千里之堤，毁于蚁穴，任何一个细节和管理上的失误，都可能带来惨剧。要远离事故就必须克服细节上的疏忽和管理上的粗放，走精细化的安全生产管理道路。

安全生产如何实现精细化？

首先要改变心态，拒绝浮躁。安全就是要以大博小，要用一万来防万一，用绝对可靠防止小概率事件的发生，要保持严谨认真的态度，把日常巡视、监控操作、检修维护等一件件的小事做好、做细，不留疏漏。只有认真排除每一个“小隐患”，认真堵塞每一个“小漏洞”，认真防止每一个“小过失”，才能确保安全生产万无一失。

其次是强化规则约束。在制度的顶层设计时就要力戒失之于软、失之于宽。要将各项法规、标准和规范的安全要求，落实到各级规章制度、操作规程中去，把制度的笼子编织扎实，不留死角。同时还要加大惩戒，形成威慑，让心存侥幸者付出高昂的代价，让制度成为通了电的高压线，不想碰，不能碰，不敢碰。

最后是要抓习惯养成。要将安全生产标准化要求变成岗位员工的基本职责、知识和技能；采用目录管理法、清单梳理法和安全检查表法等方法，约束员工行为。同时要认真抓检查、抓督促，对违章行为及时纠正，对有不良苗头的问题抓住不放，对严重的违章行为严肃处理，使员工逐步养成追求“零错误”、“零误差”的习惯。（张笃周）

（作者为中国航天科技集团公司五院副院长）