如何打赢疫情防控阻击战和科研生产攻坚战？对于航天科技集团的每一名干部职工来说，都是一个严峻的考验、一道全新的考题。

当下，六院位于陕西、北京、上海的院属各单位，正有序复工复产。在与病毒作斗争的特殊战场，一线党员干部展现了特殊的风采；在打赢两大战役的非常时期，迸发出非凡的能量。

气氛凝重，心却火热

作为生产一线的兵头将尾，7103厂5车间装配2班班长程喜文明显感受到，复工后他肩上的担子更重了，压力更大了。

程喜文负责的这个班组共有成员20人。复工前，他要把班组里每一个成员的“底数”全部摸排清楚。他挨个打电话，春节期间有没有外出？有没有密切接触史？来回乘坐的交通工具有没有出现疑似病例、确诊病例？

程喜文对每个人问得很细，查得很严，然后再根据居家隔离时间的先后，按照疫情防控要求，有序安排每个同志的返岗复工时间。

2月12日，厂里开始有序复工。程喜文的事情就更多了，既要负责防护用品的组织发放，又要张罗着工作场地的消杀，还得做好现场的巡视检查。复工后岗位与岗位之间的距离是否满足防控要求？程喜文看得认真、查得严格，发现问题，及时提醒。

一位结束了14天居家隔离的女工告诉程喜文，刚开始上班时，多少有点担心。但到了车间后，看到防控措施做得这么严格、这么细致，就完全放心了。

复工的第一天，程喜文注意到这样一个现象：同事们在车间见面后，没有了“过年好”的祝福与问候，甚至在一起也没有握手，但大家心照不宣地以眼神传递着祝福。工休的时候，大家也不像以前那样聊天了，而是单独学习工艺文件。但这并不影响相互之间的关心。复工后，气氛比过去凝重了，但内心却是热的。

程喜文感到，要打好这“两个战役”着实不容易。现在生产装配中可能会遇到一些困难，比如产品上下游车间复工的人员不足，协调配套厂家还没有复工等，都会给班组的复工复产带来一些意想不到的困难。而且，由于疫情防控的要求，班组还不可能做到满负荷运行。

但这些，并没有让程喜文感到悲观。看着岗位上一个个坚毅的眼神，他内心也热了起来。他觉得眼前的困难是暂时的，未来会更加美好。程喜文表示，那颗想要努力工作的心，不允许他们输掉这“两个战役”的任何一个。因为，任何一个战役输了，他都会抱憾终生。

正是需要我们“向前”的时候

因为疫情的原因，春节假期被无奈地延长，北京11所流体事业部副总经理兼党支部书记田国文内心着急。在事业部，他既是负责党建思想政治工作的支部书记，又是负责市场营销的副总经理。面对打赢“两个战役”的新挑战，田国文开始了自己的思考与谋划。

田国文认为，只有确保了职工生命安全与身体健康，才具备打赢“两个战役”的基础和前提；只有充分发挥党支部的战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，才能在“两个战役”的考验面前，团结带领事业部全体职工夺取最后的胜利。

为保障浙江逸盛备件供应、急件维修等工作，2月3日起，事业部根据生产任务需要，组织最小范围符合疫情防控要求的职工，提前返岗工作。提前返岗期间，事业部统一预定午餐，采取所里配发、事业部采购外加个人准备“三管齐下”的办法，确保职工防护用品的供给；并要求职工尽量减少外出，最大程度地保障安全。

2月10日北京11所全面复工以来，田国文就更忙了，也更操心了。该所党委“风雨同舟、众志成城、坚决打赢疫情防控阻击战”的倡议书发出以后，田国文感觉到发挥支部战斗堡垒作用的底气更足了。他给党员做思想动员时说，当前疫情防控就是一场战斗，共产党员必须以实际行动，做到“三个出来”，平常时刻看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来。

