奋斗百年路，启航新征程。100年来，中国共产党弘扬优良传统和作风，在长期奋斗中构建起中国共产党人的精神谱系，锤炼出鲜明的政治品格。
历史川流不息，精神代代相传。“七一”前夕，中国航天科技集团有限公司召开庆祝中国共产党成立100周年表彰大会，六院7103厂 35车间党总支、25车间党总支分获集团公司“示范红旗党支部”和“红旗党支部”荣誉称号，这是全厂党建成效汇聚强大正能量的一个缩影，这背后靠的是7103厂全体干部职工不变的理想信念——发展航天事业，建设航天强国。
永远听党话、坚定跟党走，7103厂在中国航天事业奋斗历程中始终心怀“国之大者”，从陕西省凤县红光沟到西安南郊少陵塬，努力建设我国唯一的大型液体火箭发动机专业研制生产厂，全体干部职工凝魂聚力铸就党建“红色引擎”，为高质量发展注入强劲动力。
推动党史学习教育，内化于心外化于行
自集团公司全面开展党史学习教育以来，7103厂不断推动党史学习教育“活起来、热起来”，让党史学习教育走进车间一线，让党的方针政策走近每位员工，让党的光辉历史深入群众内心。
强化政治自觉，高标准开展党史学习教育。7103厂党委落实“第一议题”要求，第一时间传达学习习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，成立党史学习教育组织领导机构，结合实际制定《六院7103厂党史学习教育实施方案》，并细化各项学习内容和工作安排。
为推动党史学习教育走深走实，7103厂组织召开党委理论中心组集中学习，特邀专家学者到厂授课，并与兄弟单位开展党委共建交流。工厂结合党史学习教育和全年重点目标、重点任务、重点项目，在全体党员中开展“三亮三创两活动”主题实践活动，即亮身份、亮承诺、亮考核，争创优秀党员示范岗、优秀党员责任区、优秀党员突击队，开展“我为群众办实事”实践活动和党支部“1+1”共建提升活动，着力引导党员在“亮”上树形象，在“创”上展风采，在“活动”上求实效。
为安全计、为发展计，7103厂党委将党史学习教育与中心工作深度融合，全面启动具有党史特色的形势任务教育。工厂开展2021年保密安全宣传月活动，全面排查安全隐患，提高安全意识，遏制安全事故，落实国企改革三年行动方案、“科改示范行动”，确保党史学习教育同科研生产、经营发展、确保重大任务成功紧密结合。
创新学习形式，7103厂通过局域网、微信公众号、宣传橱窗等平台上下联动，采用“线上+线下”相结合的形式，多渠道开展党史学习教育。
精心策划，创新方式，7103厂开展党史学习教育特色活动，组织青工参加团中央“中国青年五四奖章”事迹分享会，开展五四青年节活动、作品征集活动，举办“唱红歌 忆党史 颂党情”庆祝建党100周年合唱比赛。
精准对接需求，厂党委将党史学习教育与职工群众关注的“急难愁盼”问题相结合，确定2021年要为群众办好的10件实事，真正把党史学习教育转化为为民服务的务实举措。
打造“一三五”党建工程，筑牢高质量发展党建根基
打开视野格局，破除思维定式，7103厂党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦当前形势与改革发展任务，紧密结合科研生产经营任务，打造“一三五”党建工程，在党建坐标中谋划思考和组织推进，充分发挥党建在各项工作中的引领作用，让党旗在科研生产经营任务一线高高飘扬。
聚焦一个中心，突出三个坚持，构建五大体系，7103厂以高质量党建引领高质量发展，坚持党对企业的领导不动摇、坚持建强基层组织不放松、坚持服务生产经营不偏离，构建完善以治理体系、价值体系、组织体系、监督体系、责任体系为核心的党建工作五大体系。
