党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，再次肯定了深化国资国企改革的总基调。作为航天科技集团所属的驻港中资企业，航天控股党委紧紧围绕全会对进一步全面深化改革作出的系统部署，锚定集团公司赋予的国际化发展使命、高质量发展要求，深化以改革促创新、以创新促发展，助推集团公司实现“三高”全面发展。

一、深刻领会改革精神，切实将全会精神转化为推动改革创新的思想自觉和行动自觉

航天控股党委认真贯彻落实集团公司党组扩大会精神，第一时间以党委会第一议题、党委理论学习中心组学习研讨（扩大）会形式传达学习全会精神和习近平总书记重要讲话精神，研读全会相关文件。会上，航天控股党委班子达成共识：要在集团公司的指导下，结合实际开展精准化、差异化、个性化的改革探索，以全面深化改革开辟航天控股高质量发展的广阔前景。

（一）全面把握全会的重大意义。航天控股党委深刻认识到全会高举改革开放旗帜，彰显了党中央推进改革的坚定决心，坚持立足于全会提出的深化改革三大目标，按照集团公司关于全面深化改革、健全高质量发展体制机制的统一部署，推动公司全面改革发展。

（二）深入理解全面深化改革的重要性和紧迫性。全会指出，进一步全面深化改革是坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求。航天控股始终铭记集团公司对公司作出的“建设成为航天产业发展的国际化平台公司”的战略要求，重笔描绘支撑航天相关先进制造业、现代服务业和高科技产业的国际化发展的愿景，抢抓新一代新一轮科技革命和产业变革，在推进科技创新和产业创新深度融合中培育和壮大新质生产力。

（三）准确把握全面深化改革的总体要求。全会强调，要完整准确全面贯彻新发展理念，要更加注重系统集成，更加注重改革实效。对照全会要求，航天控股将始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦重点难点，创新体制机制，健全制度体系，切实提高公司治理能力和水平。

二、扎实推进学习宣传，切实把全会精神转化为推动工作的强大动力

（一）带头学深悟透，做全会精神的坚定践行者。航天控股将学习宣传贯彻全会精神作为公司当前和今后一个时期的一项重大政治任务；积极组织各层级党员领导干部参加国务院国资委全会精神国有企业报告会、集团公司学习贯彻全会精神视频会，以“关键少数”带动“绝大多数”。

（二）精心谋划组织，营造浓厚氛围。航天控股将紧紧围绕集团公司学习宣贯全会精神相关方案文件，立足自身实际，多形式、分层次抓好学习培训，对象化、分众化、互动化做好学习宣贯工作，带领各支部抢抓“第一时间”，抢占“第一落点”，推动全会精神下基层、进工厂、入人心。

（三）聚焦主责主业，彰显全会精神把舵定向作用。全会吹响了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的“进军号”。航天控股将认真贯彻落实全会关于国资国企改革的重大部署，加快推进改革深化提升，聚焦主责主业优化产业战略布局和结构调整，进一步激发高质量发展的动力活力，以钉钉子精神抓好各项改革任务落地落实。

三、紧紧锚定重点任务，切实把全会精神转化为指导航天控股国际化发展、高质量发展的实际行动

全会将深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，航天控股党委将坚决按照集团公司党组决策部署，统筹国内国际两个市场两种资源，协同推进“三轮驱动”经营业务发展，统筹结合中央巡视整改、航天产业国际化平台建设战略，灵活运用香港上市公司市场化好的经验做法，结合国资央企组织保障体制机制优势，以实干实绩推动全会精神落地见效。

（一）深化生产经营管理体系变革，推进管理体系精细化。

航天控股深刻认识到推行精细化经营管理，是航天控股实现改革深化提升、实现高质量发展的必然要求；将建立完善定期经济运行分析制度，优化公司精细化经营管控核心指标体系，并在各成员单位建立精细化经营管理体系，实现全流程信息化闭环管理；持续深入推进重大风险管控工作机制全面改革，强化重大风险防控体系建设，狠抓责任落实；全面梳理与优化现行考核体系，营造良性内部竞争氛围，激发子公司创新发展潜能。

（二）深化科技体制机制改革，激发制造业板块创新创造活力。

面对纷繁复杂的国际国内形势与新一轮科技革命和产业变革，航天控股将做好公司整体的科技发展规划顶层设计；加强公司主业主导的相关产学研深度融合，强化各子公司创新主体之间的“解绑”“松绑”与协同创新，与有关科研院所、高校等创新主体深度合作，促进科技成果转化和市场化推广应用。

（三）深化产业布局优化和结构调整，布局新兴产业培育新质生产力。

航天控股将落实好《决定》提出的“推进国有经济布局优化和结构调整”，以“压减”工作为抓手，全面实现“两非”“两资”处置目标；加快发展新兴产业，推动新兴产业营收占比全面提升；锚定电子电路制造和显示器件制造业务为重点领域支柱型业务方位、高标新材料业务为重点领域保持型业务定位、蝶变智能功率模组（IPM）封装和5G毫米波高性能滤波器芯片业务为重点培育业务进位，牵好高质量发展的“牛鼻子”。

（四）深化在港经营和香港市场影响力，发挥新型举国体制下上市公司平台战略配置价值。

航天控股将积极响应《决定》指明的“推动国有资本和国有企业做强、做优、做大”方向，以“防风险、稳增长”为原则拓展市场；将结合资本市场特点和公司实际，重点围绕“推动上市平台布局优化和功能发挥”和“增进上市公司市场认同和价值实现”进一步提高上市公司质量各项工作；进一步提升市值管理水平，进一步完善与控股股东的沟通传导机制，提升信息披露水平；研究制定上市公司绩效评价体系，推动上市公司管理更加规范。

（五）深化建设科学完备、有效管用的制度体系，进一步推进航天控股公司管理市场化改革。

《决定》指出要“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神”，航天控股将牢牢把握这条主线，进一步加强顶层设计，更广更深落实三项制度改革；制定《航天控股2023-2025年三项制度改革实施方案》，以激活力、提效率、促发展为主要目标，紧抓“顶层设计、对标诊断、评估督导、闭环管理、机制建设”主线，以“一体化设计、差异化评估、数字化管控”为实施方法，推动改革梯次向纵深突破。

（六）深化人才发展体制机制改革，进一步优化干部和人才队伍结构。

航天控股将积极响应全会提出的“深化人才发展体制机制改革，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”，建立健全年轻后备干部选拔培养长效机制；坚持市场化选人用人，选拔、培养更多懂经营善管理的职业经理人；加大各级各类人员绩效考核力度，切实发挥指挥棒的激励约束作用。

改革潮涌风满帆，奋楫笃行国之南。站在新的历史起点上，航天控股党委将在集团公司战略部署领导下，将充分利用粤港澳大湾区区位优势和香港上市公司体制机制优势，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为集团公司建设世界一流航天企业集团作出新的更大贡献。

（航天科技集团航天控股党委）