在中国航天科技集团有限公司长城公司的办公楼里，时间以任务为刻度。零点的工位旁，一线业务人员仍在反复打磨营销方案，梳理密密麻麻的推介要点；清晨的第一封邮件，是海外代表处结束一天的工作后发来的实时工作进展汇报；正午的停车场，行李整装完毕，执行团队即刻奔向机场远赴海外履约；夜幕降临的商业测控室内，项目人员有序交接，接续执行卫星24小时测控保障任务。几个专用办公室中，来自各研究院所兄弟单位的技术负责人与长城公司国际营销团队围坐在白板前，推敲一份即将发送给客户的系统方案——跨越半个地球，决策链条却压缩在数小时内。

这些看似“超常规”的晨昏交替是航天人常态化的开拓与坚守，是长城公司将学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神转化为集团公司体系化“一盘棋”实战的日常切片。

把组织优势转化为攻坚“硬支撑”

“要坚持和加强党的全面领导，加强企业领导班子建设，压实管党治党责任，推动党的领导融入公司治理各环节，促进党建工作与生产经营深度融合。”在长城公司，习近平总书记的重要指示被具象为一套可追踪、可落地的“发展能力画像”。在集团公司党组的领导下，长城公司党委凝练形成以政治觉悟为首、以促发展防风险为肱、以七大能力为躯、以七大突破为股、以全面从严治党为足的“五位一体”组织能力形态，打造上下贯通、“四肢”协同、内外兼修、执行有力的发展能力体系。

长城公司今年第一场党组织书记例会上，与会的基层党组织书记代表直奔主题，围绕党建如何融入中心、如何引领保障国际市场开拓和重点项目攻关展开了热烈交流。

这不仅是一次工作的部署，更是一次思想的破冰。公司上下迅速掀起头脑风暴，从思想深处找差距，在作风转变上求突破。务实的交流迅速转化为攻坚清单。

党委班子带头挂帅，各基层党组织围绕重点国别拓展、售后体系搭建成立党员突击队。通过实施“党建穿透工程”，长城公司将党的领导深度融入公司治理各环节，把党组织建在了项目链上、嵌在了业务前线。作风实了、响应快了，高质量签约履约使经营工作实现“开门红”。党建优势正通过一套套务实机制，转化为长城公司应对国际竞争的内生动力。

布下商业模式“新棋局”

习近平总书记指出，要聚焦主责主业，持续优化国有经济布局，切实增强核心功能、提升核心竞争力。长城公司紧扣集团公司党组“系统重构、能力重塑”部署，将深化改革创新落地落实：创新“联合办公+人才融合”模式，使市场运作变得灵活敏捷；常态化支持院所技术骨干在长城公司集中协同办公，挂职交流的业务人才数量也迅速增加。在这里，同频共振的不仅是物理空间，更是前沿市场嗅觉引导下的决策效率和签约质量。通过模式破局，国际市场研究、开发、履约、售后、反哺的整体合力逐渐形成。

与此同时，在从单一产品出口向天空地一体化的体系化营销转变的过程中，长城公司坚持“前瞻布局、动态调整”，优化营销网络布局，进一步推动市场前移，辐射周边，用“一国一策”加深用户粘性和战略绑定。通过创新采购模式，研制成本有效分摊、交付周期缩短，集团公司产品体系的国际市场竞争力显著提升。

此外，长城公司履约与售后能力同步重塑，全线统筹，监管质量，将售后保障从被动响应升级为全寿命周期管理，构建起境外售后网络，编制标准化产品手册与售后流程，形成了覆盖全链条的系统化服务谱系。

从“渠道商”到“体系化出海主导者”，长城公司打造战略型航天国际化公司的定位在一次次会议研讨、一个个项目合同落地中逐渐清晰。

在星辰大海中架设“连心桥”

习近平总书记强调，新征程上，中央企业要充分认识肩负的职责使命，更好服务党和国家工作大局，服务经济社会高质量发展，服务保障和改善民生，勇担社会责任，为中国式现代化建设贡献更大力量。对长城公司而言，每一次国际化合作都是践行职责使命的实战考场。

今年1月，阿尔及利亚遥感三号卫星成功发射，中阿两国元首互致贺电。任务成功的背后是长城公司大总承下的全链条协同：商务、技术无缝衔接，驻场团队跨域联动、日夜攻坚，将跨国协作的时差转化为步调一致的高质履约。

在巴基斯坦商业卫星星座发射任务中，面对复杂的技术对接与发射窗口的压力，项目团队快速统筹资源，果断调整发射方案，牢牢守住任务节点。三次发射、三型火箭、三个发射地，巴方高层的致谢与民众的赞誉，是中国航天“快响应、高可靠、优服务”的生动注脚。

航天人深知，每一次卫星圆满入轨，都在夯实国家间的政治互信；每一项航天技术惠及民生，都在“人类命运共同体”的建设中留下印记；心怀“国之大者”，就是把每个国际合作项目做成精品，让中国航天技术成为连接世界的友谊之桥。

逐梦征途未有穷期，四海拼搏正当其时。站在“十五五”开局的新坐标上，长城公司将继续以习近平总书记重要指示精神为牵引，把服务国家外交战略的使命扛在肩上，支撑集团公司高质量发展落地见效，奋力书写航天央企的硬核答卷。

（长轩）