坚持政治引领，发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，7103厂党委深入贯彻落实“两个一以贯之”要求，以“科改示范行动”为契机，探索加强党的领导与完善公司治理相统一的途径，完成厂及厂属公司党建工作进章程，厘清各治理主体权责边界，在推进企业改革、完善公司治理中充分发挥党的领导作用，党组织的政治领导力显著加强。
应对国内外新冠疫情防控形势，7103厂党委始终把干部职工生命健康放在首位，坚决扛起疫情防控政治责任，建立三级疫情防控网格化责任体系，党委先后下拨专项党费用于疫情防控，全厂66个党支部、38个党员突击队和5个青年志愿者服务队、1126名党员主动请战，让党旗在疫情防控第一线高高飘扬。
根据集团公司“3+1”改革顶层部署，工厂研究制定了全面深化改革重点任务，细化分解5个方面10项重点任务。稳步推进规章制度体系建设，制定厂未来3年制度废改立计划，健全适应现代企业治理能力的制度体系，扎实推进“科改示范行动”专项改革。
以“奋斗者”为本，打造高素质专业化干部人才队伍
新时代呼唤新气象，新阶段提出新要求，7103厂重能力提升、强实干担当，加快打造一支政治素质过硬、现代化建设能力强的高素质专业化干部人才队伍。
“墩苗施肥”，7103厂帮助“成长型”干部提升能力，在经营、生产、研发、党群等关键领域，科学规划领导干部任职交流，有效推进了技术与管理、行政与党群、经营开发和各产业之间的任职交流，推进了在同岗位任职年限较长的干部交流，激发了干部队伍活力。
“搭台压担”，7103厂选用敢于担当、敢拼敢闯、工作实绩突出的干部，坚持考用结合、奖惩并举，实现绩效考核与干部退出机制有效融合，推动领导人员能上能下，激励干部担当作为。
通过多方推荐，7103厂建立后备干部人才库，探索建立多维度推荐后备干部渠道，通过厂领导推荐、专家推荐、基层单位推荐、职工民主推荐等方式，切实将政治素质高、业务能力强的优秀管理人才挖掘出来，逐步建立梯队形后备干部人才库。
建立职业通道体系，7103厂在六院率先试点开展员工职业发展通道建设，组织开展了全员职业发展通道建设，建立了管理、科技和技能3类岗位9个子类，明确了各类各等级任职标准、主要职责、晋级流程、薪酬福利待遇等，对技能人员、型号质量管理人员和技术基础保障人员进行选拔聘任，起到了正向的激励引导作用。
健全市场化选人用人机制，7103厂加大市场化选人用人工作力度，在华阳公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立领导人员竞争上岗、考核和激励试行方案。让想干事、能干事的技术和技能骨干突显出来，发挥高素质专业化干部人才队伍示范引领作用。
抓规范、创特色、树品牌，党建与科研生产同频共振
踏上新征程、展现新担当。7103厂以提升组织力为重点，推进基层党建工作“抓规范、创特色、树品牌”，形成“两指南两系数三平台”党建工作品牌，推动党建工作与科研生产经营深度融合，以高质量党建推动各项任务圆满完成。
用好“两个指南”，为基层党建工作赋能。7103厂建立了符合工厂实际的基层党建标准化指导规范，按照“融入中心、分类示范、标准引领、长效管控”的整体思路，编发《六院7103厂党支部标准化规范化建设工作指南》《六院7103厂发展党员工作指南》，着力在打牢基础、补齐短板上下功夫。经统计调研，“两个指南”帮助各党支部发展党员材料错误率明显降低，党内组织生活和党员管理规范化程度显著提升。
考实“两个系数”，为基层党建工作赋力。推行党支部战斗堡垒系数绩效考评，将考核结果与评先推优、干部绩效考核、干部选拔任用等紧密挂钩，有效解决了支部党建“干什么、谁来干、怎么干、干不好怎么办”的问题。以“四个合格党员标准”为目标，建立党员先锋模范系数考评体系，使党员清楚“脚往哪儿迈，劲往哪儿使”；让业绩优、评分高的党员真受益，让业绩差、评分低的党员真触动。
