今年以来，经济形势和外部环境发生了巨大的变化，装备推行竞争性采购的力度不断加大，商业航天及国际市场竞争异常激烈。面对异常严峻的形势，航天科技集团相继召开第一季度经济运行分析会、成本工程推进会等一系列重要会议，强调做好成本工程建设是集团公司积极应对新形势的迫切需要。我们要切实树立好“过紧日子”思想，共克时艰，精心组织好成本工程建设推进方案的具体落实，提升管理效能，实现价值创造。

挑战前所未有，形势异常严峻,我们必须尽快把竞争压力转变为提高管理效率和履约能力、提升产品技术性能和质量水平、进一步强化成本管理的动力，实行全过程控制、全要素管理，确保降本增效取得实效。

首先，要在思想上“紧”起来，增强全员有责的成本意识。成本工程作为企业的发展战略之一，不是任何一个部门、一群人的事，每一个岗位都与成本息息相关，每一项工作都在不同程度地牵动着成本，都不同程度影响着工厂的经营成果和发展，我们必须深刻认识到做好成本工程建设是一件企业与个人双赢的事情。

“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，“木桶原理”也好，“螺丝钉作用”也罢，在当前形势下，每位职工应端正态度，在做好自己本职工作的同时，尽量做到节能降耗，如在日常工作中尽量减少打印机、电脑、空调的空负荷运转，试验室做完试验后，要随手关掉仪器电源。

第二，要在行动上“实”起来，压实全面覆盖的成本责任。各级管理者要将指标做到全覆盖，横向到边纵向到底；项目设置上要全方位。不仅要在物资供应、外协采购、生产投入、设备维修等方面开源节流，而且要层层布控，人人尽责。

企业各部门要引导职工树立“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的意识，把劳动者变为经营体，把“工作岗位”变成“经营岗位”，把眯着眼睛等工资变成睁大眼睛挣工资，让职工明明白白挣钱，提高职工算账创效降本的积极性；各班组要增强组员“创新、增效、降本”意识，贯穿经营管理全过程，围绕重点型号、重大项目、重点课题、管理优化、技术攻关开展创新创效评比活动，提高工作效率，提升产品合格率；广泛发动群众，抓好群众性小改小革、合理化建议，节约每一滴水、每一度电，回收每一颗螺钉……对成本节约的典型，要给予奖励，形成广泛的传播渠道，促进工厂成本文化发展。只有这样从上到下、从大到小各个角落、各个环节都坚持节约能源、降低消耗的原则，才能真正做到降本增效，实现成本过程管控。

成本无小事，事事系效益。面对经济发展新常态，全体干部职工要持之以恒地过好“紧日子”，让过“紧日子”成为发展理念上的新常态，成为广大干部职工的行为习惯，内化为企业决策管理运营执行的文化基因。（刘岚）