——四论学习贯彻航天科技集团第六次工作会议精神

□ 中国航天报评论员

在前不久召开的中国航天科技集团公司第六次工作会上，集团公司明确了“十三五”奋斗目标，并深刻分析了未来所面临的发展形势以及应对举措。集团公司党组认为，要想发展，必须要直面差距，而我们的经营管理和经济运行质量与适应我国经济发展新常态的要求之间就存在较大差距。

当前，作为市场主体，集团公司最大的挑战在市场，最大的机遇也在市场。因此，培育形成一支与国际一流相适应的人才队伍，尤其是培育一批能够面向市场、具有企业家精神的管理经营者，对集团公司而言不仅十分必要，而且尤为迫切。

集团公司党组书记、董事长雷凡培曾对“企业家精神”有精彩阐述。他认为，所谓企业家精神，主要是指创新、冒险、合作、敬业、学习、执著、诚信等品质。对集团公司而言，培育企业家精神，归根结底就是要大力培育市场意识，而这却是航天人身上明显缺乏的天赋秉性，必须在“十三五”的发展中补上这一课。

在第六次工作会上，集团公司提出，未来5年中，要培养造就50 名具有世界眼光、战略思维、创新精神和现代经营理念的优秀企业家；培养500名具有国际视野、市场理念和职业精神的高级经营管理人才。这就要求各级管理层必须要多方面发力，对标市场需求，锻造一支既懂经济规律又知市场规律的专业化经营人才队伍。

为此，我们要大力培育创新意识，营造鼓励创新、勇于创新的企业氛围。创新是企业家的灵魂，只有坚持不懈地推动创新创造，在产业创新、产品创新、技术创新乃至商业模式创新等领域大胆作为，才能引领企业求新求变、茁壮成长。

要大力培育风险意识，要让经营管理层善于把握风险，规避风险。冒险是企业家的天性，有冒险精神同时又能够对企业经营中的重大风险保持敏锐的洞察力，“未虑胜、先虑败”，准确识别风险、有效控制风险，防风险于未然，才能引领企业在市场大潮中乘风破浪、不断前进。

要大力培育责任意识，要有一种真正的主人翁精神。敬业是企业家的动力，执著是企业家的本色，追求投资回报、追求利润最大化，是每一个经营者履职尽责的直接体现，只有把资源、资本、资产的经营效益和效率视为自身的责任，才能引领企业在发展中不断凸显自身的价值。

要大力培育竞争意识，要有“市场残酷，不进则退”的紧迫感。竞争是企业家必须面对的挑战，市场竞争不是简单地你死我活，往往在竞争中也孕育着发展机遇，只有学会把握竞争形势、应对竞争挑战、运用竞争手段，才能引领企业百舸争流、力求上进。

要大力培育成本意识，要让“开源节流”的意识真正贯穿到经营管理层的日常工作中。成本是企业家的永恒追求，也是企业经营战略的组成部分，是在新的发展时期应对市场竞争最重要的手段之一。

罗马不是一日建成的。要培养真正“有情怀、有原则、懂经营”且符合航天发展需求的企业家并非一日之功。未来五年，随着国家改革力度的不断加大，集团公司将面临前所未有的激烈市场竞争。唯有人才，才能真正让竞争变为主动。只有从当下做起，对标市场需求，积极储备企业人才，才能让集团公司面对未来竞争时更加游刃有余，胜券在握。