96%，是长征火箭300次发射的成功率。从一年一次，到每年几次、十几次、几十次…… 在发射密度不断增强的态势下，长征火箭交出了一份高成功率答卷。

据统计，在第三个100次发射中，长征火箭每年平均发射次数约为23.5次，共将225颗航天器送入太空，发射成功率高达97%，火箭的可靠性、适应性、成功率和入轨精度均跻身世界一流行列。

在刚刚过去的2018年，长征火箭年发射次数达到37次，成功率100%。中国航天不仅首次独居世界年度发射次数第一位，而且在近20年世界各国航天发射史中，连续成功发射次数最多，创造了世界航天发射的新纪录。

谈到高成功率，龙乐豪说：“长征火箭前50次发射的成功率为86%，后250次发射的成功率为97%，说明长征火箭在发射次数总数位居世界第三的基础上，更加追求高质量和高成功率，这不仅得益于举国上下对航天事业的支持，也得益于集团公司规范的管理体制机制、技术基础的创新发展、人才队伍的有力培养，更是广大航天科技战线工作者奋斗不息、共同努力的结果。”

那么，在高密度发射形势下，作为长征火箭的抓总研制单位，航天科技集团是如何练就高成功率的呢？

几年前，为了应对高密度发射，集团公司提出火箭去型号化、去任务化的管理理念。通过开展多个火箭构型部段级、单机级产品的统型工作，实现硬件产品和软件框架的通用，增加产品的通用化水平；从设计上变“定制火箭”为“通用火箭”，通过提高火箭对不同任务的适应性，实现在任务调整时，火箭只需经过最小程度适应性更改即能应用于其他任务，将一发火箭任务调整周期由原来的18个月降低至4~5个月。

同时，通过转变传统生产模式，集团公司组织实施运载火箭百发批产，不断提高生产效率。为积极响应军民融合深度发展要求，航天科技集团在元器件、原材料及传感器等电气产品

方面加大民营公司的参与力度，充分发挥其灵活、快速的优势。目前现役火箭已可实现每年40发总装总测和发射能力，新一代火箭可实现每年5~8发的总装总测和发射能力，实现了组批投产。

此外，通过不断优化运输流程、发射场流程和整星发射服务流程，火箭的发射场流程从原35天精简至15天。对于采用“三平”测发模式的长征六号火箭来说，这个数字被缩至更短——可实现无固定塔架支持下7天快速发射。长征十一号火箭更是具备全天候数小时内发射能力，大幅提升了我国快速进入太空能力。

“长征火箭能够在高密度发射下保持优异的成功率，还要得益于集团公司建立了完善的产品保证体系，在火箭产品设计、生产、试验、发射等全过程进行一系列系统的、规范的、有计划的技术和管理活动，通过配置工程技术经验丰富的、专业化的产品保证队伍，采用一套全面、细致、科学、规范的程序和方法，确保以安全、可用、可靠的方式保证长征火箭完成发射任务。”集团公司质量技术部负责人介绍。

传承中国航天数十年的质量管理理念和方法，也是火箭发射高成功率的重要保障。20世纪90年代初中期，随着新型号研制不断增多，发射任务不断增加，长征系列火箭出现了多次质量问题。面对“ 失败不起，没有退路，只能成功”的严峻局面，当时的中国航天工业总公司认识到，必须要解放思想、转变观念，在管理机制、管理方法、建章立制上进行改革，并推行了改进航天质量管理的一套新思路、新办法，最终在1995年发布了“归零”五方面要求，在实施中逐步精炼成为“定位准确，机理清楚，问题复现，措施有效，举一反三”，随后又发布了“质量问题管理归零”的五条要求，最终形成了“双五条”归零标准。

在此基础上，航天科技集团将几十年来航天质量管理的经验归纳为28条，经几次修订后，形成航天型号精细化质量管理要求“新28条”，成为指导航天型号质量工作的顶层管理文件。

这一质量管理理念和做法被推广到整个国防工业体系，甚至走向了世界。2015年，由航天科技集团制定的国际标准ISO 18238 Space sys？tems-Closed Loop Problem SolvingMangement（航天质量问题归零管理）由国际标准化组织ISO 正式发布，成为我国向国际输出质量管理成功经验的重要成果。

产品的质量和可靠性，不仅是关系任务成败的决定因素，更是航天人对国家的一种责任。“一次成功不等于次次成功，次次成功不等于永远成功”“成功不等于成熟，成熟不等于可靠，可靠不等于万无一失”已经成为我国航天质量管理的一种理念，成为航天人的共同“准则”，也成为中国航天的宝贵财富。（李淑姮）

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