深化改革

航天科技集团调整总部部分机构与职能

来源:中国航天报  发布时间:2017-06-21

6月16日,中国航天科技集团公司召开总部战略管控模式调整会议,宣布党组关于实施总部部分机构与职能调整的决定,加快推进集团公司战略管控模式转型。

集团公司党组书记、董事长雷凡培,总经理、党组副书记吴燕生,党组副书记、副总经理袁洁,党组成员、副总经理张建恒,党组成员、纪检组组长谭焕民,高级技术顾问、董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、总工程师以及总部全体干部职工在主会场出席会议。各院、公司、直属单位领导班子成员和本部机关部门负责人,以及各院所属厂所主要领导在分会场参加会议。袁洁主持会议。

会上,袁洁宣读了《集团公司关于总部部分机构与职能调整的决定》。吴燕生对《集团总部战略管控模式调整实施方案》及总部部分机构与职能调整进行了说明,阐述了集团公司管控模式调整的背景,介绍了实施方案的论证决策过程,解读了总部机构与职能调整的原则与具体内容。

为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,全面落实集团公司第六次工作会部署,加快推动集团公司战略目标落地,集团公司研究制订了《集团总部战略管控模式调整实施方案》。经集团公司党组研究决定,集团总部率先实施战略管控模式优化调整,从而带动全集团加快构建以战略管控为主的差异化管控模式。

围绕集团公司第六次工作会提出的集团总部定位为战略决策中心、资源配置中心、重大工程管理中心的要求,此次总部管控模式调整以实现战略管理闭环、资源统筹配置和国际市场开拓能力提升、管理效率效能提高为核心,撤销规划计划部、经营投资部、经济合作部、国际合作部,重组设立战略管理部、资产运营部、产业发展部和国际业务部4个部门。

为解决总部其他职能重叠缺失问题,加强部门统筹协作,不断提高管理效率,集团公司对总部其他部分职能也进行了优化调整,整合管理职能1项,明确牵头部门职能4项,明确牵头与配合部门职责6项。此外,总部5个合署办公处室被撤销,以进一步规范合署办公机构管理。

《决定》要求,总部各部门要进一步梳理核心流程和管控方式,切实提升管理能力和管理效率,引领各单位实现集团公司战略目标。各单位要结合自身发展实际,适时开展管控模式优化调整,各单位内部机构设置不要求与集团总部保持一一对应。

雷凡培从实施总部管控模式调整的战略考虑、管控模式调整的目标任务以及抓好后续调整完善工作的措施要求三个方面,指出了集团公司战略管控和改革发展方面存在的突出问题,强调了加强管控模式调整的必要性和迫切性,对后续深化推进工作提出了具体要求。

雷凡培指出,此次总部管控模式调整是在加快推进全面深化改革、积极探索军民融合发展、努力实现建设国际一流大型航天企业集团的战略背景下开展的,是影响集团公司未来改革发展的一项重大战略决策。

“此次调整只是总部管控模式调整的开始,要真正实现此次管控模式调整的目标和任务,还需要在后续工作中进一步跟进和落实。”雷凡培说。

雷凡培要求,总部各部门和各单位要切实增强责任感和紧迫感,把思想、认识和行动统一到党组的决策和部署上来;要敢于担当、真抓实干,深入细致、严谨务实地开展好后续体制机制的改革完善工作;要迅速调整、平稳过渡,全力以赴确保集团公司全年各项任务的圆满完成。

雷凡培强调,总部各部门和各单位要确保改革调整顺利实施,全力做好今年后续各项工作,以优异成绩向党的十九大的胜利召开献礼。一是狠抓质量风险管控,确保航天型号任务圆满成功;二是瞄准系统级大项目,加快发展航天技术应用及服务业;三是狠抓型号立项和市场开拓工作,确保经济运行平稳增长;四是落实全面从严治党责任。(崔恩慧)

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