疫情面前，我们的初心和使命没有变，我们的“双一流”标准和“三高”发展目标没有变。在党中央和上级单位的带领下，我们定能通过“顺势而为、革新求变、科学应对、党员引领”确保科研任务和疫情防控“双胜利”。

首先，要顺应形势、及时调整，以两个“三再”、四个“禁止”做好科研任务新规划。

在型号两总的带领下，型号副总、项目办、主任设计师要结合疫情防控要求，对照年度责任令任务开展“再梳理、再策划、再布置”。要优化流程，把近期工作重心调整至“苦练内功，提升内力”上来，认真开展飞行试验前的技术风险分析与控制，以理论复核复算、数字仿真、半实物仿真推动“再设计、再分析、再研制”。明确短期内“禁止出差、禁止去机关、禁止去试验基地、禁止去外协单位”的要求，并组织各单位在条件允许的范围内，抓紧批产型号生产任务，优化工艺流程、推动零部件齐套，尽力确保生产进度不受影响。

其次，要解放思想、创新模式，以新发展理念、方法、工具推动科研任务新发展。

在确保安全保密无差错、无漏洞、无死角的前提下，科研单位应探索“线上”工作模式，利用网络、电话等工具与有关单位开展远程沟通，在落实隔离要求的同时推动工作进度，力求型号每个环节都能协调发展、齐头并进。

第三，要科学防治、有效施策，严格各项防疫举措，确保工作安全。

航天企业应深入贯彻上级单位的各项工作部署和要求，关注型号队伍人员身体健康，严格落实隔离要求；组织各单位梳理型号队伍人员到岗复工情况，及时调配设计师进行补岗和替岗；保证必要的防护用品，提前为后续有外场试验任务和外场施工任务的人员采购充足的防护物资，确保安全可靠、万无一失。

最后，要做到党员引领、共克时艰，以党员先锋模范作用筑牢坚实的型号战斗堡垒。

科研单位应充分发挥党员设计师的榜样力量。例如，对于复工后面临的交通安全问题，党员带头，发动型号队伍和各单位积极互帮互助，对有困难的设计师主动提供上下班搭车志愿服务，降低疫情传播风险。

对于隔离中设计师的科研呼声，党员带头组织线上“云课堂”，做到“隔离病毒不隔离进步”，提前为型号复工做好热身。对于隔离在家的单身青年职工，党员带头开展配送餐、配送防疫物资等志愿服务。

没有一个冬天不会过去，春暖花开定会来临。虽然前进的路上有坎坷，但我们不忘初心、胸怀使命，有信心圆满完成全年各项任务。

（李嵘 作者系航天科技集团八院八部主任助理、型号项目办主任）