面对居家隔离造成的值班人员短缺，有的党员工程师主动请战，充实到一线值班队伍；有的党员放弃春节返乡机会，迅速回到业务值班岗位坚守；有的党员主动捐赠个人采购的口罩；有的党员用私家车主动接送同事上下班……

这是中国航天科技集团有限公司中国卫通在防控新冠肺炎疫情的前提下，党员干部复工复产的若干场景。

疫情面前，回避没有出路；战胜疫情，责任不能缺席。疫情发生以来，中国卫通党委充分发挥党的政治优势和组织优势，党员领导干部靠前督促指导，坚定站在疫情防控第一线，各级党支部组织党员和入党积极分子坚守一线，切实发挥示范带头作用，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。

这一场与时间赛跑的战“疫”，每个人都在努力。中国卫通各党支部自发成立了8支党员先锋队、突击队，分布在业务工作一线和疫情防控一线，24小时待命，哪里有需要就冲到哪里，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。

安播保障不间断 确保业务稳运行

疫情期间，恰恰是保障春节假期广播电视及通信安全运行的关键时期。为此，中国卫通卫星测控中心值班团队全体人员取消休假，参与保障，并调整值班方式由“8小时+16小时”改为“24小时”，降低了人员流动率和防控风险，充分做好了春节重要安播保障时段和各项疫情防控指示精神的广电保障任务。

中国卫通宽带事业部为抗击疫情，火速成立了党员突击队，并抽调技术人员，迅速编入值班序列。他们还创造性提出双梯队平台远程值守模式，完成了VPN远程接入、安全性配置、工作流程制定、演练方案编写等工作。

2月10日，宽带事业部党员突击队通过VPN接入成功完成首次平台远程值守演练。演练全长2小时，采用视频会议的形式进行，突击队员依次远程完成系统巡检、业务操作、客户服务、平台排障等共7个场景的操作，充分验证宽带基础运营平台远程管理的技术条件，使运维团队已初步具备远程值守能力，为下一步工作打下良好基础。

2月5日~2月6日，北京连降大雪。天气对卫星通信有着显著影响。中国卫通所属鑫诺公司负责着北京主站10余副大型卫星天线的运维工作。为了防止雪量过大对天线及系统可能造成的任何风险，鑫诺公司的马宇航坚持一小时一巡检，确保了大雪期间除雪系统稳定运行。

其实，马宇航原定春节要回内蒙古老家与父母和4岁女儿团聚的，但接到疫情通知后，他决定在北京留守，并主动申请加入值班工作。为了减少乘坐公共交通工具的隐患，他还在值班后帮助接送其他值班员通勤。作为入党积极分子的他，一直以党员的标准严格要求自己。在困难和危急时刻冲锋在前，就是他用行动向党组织发出的最有力的宣誓。

重点任务保节点 职能管理控风险

疫情发生以来，中国卫通行政、综合、党群以及各业务部门紧密协作，加强信息共享，共建排查通道，提高防控效率。作为防控一线部门，行政部充分发挥党支部战斗堡垒作用，号召党员挺身而出，战斗在抗疫防疫的最前沿。楼宇、车库、电梯、食堂，统计人员信息、发放口罩、测温、消毒……都留下了他们加严防控的工作身影。中国卫通行政部部长、党支部书记肖宏说：“我们的任务就是坚决不留风险死角，全方位保障防控安全。”

随着疫情的蔓延，口罩供应十分紧张，业务一线和后勤保障一线口罩一度告急。面对突如其来的困难，中国卫通党委号召广大党员群众，一起出主意，一起找渠道，共同解决防疫物资紧缺的困难；党员群众纷纷尽己之力，出谋划策。

企发部党员郭银辉同志第一时间将个人购买的70个防护口罩无偿捐赠出来，支持公司防疫物资准备工作。随后，他积极联系口罩货源，在极短时间内准备好购货手续资料，又成功争取到500个口罩供应，及时解决了公司的燃眉之急。

在大家纷纷表示钦佩和赞叹的时候，他表示，作为一名党员，能尽自己的绵薄之力为抗击疫情作一点贡献，是十分荣幸和骄傲的。

疫情防控在2月份进入胶着期，这正是中国卫通财务预决算工作的冲刺阶段，同时也是中国卫通上市后第一次年报编制的攻坚期。

面对疫情，中国卫通财务及上市部的党员们全部进入了“战时状态”，一方面充分利用信息化手段，最大限度满足远程办公等工作需要。财务信息管理员全程监控，认真做好保密等措施，基本做到线上与线下、居家与在岗、本部与子公司、本部与中介机构均能随时沟通、密切配合。另一方面，财务部建立预算组、决算组、资金组、分析组等10个工作小组，分别组建工作群，明确负责人，定期汇报工作进展、困难和改进措施，最大程度推进2020年财务财报工作开展。

疫情防控是看不见硝烟的战场，既是考验各级党组织和党员干部初心使命的战场，也是检验广大党员干部战斗力的战场。上下同欲者胜，同舟共济者赢。在这一时刻，中国卫通党员干部“关键时刻站得出来，危急关头豁得出来”，用实际行动诠释了共产党员的誓言。（刘岩 吴琳）