每一天，他要和事业部其他领导、各部部长根据任务情况，制定方案，统筹安排每天复工人员签订《隔离后返岗承诺书》和《职工疫情防控期间健康状况确认书》，加强返岗员工风险排查和上岗审查，稳妥有序推进复工复产。

忙完一天的工作，回到家，田国文心中绷紧的弦仍没有松懈。他想到了今年的任务指标，想到了疫情可能给完成全年任务目标带来的影响。

“一想到这些，确实有些紧张和担忧。但我们仍然对未来充满信心！”田国文说，“总书记在今年新年献词时号召全国人民万众一心加油干，越是艰险越向前。现在正是需要我们‘向前’的时候。说实在的，我们真没有理由后退半步。在武汉，白衣天使正在以生命守护生命；在北京，我们要用奋斗来履行航天人的责任。”

还好，事业部承担的国际化市场业务并没有受到多少影响。复工复产后，出口日本的合同额1100余万元的破渣机项目，将按照原计划交货；而出口俄罗斯的合同额1000多万元的高速泵项目，俄罗斯方面答应可以延后一个月交货。这让田国文内心的压力减轻了许多。

办法一定会比困难多

801所发动机事业部部长刘昌国的老家在湖北黄冈，正处于新冠肺炎疫情肆虐的中心区域。疫情暴发以来，他牵挂着家乡亲人的安危，更惦记着年事已高、体弱多病的两个老伯父。

本来，早在腊月中旬，他就提前订好了正月初一乘高铁前往黄冈、正月初三坐飞机返回上海的计划。两个伯父都没有儿女，从小到大，一直对刘昌国视如己出。父亲 7 年前病故后，刘昌国更是把两个伯父当成父亲一样赡养。现如今，疫情生生阻隔了回家与亲人团聚的道路。

与此同时，801所打赢“两个战役”的任务与责任，更让刘昌国感受到巨大的压力与挑战。

“即使没有疫情，要完成 2020 年异常繁重的任务，形势就相当严峻。而随着疫情的出现，对我们来说，更是难上加难。”刘昌国感叹道。

发动机事业部拥有44名员工，既要承担设计还要完成生产，对担负空间推进系统研制的801所来说，其重要性与特殊性不言而喻。面对双重挑战，刘昌国不断琢磨着应对办法。

“其实，打赢疫情防控阻击战与型号任务攻坚战是相通的。对于我们航天人来说，具有‘严慎细实’的优良传统，这对于做好疫情防控工作，正好用得上。与此同时，当前全国人民同舟共济、守望相助、科学应对、精准施策，全力打好疫情防控阻击战的一些经验，同样值得我们在型号任务攻坚战中加以学习；疫情防控中的一些教训，也值得我们在完成型号任务中吸取。”

刘昌国开始按照这一想法，实施他打赢“两个战役”的一系列举措。从“严谨、慎重、细致、务实”四个层面，对事业部疫情防控作出安排，确保防控工作思想到位、措施到位、落实到位、检查到位，特别是围绕防控中的短板、弱项，采取措施，堵住疫情防控工作的漏洞。

围绕如何打赢型号任务攻坚战，刘昌国采取的是“抓两头、抓两外”的办法。所谓抓两头，就是既抓设计源头，又抓生产小组启动任务这一源头。所谓抓两外，指的是既抓所内部门之间的外协，又抓与所外兄弟单位之间的外协，尽最大的努力弥补疫情带来的损失。

刘昌国在微信群里给全体职工发了一封公开信。信中说，有的困难是可见的，有的困难是无形的，但办法一定会比困难多……没有返岗的同志，可以在家好好琢磨一下今年的重点工作和完成任务的想法。已经复工的同志，在做好一季度手头工作的同时，未雨绸缪，梳理一下做好二季度甚至三季度工作的措施……

发动机事业部职工的心，被这封公开信点燃了。而此时的刘昌国，却接到了湖北黄冈他的哥哥打来的“大伯父病重”的电话。（张美书）