“师傅，今天二月二，晚上该回家给儿子剃龙头了吧？”“没那工夫，晚上得加班把那两个尾段干完装箱，明早就要运走了。咱师门的规矩，工作要放在第一位。”对话发生在总装事业部第十生产组组长王学伟和徒弟之间。他早就习惯了与产品一起过节，少有和家人团聚的机会，对年幼的儿子，他更多的是亏欠。

总装事业部第十生产组人员多、型号多，高度分散、独立性强，这样的组织结构，为班组管理提升了难度。针对这一特点，班组长王学伟妥善协调、锐意创新，逐级管理，充分发挥岗长责任制的作用，对产品做到了质为先、严把关、高预防、重责任。同时，他在技术上敢为人先，曾创下某型号级间段零质量问题总装时间最短的纪录，十余年来无人能破。

他还开动脑筋，巧用方法保质量、促生产、提效率。某型号批产过程中，一道工序成为生产瓶颈，严重影响生产进度，王学伟深入思考、反复测量，做了多次尝试后，终于自己设计制作出工装，将原本需要半天的工作缩短至40分钟，并且实现了合格率百分之百的质量目标。

王学伟不光自己做得好，还不忘带动身边的人。在培养徒弟、为总装工作储备人才的过程中，从识图纸、看规程到铺电缆、连管路，他注重良好习惯的培育和职业素养的提升。经过几年的磨练，他的爱徒已经成为骨干力量，在工作中独当一面。

如果说敬业是工作的本分，那么爱岗更多体现的就是素质与修养。由于岗位的特殊性，王学伟常年奔波于远郊和异地厂区，很少能与家人团聚。孩子学校组织春游或者运动会等活动，儿子总要问上一句“爸爸去哪了”，这个硬汉也只能咬着牙回答一句：“爸爸在加班。”看到他人送孩子上学、陪孩子玩耍，王学伟的心里又何尝不羡慕、何尝不愧疚，然而岗位在这里，重任在肩头，这是他不可推卸的责任与荣耀。

当被问及工作多年的感受，他平淡地回答：“干这行就该这样，以后我还要做得更好。不过如果能有机会的话，我还想带儿子去看看平谷的桃花节，答应他好几年了，还没兑现呢……”

（作者：李福滨）