王波兰：把项目雕成艺术品

全国巾帼建功标兵：中国航天科技集团公司八院八部王波兰

“过去的几年里，我一直和王波兰一起从事某型号工作，几乎每天都能从她那里学到东西。她才智过人、富有韧劲，擅长在错综复杂中突围而出，找到关键点和解决问题的方案。”某型号制导控制专业主任设计师小王这样说。

去年，该型号成功完成了定型，王波兰作为总体部的型号行政负责人，带领团队顶住了时间和技术瓶颈的双重压力，在从事的专业领域里取得了国家重大基础研究突破。

要确保每次型号试验成功，靠的是背后无数的验证和梳理，王波兰的秘诀是，“做好沟通、分解到最细”。

“王波兰常说，看上去类似的问题，可能需要考虑的内部因素不同、思路也不同，所以在技术管理的决策上，她推崇发扬民主，充分听取每个人的意见，集思广益，做到决策最优。”同在该型号的设计师小梅认为，王波兰在管理上拥有特别开放的心态。

集思广益的好处是，每个人都能从不同的角度去思考同一个问题，比如有的更加注重技术难度，有的更考虑进度，有的考虑成本，有的考虑继承性等等，大家群策群力就能把问题考虑周全。小梅说：“王波兰经常有一些管理上的新点子，比如多专业的‘头脑风暴会’等等，她不仅出点子，还带头实施。”

在抗干扰试验的风险分析时，王波兰带领各专业人员将所有的要素都梳理了一遍，将各项指标都进行了量化。大家甚至全面考量了风向环境对于试验的影响，并进行了计算论证，把控了试验风险。

型号研制也有不顺利的时候，面对归零，王波兰总是将各专业归零报告的汇总工作留给自己。汇总过程，也是她融合各专业情况、再梳理、再把关的过程，从算法设计到参数选择，说她“刨根问底”一点也不为过。

“为什么这么选择”、“有什么利弊”、“计算结果如何”、“验证情况如何”，这些都是她常问自己也是常问设计师的问题。这些问题推动着大家进行自主思考。

“王波兰一直认为，我们作为某领域的龙头单位，在学术上，相关专业要起到引领作用，在地位上，也应该发出自己的声音。”八部第三研究室气动专业的李博士说。他们和王波兰一起组成了课题研究团队，立足于破解该领域长期以来的技术瓶颈，着眼于夯实技术储备、服务未来型号，在技术首席的带领下，酝酿的课题获得了国家重大课题批复，实现了八部历史性的突破。

课题论证的过程非常漫长，经历了几次重大修改，从之前的多项特点，逐渐聚焦。这是团队到北京、沈阳、武汉等多地请专家评审把关，反复梳理后进行的思路和方向上的调整。

“我们一刀一刀地修理着报告，就像完成一件艺术品。”另一名成员小董回忆道，课题论证工作虽然千头万绪，他们也都没有相关经验，但王波兰能很好地调配资源，把每个人的技术专长发挥到极致，把握好节奏，整体一直在稳步推进。

在研究方向多方请教专家的基础上，团队联系各大高校开展技术合作，在单位内部也加强横向协同。

“计算经费概算时，为了应对日趋细化的要求，王波兰提出将项目办、财务等专业的技术骨干协同起来的思路，集中大家的智慧，最后形成了一份科学、合理的概算报告，评审专家给予了高度评价。”

小董告诉记者，报告中的每一个观点、每一项指标，在王波兰的坚持下，都有来源和出处。其间，涉及的工作量是难以想象的，但因为统筹得当，完成得很顺利，大家也都形成了非常严密的思维模式，这也是他们走过课题申报这段艰辛的过程后，觉得最有收获的地方。（鲍然）