围绕“保成功、保交付、保增长”，在严把型号质量的基础上，以问题为导向，进一步完善科研生产管理体系，优化研制流程，固化成熟经验，提升面向应用和市场的保障能力，力求实现“保成功、促发展”两手抓、两手硬，确保卫星发射任务圆满完成，打好“十二五”收官战。针对集团公司第六次工作会关于贯彻全面从严治党要求的部署，该院表示将认真落实中央巡视组反馈问题的整改要求，确保整改落实到位。

该院还组织相关单位就集团公司《“十三五”发展综合规划纲要》内容进行深入剖析，结合五院未来发展实际，在该院“十三五”尤其是2016年未来发展计划中提出了继续加快创新引领工程、宇航智造工程、质量提升工程“三大工程”建设；大力推进改革发展，建立符合现代企业母子公司的模式；成立产品公司，提升宇航产业能力等措施，为“十三五”开局打下基础。

八院重点从三方面对工作会精神进行了学习贯彻。一是全面传达、认真学习，确保会议要求传递到每个部门、班组、员工。二是对标分析、分解落实，将集团公司目标要求分解到位。三是集思广益、深入谋划，择机召开八院战略管理委员会会议，审查该院“十三五”发展规划。

八院对标集团公司确立的“十三五”总体奋斗目标，提出要以改革创新为主线，坚持问题导向和目标导向，重点实施“五个创新”。

一是技术创新，着力在交叉融合领域集成创新，突破核心技术，实现“弯道超车”；二是产业创新，着力在军民融合、国际业务方面创新商业模式，探索新的发展途径；三是体制机制创新，着力实施差异化集团管控，推进5个领域事业部、小产业集团建设和上航工业实体化建设，推进企业股份化、资产证券化；四是管理创新，着力推进科研生产管理模式转型，强化质量管理、产品工程和产品保证，推进经营管理模式转型，加强投融资管理；五是党建工作创新，探索建立“五严、五融、五化”党建运行机制，加强思想和作风建设，完善企业文化体系，发挥引领支撑作用，营造和谐氛围。（左秋红 伍轩 缪逸珺）