“改革这个事必须得做。”吴燕生在分组讨论会上的讲话掷地有声。

“中国航天取得这么大成就，证明我们过去的工作可圈可点。在这种情况下，面对未来发展，我们是以改革的方式来推动，还是在传统模式和方法上修修补补？我认为，还是需要我们解放思想，改革创新。”集团公司党组成员、副总经理张建恒谈及深化改革 — —“各单位要一手抓发展，一手抓改革，在实践中总结创新发展经验，推动改革创新的落地和执行。”他结合工作会主报告精神指出，航天技术应用及服务产业战线的同志们要自我加压；各单位主管领导要增强紧迫感；要注重创新发展，提高可持续发展能力及研发投入；要改进民品管理体制，细化考核标准。

集团公司党组成员、副总经理徐强则围绕科研生产管理模式、两化融合等主题，与参会代表们展开了讨论。徐强指出，要寻求适应“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”要求的型号科研生产管理模式。他同时指出，集团公司肩负着支撑世界一流军队建设的重任，不仅要为用户提供产品，还要做好产品使用方法和服务保障工作。

“能力体系的建设要突出小核心大协作的模式，突出军民深度融合，向社会要资源，建成开放融合的协同体系。”李明华说。代守仑也就此谈到：要加快科研生产管理模式转型，摒弃“摊大饼”模式；要加快质量管理模式转型，运用新思路新方法，降低成本。

“要加速推进全面深化改革，所有工作都要用深化改革这项办法来推动。”九院院长刘眉玄结合九院实际情况，希望在电子信息这个行业实现统筹发展，同时认真思考各项战略如何落地，在航天强国建设征程中更好地发挥专业领域的作用。

长城公司董事长、党委书记刘强结合实际认为，要解放思想观念，把改革落到实处，更大限度激发内在动力。长城公司将更好地开展海外营销，助力中国航天产品走出国门，为一带一路倡议发挥更大的作用，为国际社会提供更好的服务。