一院18所机加中心生产技术办公室副主任 张红超

张红超同志为18所机加中心生产技术办副主任，工艺队伍骨干，工艺技术带头人，他入所以来一直在基层一线从事工艺工作，鉴于突出的技术水平及管理才能，于2015年被聘为生产技术办副主任。该同志在工作中以身作则、任劳任怨，主要突出贡献有以下几个方面：

吃苦耐劳、任劳任怨，团队意识强

作为工艺组长期间，带领班组全面完成了中心工艺文件的数控化工作和中心生产一线的技术服务工作。该同志不仅负责两个型号的具体工艺工作，同时负责中心300余项型号工艺文件的审核校对工作。负责组织并参与工艺规范编写、生产工艺服务、设备调研、型号质量报告编写等工作。同时负责班组与中心内部以及所内相关处室、事业部技术协调工作。

任职技术办副主任期间，积极做好生产车间的产前技术准备、原料材料准备、过程服务、生产协调等一系列工作。在工作中听从领导安排、态度积极，尽职尽责，获得一致好评。入所以来连续十三年探亲假以及婚假、产假、年假主动放弃休息，工作在生产一线。于2013年被授予运载火箭技术研究院“劳动模范”荣誉称号，于2014年在中国运载火箭技术研究院荣获院“十佳标兵班组长”称号；2015年荣获所首届“感动伺服”人物称号。

创新意识强、工艺技术扎实

近年来工艺创新过程中提出了“壳体类零件一次数控成型加工的工艺思路”、“高精度活塞杆零件基准转换的工艺思路”、“壳体类零件快速制造工艺技术”等一系列先进工艺思路。提出了多项关重零件经济、高效的工艺方案优化思路，并落实到工艺文件中，部分零件加工效率提高30%以上。

作为课题负责人或主要参与者开展两项集团公司工艺技术课题立项研究工作，先后组织或参与完成十余项院级工艺技术课题的立项及研究工作。解决了蓄压器、作动筒和活塞杆的加工瓶颈，平均加工合格率提高35%以上。优化技术办工作流程，将生产过程分为产前准备、过程服务、产后服务主要三个方面，并按其对人员进行分工，建立了良好的信息沟通渠道，制定中心原材料管理方法，实现了原材料的动态管理。

以人为本，成绩突出

该同志注重各班组整体能力的提高，在多方面努力下班组近两年再次培养出三名技术骨干。落实开展中心劳动竞赛、院合理化建议和所劳动竞赛，均获得不同奖项、期间带领工艺组连续八年荣获所“金牌班组称号”，连续六年荣获院“神箭金牌班组称号”，2012年被集团公司评为“六好班组”。