11月5日，四院召开“十五五”规划工作推进会，进一步学习宣贯党的二十届四中全会精神和集团公司“十五五”规划总体思路，部署高质量推进四院“十五五”规划论证和编制工作。院党委书记任全彬以及院本部有关部门、院属各单位负责人参会，院长王健儒主持会议。

会上，经营计划部宣贯了党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》和集团公司发展战略研讨会审议的《集团公司“十五五”综合发展规划总体思路》，并围绕装备发展、产业升级、科产融合、能力建设、人才队伍建设等方面，提出了“十五五”规划后续论证的重点。

任全彬书记就“十五五”规划后续工作提出具体要求：

一是提高政治站位，深刻领会科学规划“十五五”对航天强国建设、强国强军强企战略使命践行和对四院高质量发展的重大战略意义。锚定构建党建统领的“一体、两翼、四驱动”发展新局面目标，贯彻“管理一体、能力兼用、技术融合”一体化发展理念，明确发展重点，加快产业重构能力重塑，高质量推动“十五五”规划编制工作。

二是牢牢把握“产品为主线”规划主基调，系统论证支撑四院长远发展的关键产品。坚定履行强军首责，持续巩固提升我院在国内动力领域的核心地位。积极拓展领域市场，推动商业航天动力产业快速发展。加快谋划未来产业，稳步提升民品产业规模效益和经营质量。全面提升创新引领发展的能力，加快推动科研生产数字化转型，深入推进重点领域关键环节改革，实现管理能力现代化。

三是强化使命担当，扎实推动“十五五”规划后续论证工作。坚持开放融合，及时迭代更新；紧密结合发展实际，务求实用管用；深化细化论证成果，全面提升规划论证质量。

王健儒院长就“十五五”规划工作提出具体要求：一是各部门、各单位高度重视，统一思想认识，贯彻落实好会议部署要求。二是聚焦国家重大战略需求，立足四院发展实际，认真研究论证“十五五”重点任务。三是上下联动、群策群力，切实把“十五五”规划论证好、编制好、实施好。

为全面落实集团公司第九次工作会系统重构和能力重塑改革部署要求，四院于同日召开“十大改革工程”推进会，加快推动重构重塑“十大改革工程”重点任务实施。

会议通报了四院落实集团公司九次工作会精神改革总方案、总思路、目标任务及实施行动框架，并从加快改革工程落地、及时跟进进展、定期更新台账、实施“一本计划”管理、鼓励改革创新等五个方面明确了推进工程进展的具体要求。各工程牵头部门汇报了改革进展、堵点难点及年度预期标志性改革成果。院属各单位结合自身发展实际，汇报了本单位改革重点任务、年度预期标志性成果及相关试点建议。

与会院领导围绕加强党的领导和全面从严治党、航天重大工程、固体运载核心能力建设、成本价格体系、数智化财务管理、人才队伍建设等方面提出具体要求。

任全彬书记就加快推进“十大改革工程”，要求一是提高政治站位，坚定改革信心决心，准确把握系统重构能力重塑改革方向，让改革真正成为推动高质量发展的“关键一招”。二是加强组织领导，院领导和机关带头领题破题，各单位配强资源、专班推进，务求改革实效。三是转变工作作风，提升改革能力，讲求科学方法与系统思维，树立重实干、重实绩、重担当用人导向。四是强化数字化思维，识别业务流程断点堵点，有序推动业务流程重塑。五是广泛凝聚共识，加强宣传解读和舆论引导，激发全员改革主动性创造性，坚决打赢自我变革攻坚战。

王健儒院长要求衔接支撑全级次改革目标任务、加强目标量化与考核，强调改革责任单位要发挥主体作用，牵头部门要做好顶层策划与协调联动，基层单位要主动作为、精准发力；改革举措要迭代深化、精准施策，着力破解深层次体制机制障碍，做强专业长板；改革成效要突出引领示范，以流程变革、数字赋能等方式推动实效，鼓励经验交流与案例推广，健全容错机制，营造良好改革氛围。

（苑轩）