吴燕生参加大会分组讨论时指出，本次大会提出了一个新的目标——全面开启航天强国建设新征程。新征程下，多个命题亟待破解。

“三高”发展无疑是最重要的命题之一。未来，要继续坚持实现“三高”发展、圆满完成国企三年改革和“3+1”改革。“‘三高’模式实现不了，就建不成世界一流航天企业集团。”吴燕生直言不讳。

集团公司党组成员、总会计师方世力重点谈了自己对“三高”发展的理解。他说，集团公司的高质量发展在当前阶段表现为“三高”发展。当前阶段，“三高”发展面临的主要矛盾问题集中在质量和成本两个领域，这提示我们要做好质量保证和成本管控。他还阐述了高质量发展命题下个人和组织的辩证关系，个人和项目的能力要最终转化成组织的能力，这是“三高”发展的题中应有之义。

分组讨论时，多位与会代表建议，应当进一步确定可量化的“三高”发展指标，同时也应紧扣前沿形势，将符合集团公司高质量发展标准的内容纳入“三高”范畴。

“三高”发展之外，大家还深刻关注“强军首责”“能力建设”“体系化”等多个重点议题。

集团公司党组成员、副总经理李洪深刻分析了当前集团公司面临的形势，强调集团公司须牢记强军首责，重点关注型号装备供应。对于集团公司“十四五”综合发展规划，他指出，各单位要统一思想和行动，抓好落实，围绕集团公司党组的战略部署做好工作安排。

集团公司党组成员、副总经理张忠阳注意到，今年的大会主报告中首次提到“体系”和“无人系统”。在他看来，这是集团公司转型发展的重中之重。“体系化研究非常有必要，以前靠项目，以后靠体系，未来要借助体系化建设带动科研模式的转型。”张忠阳说。

五院院长林益明也重点提到了“体系化”发展。他表示，未来三年甚至更长一段时期，体系化能力建设将是重中之重。随着国家对中国航天提出更高要求，我们只有找到突破口，改变现有的生产关系，才能够适应飞速变化的外部环境，满足国家需求，更好地履行强军首责，扛起航天报国的重担。

“集中航天电子的技术和力量，在无人系统、后勤保障系统等方面发力。同时，希望集团公司各总体单位牵引九院发展，在产品通用化方面持续发力。要在大会主报告和集团公司‘十四五’综合发展规划的指导下，修订九院‘十四五’规划，积极推动九院实现‘三高’发展。”九院院长任德民说。

“未来三年，各单位的产业要以支撑航天强国建设为目标，明确战略规划实施步骤，搞清来时的路，知道未来的路。”集团公司党组成员、副总经理邓红兵的话掷地有声。（报轩）