“十五五”时期是推动中国航天实现“并跑”“领跑”、推动我国从航天大国迈向航天强国、支撑建军一百年奋斗目标如期实现的关键时期，也是航天科技集团全面深化改革再出发、成为具有强大竞争力的世界一流航天企业集团的攻坚决胜阶段。航天科技集团航天投资党委深入领会习近平总书记重要讲话的精髓要义，高度重视学习贯彻党的二十届四中全会精神和落实集团公司部署要求，坚持以上率下，精心组织、迅速行动，围绕贯彻落实全会精神开展专题研讨，部署组织全级次党员认真学习贯彻全会精神，贯彻落实集团公司“十五五”发展思路，谋划好未来发展，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。
一、始终把党的政治建设摆在首位，持续增强贯彻落实党中央决策部署的政治自觉、思想自觉、行动自觉
全会指出，“十五五”时期我国发展环境面临深刻复杂变化。保持战略定力、增强必胜信心需要战略引领。实践证明，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业发展的根本保障。集团公司党组提出以高质量党建引领保障高质量发展，并将党建领航工程纳入十大改革工程之首，发挥好党建引领作用。
航天投资各级组织要始终把加强党的政治建设摆在首位，提升政治站位，在改革发展、投资经营、巡视整改等工作中旗帜鲜明讲政治，始终与党中央和集团公司党组保持一致。认真落实好党建领航工程，要把讲政治化为自觉，各项工作首先从政治上看、从政治上抓；要把担使命化为自觉，聚焦主责主业支撑集团公司高质量发展；要把提信心化为自觉，大力传承弘扬航天精神，形成讲真话、讲实话的干事创业氛围；要把促融合化为自觉，推动党建和业务工作思想同心、目标同向、行动同频；要把建堡垒化为自觉，落实集团公司党组织结对共建和公司党委上下贯通、横向联建工作要求，持续加强基层党支部建设，提升工作质效；要把强作风化为自觉，以整改整顿彻底清理公司发展障碍，储备发展新动能，激励党员干部奋勇争先、实干担当；要把守纪律化为自觉，常态化开展党纪学习教育，持续增强党员干部政治意识、纪律意识、自觉意识，推动政治生态整体转变。
二、牢牢把握金融服务实体经济的目标要求，坚定服务航天产业的初心使命
全会强调“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”，首次将“航天强国”列入建设现代化产业体系的重要目标。集团公司聚焦“发展新质生产力”全面发力，要求加快传统产业转型升级，布局新赛道、培育新动能。
航天投资聚焦使命功能，瞄准生命线、延长线、阶跃线，围绕“航天＋”和“＋航天”，投资支持新兴产业培育壮大、未来产业谋篇布局及传统产业转型升级。进一步强化服务集团公司主业的核心功能，全周期、全链条孵化支持主业发展。深度对接集团公司战略，加强与兄弟单位的互信互融互通，积极对接、挖掘各单位潜在投资需求。发挥公司专业优势，支持集团公司、兄弟单位开展优势业务核定、资产证券化、专业化整合、业务优化调整及未来产业布局等市场化改革方案论证，积极推动国家商业航天基金、产业基金、创投基金三类基金的设立工作，匹配集团公司现代产业体系建设和航天产业转型升级发展需求。
三、聚焦高水平科技自立自强，探索实践建立科技创新与产业创新的有效路径
全会提出“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”，聚焦高水平科技自立自强精准发力，加强对原始创新和关键核心技术攻关的投入。集团公司要求加速构建开放融合的新时代航天科技创新体系，全面提升体系创新、专业创新、科技与产业融合创新能力。
航天投资积极推动构建开放协同航天科技创新体系，发挥创投基金、专利基金运作经验，打造“投资平台＋基金”全周期科技产业赋能体系，加强研究和探索投资支持科技创新项目的新模式，投资支持集团公司重大科技创新工程和成果转化项目。按照集团公司产业发展部署安排，投资布局供应链关键一环、产业链应用场景企业等，探索以参股方式支持主业发展新模式。发挥股权投资“探头”作用，超前布局培育引领行业变革的下一代技术和产业链未来发展方向。以金融之力助推集团公司体系创新、专业创新、科技与产业融合创新能力提升。
四、持续激发改革动能，全面发力坚决破除长期制约发展的突出矛盾和问题
坚持全面深化改革是“十五五”时期经济社会发展必须遵循的原则。推进国有经济布局优化和结构调整，是做强做优做大国有资本和国有企业的内在要求，也是增强国有经济整体功能作用的重要途径。集团公司第九次工作会研究部署改革任务，提出十大改革工程，把深化改革作为发展的根本动力。
航天投资坚持守正创新，用改革的方法解决发展中的问题。深化公司中后台集中管理改革，在基金中后台业务集中管控试点基础上，论证组建中后台集中管理平台公司，整合现有基金管理公司股权与人员，实现人员、业务管理、制度标准三统一，增强穿透式管控能力。推动智慧企业（二期）股权投资管理系统的全面应用，在集团公司Aerospace EOM框架下，打通与集团公司统建系统管理链路，融入“联通、穿透”的监管体系，加快数据中台的建设，整合内外部数据资源，围绕项目管理要素和风控体系推进数据治理工作，推动“以数辅策、以数助投、以数透管、以数防险”的项目、基金和控股公司业务数字化变革。以巡视整改和基金业务全面整顿为契机，全力推进投资业务重塑和投融资能力重构，加快构建全级次穿透式监管体系，全面提升公司航天产业投资与资本运作专业化平台核心竞争力。
五、建强队伍，提振信心，营造奋发向上的干事创业氛围
全会强调，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，激发全社会干事创业、创新创造活力，形成人尽其才、才尽其用、万众一心、勠力进取的生动局面。集团公司要求锻造世界一流的人才队伍，加快构建支撑发展的人才力量。
航天投资党委针对公司处于转型发展期的实际情况，密切关注员工思想状态和精神面貌，班子成员深入一线开展座谈，统一思想，凝聚共识。加强思想政治教育，开展“航天精神大讲堂”“开讲啦，我的航天大讲堂”等活动；通过党、工、团组织员工赴研制和发射一线参观学习，增强航天荣誉感和归属感。后续，根据投资业务发展需要，航天投资党委将以系统性思维加强控股公司领导班子和干部队伍建设，进一步优化选人用人机制，加大竞争性选拔力度，严格落实集团公司“优秀年轻干部青蓝计划”“优秀企业家鲲鹏计划”，多措并举保留、用好核心投资团队，有序推进员工市场化退出，激发和保护干部职工干事创业热情，全方位激发人才活力动力。
（航天科技集团航天投资党委）
