长征五号地面总体设计师的队伍中，有这样一对“小鲜肉”组合，虽然他们是中国航天科技集团公司一院一部11室里面最小的两个“90后”，却扛起了长五地面总体专业的一面大旗。

地面总体专业涉及面多，覆盖面广。对院内，发射台、吊具、连接器、配气台等地面设备的总体要求一把抓；对院外，发射场厂房、加注、供气能力的技术要求更要面面俱到。不管发射场合练大纲、发射场工作流程，还是箭体运输吊装流程，都是地面总体的职责范围，算是发射场的大总管。

发射场三维数字合练

为了减少到发射场发生系统间接口不协调问题，优化发射场工作流程，团队在型号三维设计的基础上，与发射场系统、地面设备系统协调，开展了三维数字合练工作。

发射场三维数字合练是在火箭、地面设备以及发射场设施的三维数字样机基础上，经过模型转化、运动部件运动副设计，开展接口三维协调、流程动作仿真优化，对各系统间的接口、空间布局、操作流程等提前进行验证和优化，达到提前发现问题、提高研制效率、降低研制成本、防止方案反复等目的。

三维数字合练涉及单位多，发射场、地面设备、箭体结构复杂，模型状态成了关键。作为发射支持系统的指挥，唐雨托不断与工程设计所、15所和一部的同事们检查和确认模型状态，将总体设计师脑中设计的箭体吊装流程通过动画呈现。

2014年，当时在做第二轮发射场数字合练工作的唐雨托说：“咱们的火箭还没有抵达海南，很多与发射场、地面设备的接口关系还没有见过面，如果到了靶场再去验证，那就真的太晚了。发射场三维数字合练提前多发现一个问题，我们的设计师队伍到发射基地就能多安心一点。”当时，唐雨托还仅是一个工作一年的新兵。

后来，他也的确做到了这一点。长五合练之前，发射场三维数字合练先后开展了两轮，前后持续将近2年。在此期间，他带领数字合练团队在计算机上发现200余项箭地接口不协调项目，于是对每一项问题提出了相应的更改意见，提前验证了众多需要实物见面后才能验证的接口，从而保证了长五火箭到达发射场后按计划顺利完成合练任务。

新兵上岗坐镇系统指挥

作为一部11室最小的一员，金杰刚刚完成新员工培训，便奔赴海南。参加完长五第一阶段加注泄出的学习岗之后，他接过了连接器系统指挥的岗位。

在担任学习岗期间，金杰问遍了动力系统的每个一岗和二岗，不放过任何一个学习的机会。时间很短，但金杰的成长速度快得惊人。短短两个月里，他便熟悉了连接器系统的相关工作。

在第一阶段出现氧加注连接器脱落后出现液氧的异常情况下，他在第二阶段进行问题定位分析，并主动牵头制订了氧加注连接器脱落测试方案，最终找到原因，问题得到了有效的解决。“小金”已经成长为一名合格的“金指挥”。

这就是地面总体专业的“小鲜肉”组合，他们年龄虽小，却通过自己不断的学习和努力，为长五注入了一缕新鲜血液。他们已经走上了指挥岗位，成为了长五总体设计师队伍中不可或缺的力量。（部轩）