突如其来的疫情使得正常的科研生产秩序受到很大的冲击，如何利用剩下的三个季度时间去完成年度生产任务成为当务之急。

型号任务策划方面。针对第一季度型号任务“欠的账”，需要重新梳理出年度目标，这样才知道剩下有多少账要还。型号任务的风险分析，也需要重新认真甄别，因为这并非简单的任务累加，在整个生产周期压缩后，人员、工位、工装等问题都需要重新考虑。

计划编制和执行方面。型号任务计划的编制要求更精细，节点把控要更精确，关键任务完成节点要明确到小时。型号任务的责任要做到层层分解、逐级传递、责任到人。针对批量生产型号排产，要推进成组生产模式，提升人员、工位利用率，真正做到高效率完成任务。针对研制型号，要做到有的放矢，识别研制风险和短线工序，提前配备资源，确保型号研制进度。

安全和质量管理方面。要认真贯彻落实习近平总书记“8·26”重要批示和安全法律法规，提升政治安全意识，只有在安全可控前提下，才是完成科研生产任务的保障。质量方面，强化全员质量意识，提高风险管控水平，不断提升产品保证能力和水平，确保产品一次交验合格。在产品质量有保障的前提下，才能不断提高产品交付准时率。（雷更）