近日，我仔细阅读了美国哈佛商学院终身教授、全球管理学大师约翰·科特的力作《紧迫感》一书。读完该书后，给我最大的收获就是：没有紧迫感，就没有真正的执行。

该书讨论的题目似乎很窄，但我最终认识到，其实“如何在足够大的人群中建立足够强的紧迫感”正是当前这个瞬息万变的时代里头等重要的问题。

紧迫性问题如果处理不好，即便非常能干的人和掌握了丰富资源的组织都有可能深受其害。

书中写到，任何企业试图进行变革的努力，无论其规模如何，如果一开始没有足够强烈的紧迫感，没有足够少的自满情绪，一切事情都会变得举步维艰、困难重重。

一切始于紧迫感，紧迫感是企业变革的核心与关键。

本书认为，紧迫感有“真正的紧迫感”和“虚假的紧迫感”之分。“真正的紧迫感”是一种十分主动、目标非常明确的动力，是那种在遇到危机时所体现的目标明确、思维清晰，有计划、有安排地进行顺利应对的镇定、从容。

而“虚假的紧迫感”则是一种消极、被动的忙乱接受，是虽然知道大事临头，但却手忙脚乱，处于焦虑和慌张的状态。

只有时时刻刻保持真正的紧迫感，才能在激烈的市场竞争中保持一席之地，持续不断的进步。如果不能建立真正的紧迫感，无论昨天如何成功，都很快会遭到失败的打击。

为了增强真正的紧迫感，作者提出了一个战略，即：头脑格外清醒，方向极其明确，志在必得，天天有所进展，不断取消低附加值活动的行动。

在读完这本书以后的几天里，我常常反省，我常常产生的紧迫感到底属于哪一种呢？

（作者：储强）