建好“三个平台”，为基层党建工作赋值。搭建主题实践活动、“党小组+班组”、党员活动阵地建设“三个平台”，在全厂重要生产环节和关键攻关团队设立党员示范岗、党员先锋队、党员突击队，推动支部建设与班组建设双核联动、目标同向、共建共享；稳步推进党建阵地建设全覆盖，已建成19个党建活动室、29个党支部展板，切实将党建阵地打造成亮身份、亮承诺、亮考核、亮业绩的教育和交流平台。
党建工作品牌建设期间，7103厂涌现出一批特色鲜明、优势突出的队伍。35车间将党小组建在班组上，推选党员身份的班组长为党小组长，为党建融入业务工作提供组织支撑；25车间党建阵地得到集团公司党组、六院党委和陕西省委文明办领导的高度评价。
党建标准化、规范化，信息化手段助力模式创新
前进无止境，7103厂党委充分发挥党建工作的政治优势和组织优势，在已建立的党建标准化、规范化工作基础上，持续提升党建工作质量，7103厂党建创新案例已入选中国企业报《全国企业党建创新优秀案例》。
7103厂从党委和党支部两个层级、内部和外部两种模式，广泛开展党建共建活动。对外，7103厂党委与7414厂党委以“共建、互助、共赢”为目标，取长补短、互通有无、相互帮扶，为航天系统单位间的交流开辟了新模式；在厂内开展“1+1”党支部共建提升，共组成27对共建支部，实现了厂党委管理的38个党总支、支部共建全覆盖，积极探索解决支部建设中的共性和重、难点问题，努力把党支部建设成为落实组织制度、融入中心、育人带队伍的坚强堡垒。
以平台建设推动党建模式创新，7103厂党委积极探索“互联网+党建”的管理新模式。2021年7月，经过精心筹备和调研，工厂根据实际需求定制开发，集“学习、工作、信息、管理”于一体的智慧党建平台正式投入使用，实现了党务工作电子化、支部管理动态化、党建数据可视化，有效提升了党建工作效率和质量，同时在全厂各车间建立集大屏幕显示、动态画屏、大屏机为一体的智慧党建展示终端，以数字化的形式实现了党内学习教育、责任考核、风采展示等功能的全面升级，达到了以“智”强“管”的目的。
积极打造“1+4+N”主题党日新模式，7103厂把每年一次民主评议党员作为固定内容，把“庆祝政治生日+主动交纳党费+政治理论学习+‘三会一课’”四部曲作为规定动作，把特色党日活动作为自选动作，使主题党日既有“党味”，还有“鲜味”，更有“辣味”，又具有活力和吸引力，营造浓厚的政治氛围。
在厂党委的带领下，7103厂干部职工圆满完成了以空间站天和核心舱成功发射、天问一号探测器着陆火星、神舟十二号载人飞行等为代表的重大工程任务，助推北斗导航、探月三期等重大工程圆满收官，展现了以国为重的政治担当。
2020年工厂实现营业收入37.16亿元，主要经济指标实现持续较快增长，经济运行质量进一步提升。先后涌现出了中国青年五四奖章获得者何小虎，全国向上向善好青年蔡帆，陕西省好青年彭东剑，陕西省五一劳动奖章、陕西省技术能手董明明等一大批有为青年。
进入“十四五”发展新阶段，7103厂党建工作目标为建立以治理体系、价值体系、组织体系、监督体系、责任体系为核心的党建五大体系，构建党建发展新格局；实现高质量党建政治、思想、行动、方向、示范、创新、作风“七大引领”，推动高质量发展，建成与一流液体动力制造中心相匹配的一流党建工作体系，初步形成立得住、叫得响、可复制的党建工作品牌与模式。
站在新的起点，7103厂党委将以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，为建设世界一流航天液体动力制造公司奋勇前行，在建设航天强国的征程中不断铸就新的辉煌！
本版图片由7103厂提供
（胡蓝月 张燕）
