今年以来，航天科技集团九院7107厂以成本精细化管理为抓手，不断压准压实责任，推动各单位积极落实成本工程建设推进方案，全面提升了企业成本管控能力。

该厂成立了以厂长为组长的成本工程领导小组，下设了成本工程办公室，负责成本工程日常管理工作。通过“顶层设计、分级执行”的运行机制，按责任分工逐级落实指标管理责任，推进全员、全要素、全过程成本管控。

第一招：广泛宣传成本工程及提质增效理念。该厂领导带头宣贯落实成本工程的重要意义和推进方案，发动职工、班组围绕重点型号、重大项目、技术攻关集思广益，把成本工程上升到全员高度，汇聚起全员管控的强大合力。

第二招：深入成本费用管控力度。该厂加强产业发展目标定位及规划引导，充分做好现有和新增生产任务的策划与布局，积极培育新的产品配套项目。同时，扩大任务规模，重点落实产品超概算回款，加强生产策划及回款协商，不断拓展横向市场。

第三招：制定产品投入产出率、备料利用率等成本控制目标及措施，通过降耗行动将降本目标落在实处。同时，该厂立足物资采购源头控制物资库存规模，及时处置积压物资，盘活储备资金，通过市场比价降低物资、外协采购价格。

第四招：利用信息化手段实现生产管理流程再造，缩短产品研制周期，减少时间成本，提高效率；通过信息化管理系统建设，推行集“专业化、系统化、数据化和信息化”于一体的精细化管理，实现成本可视化、管理清晰化。

第五招：着力提高工作效能，提升岗位胜任能力。该厂开展定岗定员，减少机构人员冗余及非效益性人工成本，严格控制非核心人数增长，优化人力资源结构，控制人工总成本增长，提高薪酬市场竞争力。

在其他费用管控方面，该厂通过合理安排公车出行、减少空调的空负荷运转、对职工食堂购买原材料定计划、定数量等，避免浪费，节能降耗，减少不必要的费用支出。

后续，7107厂将进一步压实责任、充分激发全员的力量和智慧，探索更多更好的管理路径和方法，把成本管理推上新台阶。（刘岚）