降本增效要群策群力、持之以恒
来源:中国航天报 日期:2020年08月18日 [字体: ]  【关闭】打印本页

降本是生存之本,增效是发展之道。“全员、全过程、全要素”的成本理念,决定了降本增效工程不但是一项系统工程,而且是一个长效工程。

当前我们面临的现实是,产品降价、材料涨价的压力浮现,加上疫情冲击,多重影响因素形成叠加;另一方面,任务激增,用户要求越来越高,产品研制、交付周期大大缩短,说明机遇与挑战呈现相互交织的情况,无论从客观上还是从主观上讲,降本增效已到了刻不容缓的时候。

“察势者明,趋势者智。”推进降本增效工程,既要提高站位、统一思想、深化认识,把降本增效工程作为优化经营管理活动的重要抓手,也要强化系统思维、辩证思维、发展思维,与企业发展战略、科技创新、转型升级相衔接,高屋建瓴做好顶层策划,让降本增效工程具有高度的系统性、整体性、协同性,“近忧”与“远虑”同时兼顾,“止血”与“造血”双管齐下,为各单位细化量化具体措施发挥强有力的牵引作用,进而形成齐心协力、同频共振的良好态势。

降本增效旨在降低成本、提升效益,开源和节流则是手段,这就要求两条腿走路。“取之有度,用之有节,则常足”,谋划工作时,要坚持成本与效益兼顾的原则,“挤干”成本的“水分”,树立“过紧日子”的思想,压缩开支,能省则省,把钱花在“刀刃上”。好降的成本都降得差不多了,降本的空间越来越有限;增效则可能需要新的投入,而且难以收到立竿见影的效果。换言之,接下来的每一项工作都是难啃的“硬骨头”,这是对领导干部这个“关键少数”的信心和智慧的考验,关键时刻“关键少数”一定要站得出来,把降本增效的责任牢牢地扛起来,越是艰难越向前,敢于“涉险滩”,敢进“深水区”,在管理提升、能力升级上做文章、寻对策,带领本单位降本增效工作不断取得新进展。

“众人拾柴火焰高。”降本增效工程面临着艰巨的任务和诸多的困难、问题,要如何让措施落地?要依靠什么去战胜困难?要从哪里入手解决问题?不同的角度会有不同的思路方法,但都离不开发动职工群众、依靠职工群众。降本增效是利当下、惠长远的举措,可以让企业和职工获得“双赢”。因此要大力营造人人参与的浓厚氛围,强化“成本是责任、成本是效益、成本是竞争力”的观念,让降本增效工程入脑入心、走深走实。要坚持“以人为本”,充分激发职工群众的主动性、积极性、创造性,群策群力、集思广益,踊跃建言献策,让职工群众成为降本增效最厚实最持久的力量。同时,广大职工群众作为企业的“主人翁”,每个人都应立足岗位想招数,在成本问题上多琢磨琢磨,少一些习以为常,多一些奇招妙想,在材料资源消耗上“做减法”,在优质高效上“做加法”,从细微处着手,使出“绣花功夫”,一点一滴做起,不断积小胜为大胜。

“一分部署,九分落实。”思路明确以后,就要撸起袖子加油干,只要我们持之以恒、久久为功,降本增效的战略目标就一定能够实现,企业就一定能够跃上高质量发展的新台阶。(李建光)