——记中国航天科技集团公司一院改进型长二F火箭伺服机构行政指挥张文海

　　如果你第一次见他，会觉得他是一个严谨务实的人，不太张扬却有很多独特想法，如果你经常接触他，你会发现他是一个坚守梦想、拒绝平庸、勇挑重担、知行合一的人。
　　他就是毅然挑起改进型长征二号F运载火箭伺服机构行政指挥重任的中国航天科技集团公司一院18所伺服动力事业部主任张文海。

　
　　身兼数职  用过硬品格统帅研制队伍
　　张文海的职务很多，18所伺服动力事业部主任，多型号长征火箭的行政指挥。他的工作经历很丰富，曾在设计、计划、质量、生产、管理等7个不同岗位工作过。
　　近年来，他身先士卒、挥洒智慧、直面挑战、勤勉奉献，带领的科研生产队伍，得到了同事们的广泛赞许。
　　2009年，某产品的数据出现问题，他在设计和工艺彻夜分析无果的情况下，奔赴生产第一现场，对整个生产环节进行梳理、生产过程排查后，终于发现测试误差是由于操作者操作失误造成的，问题的及时解决，确保了后续工作有序进行。
　　多年的摸爬滚打练，张文海在巨大压力下也能够泰然处之。2011年，“天宫一号”出厂测试时，发生咬死现象。以往这种情况都做报废隔离处理，这将拖延交付进度。面对压力，他迅速理清思路，安排解决方案，探寻解决问题的新方法，还邀请特级技师现场排除故障。2011年除夕夜的前一天，他们终于圆满解决了问题。

　　
　　超前策划  运筹帷幄决胜千里
　　张文海习惯在型号研制之初，便走访机加、装配、调试等各环节的现场，听取现场师傅的意见，摸索影响交付和质量保证的短线环节，并在第一时间策划解决方案。这样既缓解了以往大量人力配合试验的情况，又缩短了产品交付的周期。
　　张文海大胆创新，一改型号调度会上现场了解、现场督办的方式，坚持在开型号调度会之前，深入一线了解科研生产的进展情况，综合考虑进度要求和实际情况，编制调度会协调内容大纲，提前进行策划，确保了调度的内容有预见性、全面且有条理。这样既能提高工作效率，又利于发现问题及时处理。
　　张文海认为，行政指挥就是“大管家”，有效沟通是理解和支持的前提。2010年5月，他带领18所型号队伍全面解读交会对接专题任务，并经多次沟通和了解后，进一步明确了18所产品交付进度，细分到各个元件直至各个零件的计划节点，对进度风险作了详细分析，并制定了有效的对策和措施。用超前的思维、周密的部署，高效指挥型号科研生产的各个流程要素，确保了产品质量和工作正常运转。

　　
　　用人所长  在实践中锻炼培养人才
　　作为行政总指挥不仅要善于协调把控，更要带出一个敢于攻关，敢打硬仗的队伍。用人所长、容人所短、锻炼人才是张文海一贯的用人原则。
　　以往型号采用以老带新的方式来锻炼新人，伴随运载型号进入高密度发射，技术“老手”均在执行任务，新人又没有独立带队的经验。如何安排好各项工作？这让主管多个型号的张文海陷入了思考。
　　张文海决定锻炼新人，打造出一支能独立带队的年轻技术负责人队伍。在发射中心试验期间，他定期与试验队员沟通，交流工作心得，想方设法缓解他们的工作压力，和他们一起提出发射紧急预案等。邵妍杭和卢红影等新一代设计人员就是在这种和谐、团结的氛围中圆满完成了带队出征的任务，也在实践中得到了充分的历练。
　　张文海所带领的队伍中多名设计人员迅速成长为型号主任设计师、副主任设计师。他们把理想植根于航天的沃土，在科技的最前沿，获得厚重的历练，得到扎实的锻炼，不断拓展人生的疆域和生命的境界。

　　
　　无私奉献 责尽心安苦中孕乐
　　身为行政指挥的他，“忙”是他工作的常态。产品评审、生产协调、出差归零、外协沟通、总装试验等都需要他全盘掌控。平时很难在办公桌前看到他的身影，他不是奔走于各个办公室，就是忙碌在试验间、生产车间，用无私奉献、默默耕耘书写着人生。
　　在工作上殚精竭虑的张文海，面对家人总有一丝愧疚。提起孩子，他总说由爱人负责，提起业余爱好，他说没有时间。他放弃了很多和家人的天伦时光，也错过了孩子许多的人生“第一次”……
　　有梦想才有追求，敢拼搏才能有突破。胸怀遨游苍穹之梦的他，正用无悔的青春奔跑在路上，用智慧、激情、汗水、奉献执著地追求着飞天之梦。
　　（廖志弘 邵妍杭）