航天工程公司是航天科技集团一院首家IPO上市公司和航天技术应用产业的典型代表，我作为基层党组织和企业负责人对深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团公司第九次工作会议精神深感责任重大。

党委把舵定向，党建引领发展。要持续把党委前置把关研究作为公司重大决策的必要环节，不断完善“第一议题”制度机制，深化顶层设计，全面统筹发展全局；保持战略定力，确保新质生产力始终沿着正确方向前进。要坚持把党的领导融入改革发展、公司治理各个环节，为新质生产力提供“加速度”。

聚焦国家战略，践行使命担当。公司要主动融入国家创新体系，确保每年研发经费投入超过营业收入4%，全力做好两个国家重点研发项目工作，继续优化2个国家级研发平台，持续提升一体化创新能力。强化目标导向的基础研究和应用基础研究，集中优势资源重点攻关生物质气化等6方面核心技术的创新研发。

打造能力体系，确保稳健前行。强化项目高效履约体系，深入实施“以提升客户满意度”为核心的工程设计能力提升三年行动，打造具有公司特色的三维协同设计和数字化交付体系，持续提升全过程EPC项目管理能力和一站式全生命周期服务能力。

布局新兴产业，创新驱动发展。要做优做强传统业务领域，持续抓好煤炭清洁高效利用领域传统产业的转型升级，提高气化技术高效、节能、环保特性；统筹推进设备更新、工艺升级、数字赋能、管理创新，推进向高端化、智能化、绿色化发展；扎实推进五大业务板块市场营销一体化，助推我国煤化工产业转型升级。要做专做大高端制造领域，加快新产品研发，不断拓展低温领域和新能源储能等多领域技术，有序开展规模化、自动化、高端化生产线建设。要做快做精新兴产业领域，聚焦“绿氢装备+EPC工程技术”，加快形成工业废盐综合利用技术的核心专利包、工艺包和关键设备制造能力，提供从核心工艺技术研发到关键设备研制的航天解决方案，实现2~4家现代化气体工厂商业化运营。

（姜从斌：航天科技集团一院航天工程公司党委书记、董事长）