——中国航天科技集团公司实施国际化发展战略巡礼
位于北京的唐家岭航天城，近年来随着中国航天的飞速发展，成为各国来访政要了解中国的一扇重要“窗口”。
看到窗明几净的现代化厂房里的飞船、卫星等各类航天器，看到技术人员有条不紊地进行精心操作，他们不仅折服于中国航天雄厚的实力，更表达了未来合作的真诚意愿。
海外市场历来是“商家必争之地”，尤其是近年来经济下行压力增大，很多企业都把眼光投向了国际市场。被称为中国高科技“走出去”标杆的中国航天科技集团公司，能否顺利拓展国际市场，让人充满期待。
党的十六大召开以来，中国航天的快速发展赢得了国际同行的瞩目。拥有“长征”、“神舟”等著名品牌的集团公司，在2002年首次把国际化发展作为四大建设方略之一，集团公司开始在国际化征程中提速。
异军突起 赢得国际认可
这个十年，中国航天在风云突变的国际市场上异军突起，赢得了国际客户的青睐。越来越多的国家借助中国航天技术，为本国航天的发展插上了“腾飞的翅膀”。
截至目前，中国航天已经进行了34次国际商业发射，发射40颗商业卫星，完成7次搭载服务，其中包括4颗国产整星。2004年，集团公司中标尼日利亚通信卫星一号项目，2007年首次实现中国卫星的整星出口，开启了与非洲航天的合作大门；2008年，集团公司为委内瑞拉研制、发射委内瑞拉通信卫星，开创了中国和拉美地区高科技合作的先河；2009年～2011年间，集团公司又成功与巴基斯坦、玻利维亚、老挝等国签订了通信卫星出口合同……
步伐坚定 明晰战略规划
这个十年，中国航天在国际化征程中的步伐更加坚定。
2008年，集团公司在第四次工作会上明确提出，要“从以国内市场为主向国内国际两个市场并重转型”，要加强战略思维，统筹国内国际两个市场、两种资源，广泛深入地参与国际竞争。这场对于集团公司发展具有重大意义的会议结束后，中国航天开启了恢宏的“走出去”新篇章。
2009年6月，为了适应开拓国际市场的需要，集团公司成立了统筹国际化业务发展的国际合作部，进一步明晰了国际化发展战略和规划。同时，在次年成立航天长征国际贸易有限公司，结束了集团公司没有军贸公司的历史，并不断完善产品型谱和产品种类，宇航和军贸产品的营销体系初见成效。
另辟蹊径 实施“欧洲战略”
这个十年，集团公司一面突破不公平的国际竞争困境，一面另辟蹊径，积极实施“欧洲战略”，建立国际合作新的“桥头堡”。
集团公司于2009年成立了欧洲代表处，加强与欧洲伙伴的合作，通过商业竞标方式为欧洲Eutesat公司发射W3C卫星，掀开了与国际一流卫星运营商开展实质性合作的历史新一页。
集团公司还积极推动宇航技术和民用产品的国际合作。2011年首次实现了航天系统级产品空间环境模拟器对俄罗斯的出口。同年白俄罗斯通信卫星项目的签约，标志着中国整星在轨交付业务首次打开欧洲市场。
硕果累累 经济效益喜人
这个十年，集团公司海外联合研发中心建设方兴未艾，主导制定国际标准步伐加快，海外高层人才队伍建设成效明显，国际并购实现新突破，国际合作实现新跨越，专家在国际组织任职增多，首获国际宇航界大奖，国际传播与危机应对能力不断增强……
这些国际化经营战略的实施，显著地提升了我国的国际地位和影响力，为推动我国向航天强国迈进奠定了坚实基础。
尽管步伐艰难，但是硕果累累。经过这些年的努力，中国航天不仅树立了较好的国际形象，同时也带来了可观的经济效益。
以2011年为例，集团公司全年实现国际市场收入103.9亿元，同比2010年增长29.9%；实现境外收入114.7亿元，同比2010年增长24.5%。集团公司的国际市场收入增速高于全国平均增速9个百分点。
未来，集团公司还将坚定不移地走国际化发展道路，主动融入国际航天产业链，为拓展海外疆土上下探索，奋力前行。（黄希） |
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