中国航天科技集团公司七院院长龚波 

　　

       从指挥员发出点火指令到飞船返回时着陆瞬间的反推火箭点火，几乎每一个动作和功能的实现，都有披挂在火箭、飞船全身的数百发“七院造”火工品在发挥作用。

　　“这是一场完美的太空之吻，是中国载人航天技术的重大跨越，是中国人的骄傲，更是中国航天的骄傲。”谈起中国载人航天工程首次交会对接成功，见证了航天无数次辉煌的七院院长龚波话里话外依然透着掩饰不住的兴奋和喜悦。

　　为了这场完美的太空相会，在长达三年多的艰苦奋战中，七院干部职工眼睛向内，狠抓产品质量，圆满完成任务。

　　严慎细实 不辱使命

　　中国航天科技集团公司七院在此次举世瞩目的交会对接任务中，承担了火箭发动机关键部件、火箭故障检测系统和火箭、飞船所有动作执行装置的火工品的研制生产任务。其中，七院研制生产的火工品在火箭上占95%以上，在飞船上占80%以上。

　　用龚波的话来讲，从指挥员发出点火指令到飞船返回时着陆瞬间的反推火箭点火，几乎每一个动作和功能的实现，都有披挂在火箭、飞船全身的数百发“七院造”火工品在发挥作用。

　　面对责任大、任务重、时间紧的首次交会对接任务，七院上下高度重视，统筹资源，精心组织，全力以赴确保任务的圆满完成。

　　统一思想，凝聚力量。面对这样的任务，必须以高度的政治责任感和历史使命感统一全院思想认识，凝聚全体员工力量。七院把全体员工的思想和认识统一到中央领导同志的重要指示精神、国家和军队有关部门及集团公司的工作部署上来，把全体员工的干劲和力量凝聚到交会对接任务上来。

　　分解任务，强化考核。七院将首次交会对接任务作为责任令任务，细化分解落实到全院年度工作计划中，并将完成情况纳入年度经营业绩实施严格考核。要求各责任人把首次交会对接任务作为重点工作，提前思考、统筹安排、靠前指挥、狠抓落实。

　　精细管理，确保质量。在首次交会对接任务中，七院秉承航天优良的质量管理传统，在认真落实集团公司“九新”、质量与可靠性数据包等质量管理要求的同时，结合承制任务特点，坚持从质量意识、责任落实抓起，建立专职质量工程师队伍，将确保型号质量纳入创先争优活动，切实将责任制转化为责任心。

　　不仅如此，七院还制定了首次交会对接任务配套产品质量复查方案，要求各任务承担单位复查再复查，并组织对复查结果进行逐级评审，各级复查责任人审核签字确认；成立了专项复查审查组，厂长、主管院领导、院长亲自检查、亲自参与复查审查把关。

　　挑战自我 勇克难关

　　要圆满完成首次交会对接任务，无论是管理还是技术都充满了艰辛和挑战。

　　在管理方面，七院把首次交会对接任务列为七院“头号工程”来抓，所有资源向工程任务集中。同时，建立完善的重点工程责任体系，严格落实“问责制”，严格追究履责不到位的单位、部门和人员，全力确保我国首次空间交会对接任务的圆满成功。

　　在技术创新方面，七院重点开展了火工品的技术研发，开展的飞船回收着陆分系统抛伞舱盖非电传爆系统关键技术研究，解决了一氧化碳泄漏量超标问题，专门研制的用于对接机构对接锁及卡板器中的爆炸螺栓，为“天宫一号”、“神舟八号”的顺利分离上了“双保险”。

　　在关键技术攻关方面，七院结合承担任务特点，重点进行了关键工艺技术攻关，开展的热缩管热缩过程控制技术、点火器锥形插塞塑压成型技术、发动机摇摆软管工艺技术、不锈钢大口径波纹管成形焊接工艺技术等关键工艺技术攻关，确保了产品质量和进度。

　　龚波充满激情地说，“对于航天人而言，每一次成功，都是新征程的起点，一切又得从零开始。七院承担了载人航天工程后续任务中的许多研制任务。目前，七院借首次交会对接任务圆满成功的东风，对完成后续任务进行了继续动员与部署。”

　　七院将认真总结在前期任务中的组织管理和攻关经验，再接再厉，不断夺取交会对接任务的新胜利，为早日完成载人航天工程战略目标、实现我国由航天大国向航天强国的跨越作出应有的贡献。（政轩）

　　来源：中国航天报