2007年1月5日，嫦娥一号探月卫星顺利通过质量问题归零和技术状态更改控制专项评审，评审专家对嫦娥一号卫星严格管理、狠抓质量问题归零和举一反三工作给予了充分肯定。与此同时，卫星的质量复查也在有条不紊地开展。

“成功是硬道理，质量高于一切”，已经成为五院嫦娥一号卫星“两总”和整个研制队伍的共识。在狠抓型号研制质量方面，他们推出了一系列强有力的措施。

制定型号质量问题归零目标。在质量问题归零工作中，“嫦娥一号”研制队伍注重问题现象是否清楚，定位是否准确，机理是否明确，现象是否复现，纠正措施是否有效，以及在本型号范围内举一反三的情况和归零评审、待办事项的落实，严格按照相关程序进行质量问题归零，确保不带问题转入下阶段。在对其它型号研制过程和在轨飞行发生的共性问题举一反三上，也要求相关岗位必须下足功夫。建立质量问题信息报告制度。质量问题信息做到了公开、透明，发生的质量问题做到了及时上报院项目办，项目办及时按照要求通过月报和月质量信息等形式，把型号出现的质量问题上报五院总体部和科研质量部。

成立以型号总师为组长的型号质量问题控制小组。该小组策划质量问题控制活动的相关活动；审查并确定研制中需进行归零的质量问题；审查问题定位的准确性、机理分析的正确性、问题复现的可信性和控制措施的有效性及举一反三的落实情况；定期组织型号质量问题归零的专项审查，对发生的问题进行分析，对归零过程中的不足之处提出改进意见；根据问题的具体情况，策划本型号举一反三工作；明确质量问题处理意见与待办事项，列入计划进行跟踪落实。

目前，按照国防科工委主任张云川提出的设计和产品质量复查“两个百分百”的要求，嫦娥一号卫星研制队伍正在有条不紊地开展全面质量复查工作。做好质量复查工作，既是嫦娥工程特殊性的要求，又是真正做到吃透技术、关注细节的需要。为此，五院提出落实“两个百分百”要求的具体目标是：三个排除、三个充分、一个放心，即：设计排除疑点，产品排除缺陷，工作排除遗憾；飞控预案准备充分，残余风险分析充分，进场准备工作充分；层层把关，让各级放心。

在具体的复查工作中，以“两总”为主线，组织相关单位落实设计复查100%；以单位为主，“两总”配合，落实产品质量复查100%，着重查规范、关键件和过程控制等是否把好关。研制队伍提出，必须搞好评审和技术状态登记，进一步强化元器件的控制，做好产品保证链工作，做好飞控演练，开展残余风险分析，杜绝人为事故，做好发射场准备及故障预案的准备工作，确保嫦娥一号卫星以良好的状态出厂。（陈国英 孙宏金）