开局关乎全局，起步决定后势。2026年作为“十五五”规划开局之年，航天科技集团六院各单位深入贯彻新发展理念，牢固树立和践行正确政绩观，全面贯彻落实集团公司和院年度工作会议精神，将“用户至上、动力先行”发展理念作为思想引领和行动纲领，通过多维度宣贯凝聚共识、多领域攻坚践行理念、多举措布局谋篇发展，在科研生产、产业创新、改革攻坚各条战线擂鼓出征、奋勇争先，以实干实绩为六院液体动力事业高质量发展筑牢开局根基，全力书写“十五五”发展新篇章。

思想破冰领航向 理念穿透聚合力

六院各单位坚决树立好正确政绩观的标尺，杜绝“学习与工作两张皮”现象，推动“用户至上、动力先行”发展理念从观念转化为全员看得见、摸得着的行为准则，为液体动力事业高质量发展蓄势赋能，奋力开启登顶新程。

长动集团构建“宣贯+机制”双重保障，不仅在党委会、“全员学习日”开展大讨论，更敢于拿交付延迟、协同低效等典型案例开刀，推动员工思维从被动“完成任务”向主动“创造价值”蜕变。航天动力将理念宣贯上升为政治工程，党委第一时间部署，通过民主生活会查摆差距、形势任务教育等方式层层穿透，引导全员将发展理念融入经营管理全流程，以务实作风补齐服务短板、提升履约能力。航天弘发将发展理念融入顶层设计，打造“一支部一品牌，一品牌一特色”矩阵，让服务承诺从墙板文字走入业务一线。计量所注重氛围营造，通过新建文化墙、开展作风研讨等方式，确立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，让“等不起、慢不得”的紧迫感充盈在每个岗位。

实干破局显担当 硬核实绩筑底气

实绩要经得起实践的检验，实践是检验真理的唯一标准。六院各单位拒绝“花架子”，聚焦主责主业，在市场搏击、产业攻坚、履约交付、服务保障的最前沿，用一个个硬核成果诠释了“实干兴邦”的深刻内涵。

长动集团深化“用户体验感提升”专项行动，以过硬的履约能力赢得市场青睐，主营能源动力装备在国内市场占有率稳步提升，国际化业务实现翻番。航天动力以“清弓”状态全力出击，中标中煤高压煤浆泵备件项目，江苏水力巨型竖井贯流泵机组助力西河泵站顺利通水，秦淮新河泵站产品如期发运，氢能应用不锈钢储罐与低温阀门批量交付，厚植氢能板块发展实力。航天弘发深耕保障格局，构建“传统三网+新四网”双体系，为科研生产提供有力支撑；打造“工业园区能源管家”，推动绿色低碳转型；“航天里”街区焕新亮相，职工餐厅、托育服务、物业升级等多点开花，切实守护职工的“菜篮子”与“舌尖幸福”；“团生活”平台拓展至10余家政企单位，接入主流商超资源，服务生态圈持续扩大。计量所主动走出“舒适区”，成立投标办公室，所领导带队上门拜访，精准对接需求，联合区域外优质机构实现资源互补，在竞争激烈的计量检测市场中抢占先机。

改革破冰强根基 前瞻布局育新机

政贵有恒，治须有常。六院各单位着眼“十五五”登顶目标，不为一时之名所累，不为短期之利所惑，通过深层次改革和前瞻性布局，激活高质量发展的“一池春水”。

长动集团将用户反馈与干部履职考核挂钩，建立联动评价机制，以严实的作风倒逼改革落地，推动采购管理从“合规”向“效能”跃升，持续发力国际化业务，不断优化市场结构。航天动力坚持市场化思维，构建“四板块、一核心”产业版图，深化“本级平台化、事业部子公司化、子公司市场化”改革，充分发挥上市公司资本运作功能，畅通产业与资本的良性循环，以技术创新和管理变革构建面向未来的核心竞争力。

航天弘发联合西北工业大学共建智能软件工程中心，业务重心从基础运维向能力运营演进；依托红光沟航天精神文化区，打造集精神传承与产教融合于一体的新高地。计量所大力推行单元经营模式，推动产业团队从单纯的“执行者”向独立的“经营者”转化，优化劳动关系与激励政策，防范化解经营风险，持续夯实高质量发展基础。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。从思想深处的同频共振，到实干一线的硬核实绩，再到前瞻布局的深谋远虑，六院各单位正以正确政绩观校准发展航向。后续，全院上下将继续锚定液体动力登顶目标，把“用户至上、动力先行”发展理念融入血脉、付诸行动，以实干实绩书写航天强国建设的崭新篇章。

（苑轩）