在伺服机构调试过程中，中国航天科技集团公司一院18所打破部门之间的界线，相互协调，共同确定了满足适应整机性能需要的指标。由于团结协作良好，火箭伺服机构装调的效率大幅度提高。
2009年初，刚上任不久的行政指挥张文海首先从长二FT1火箭、“天宫一号”配套伺服机构零件抓起。他经常冒着严寒，带领生产计划人员深入车间协调进度。他还经常“走南闯北”，严格监督外协件的生产质量。
该所以型号指挥、主任设计师为首的设计、工艺团队对火箭质量要求精益求精、“小题大做”。有一次火箭一级伺服机构在火箭总装测试时出现活塞杆渗油情况。产品返回后，该所技术人员和工人一起对渗油产品做了分解，仔细查看原因，精确计算和分析。找出原因后，他们立即对全部产品进行更换，并严加检验，做到了出厂产品让人放心。
该所一事业部的整机装配班有两名技艺高超的老技师施正达和李杰，他们在工作中抢着“吃苦”。在完成火箭任务中，他们装配的产品没报废过一个零件，没出过一点差错，做到了产品质量安全可靠。
来源：中国航天报
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