罗志军，1968年11月生，中共党员，航天科技集团和八院科技委常委、型号总设计师，带领团队攻克多项关键技术，创造了型号定型试验一次成功的纪录，打造精品工程，为国防科技进步作出了重要贡献。同时作为硕士研究生导师，培养多名硕士研究生和型号技术骨干。

他是一位超级学霸，曾师从著名科学家钱伟长，是航天科技集团八院八部第一位博士后；他是型号研制团队的领袖，潜心打造精品装备，铸就国防利器坚如磐石；他是令人尊敬的导师，对别人严格，对自己更严格，以身示范培育科学作风。他就是八院科技委常委、型号总设计师罗志军。

获得航天功勋奖后，罗志军说：“这是对整个研制团队的肯定，我们会倍加珍惜，型号研制只有进行时，我们永远在路上。”

明明可以靠颜值，却非要靠实力

1995年，罗志军从南京航空航天大学博士毕业。当时，他完全可以凭借博士的光环在社会上找到一份很好的工作，但学霸的“本性”让他并没有止步于此。用时髦的话讲就是“明明可以靠颜值，却非要靠实力”。

1995年至1997年，罗志军进入上海大学应用数学和力学研究所博士后流动站，师从钱伟长，研究应用数学。

钱伟长认为，应用数学这门基础科学学好了，其他专业也就没那么难了。这给罗志军的内心带来很大触动，也为他从飞机总体设计转为研究微波传输，再到从事仿真、制导控制，最终回到型号总体设计奠定了扎实的专业基础。

1997年刚参加工作时，罗志军在八部负责半实物仿真。当时的仿真设备是大型机，价格昂贵、操作复杂，只有极少数专业人士才会使用。1998年，为了改建仿真试验室，他把单位所有型号的试验数据都研究了一遍，通过微机互联，并设计了通用化的仿真系统，大幅提升了效率效益。

20年过去了，这套系统依然在使用。

罗志军的“学霸”本色不仅体现在学习上，更体现在工作中。

他在八部4室做副主任期间，编写的制导控制手册后来被称为“红宝书”，成为新进员工的专业教材。后来他做了总设计师，为了让装备更好用、更管用，组织编写了简化版的操作手册，深受客户喜爱。

工作至今，罗志军一直对学习保持着饱满的热情，一有时间就去图书馆，家里清一色摆满了专业书籍，曾经的学霸如今已经成为装备领域的学术技术带头人。

不讲困难，只能成功，不能失败

“我没有业余爱好，工作就是我的兴趣。”罗志军的这句话让笔者想到任新民的一句话“一辈子只干了航天这一件事”。

罗志军至今工作了20年，其中做型号总设计师就做了10年。20年来，他由于工作忙，陪家人的时间很少，以至于上大学的儿子每次要回学校时，他都会主动提出全家人一起吃顿饭，以弥补自己的愧疚。不过这倒让家里人有点不习惯了。

“罗志军的识别能力特别强。”八院院长助理贾耀兴评价说。八部4室副主任顾村锋是罗志军最新带的一名博士后，他说：“罗总经常在型号飞行试验前与队员交流，说这次任务肯定能成功，你们就放心吧。”

都说艺高人胆大，有一次试验失利，罗志军迅速找到残骸，一眼就看出问题所在。一般人没有1个月是不可能完成归零的，可他仅用了几天时间就完成了，使得试验工作继续进行。

罗志军说：“从前辈手中接过型号研制的重担，我们不讲任何困难，只能成功，不能失败。”2008年，他带领团队仅用7天时间就完成7次飞行试验，且试验均一次成功，为国防科技进步和八院发展作出了重要贡献。

作为型号总设计师，罗志军热心追求新技术，通过新的技术手段，不断扩展装备的使用功能。有时即便用户没有提出要求，罗志军也会作出承诺，因为他要为国家设计好用管用的装备，而不仅仅是做试验。

对别人严格，对自己更严格

有人说成功是差一点点失败，失败是差一点点成功。罗志军非常注重细节，这也让他对团队要求非常严格。八部4室副主任陈意芬是罗志军带的第一个自培研究生。“严而不厉”是她对罗志军的评价。型号副总设计师宋波涛说：“严归严，报告文件、设计图纸、软件程序只要经他把关，我们的心理压力就没那么大，保成功的信心就更足了。”

其实，罗志军对自己更严格。他常说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”从设计师到型号总设计师，他一直保持着自己看模型、编程序、推公式的习惯。

八部2室主任王学成曾是罗志军团队里的主任设计师，他说：“当他（罗志军）有什么想法或者团队成员提出什么想法时，他的第一反应不是直接交给团队去实现，而是自己先验证想法的可行性。”

罗志军经常比设计师更早发现问题。有一次在试验场，他晚上加班对数据、模型进行复核判读和推演时，发现一个埋藏很深的小误差。对这个小误差的分析修正，确保了那次试验任务取得了圆满成功。

帮助设计师并不等于代替设计师。在王学成的印象里，罗志军相当重视主任设计师的意见。就像华为主张“要让听得见炮火的人去做决策”，他要求设计师不仅能针对问题提出不同的解决方案，更要明确提出自己的意见，学会自我管理。（岳付升）