树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，五院党委认真贯彻习近平总书记关于“三个认认真真、扎扎实实”的重要要求，在一体推进学查改上持续用力，务求把问题查清、找准，务求整改整治精准、有效。院属各单位党委认真落实院党委部署要求，坚持问题导向，开门搞整治，在真查实改上下功夫，以实干实效回应群众期盼。

坚持问题导向，狠抓真查实改

五院各单位党委始终坚持刀刃向内、突出问题导向，以“真查”直面突出问题，以“实改”推进整改整治，以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲确保查深查透、整改到位。

钱学森空间技术实验室党委构建“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，通过对标自查、调研座谈、意见箱征集等途径深入查摆问题，围绕政治建设、技术创新、数智赋能、人才队伍等重点领域制定整改措施，统筹推动问题整改与中心工作深度融合。

总体设计部党委对照政绩观偏差主要问题清单开展专题研讨，刀刃向内深挖根源症结，并建立专班初审、主管领导专审的“两审两改”机制，确保问题查清找准。构建部领导班子成员联系型号“两总”机制，通过“上下联动、同题共答”，夯实立行立改和集中整治基础，以正确政绩观推动问题查改落到实处。

遥感卫星总体部党委坚持政治检视、自我审查和群众评议相结合，扎实开展部党委、部领导、型号“两总”、党支部及全体中干查摆问题清单的审查把关，确保人员覆盖率、问题审核率100%；针对查摆出来的问题，能够当下改的，立行立改、即知即改；针对存在的工作薄弱环节，健全常态化长效化制度机制，充分激发问题查改对型号研制工作的正向推动作用。

航天智装党委建立“双向同题共答”联动机制，公司党委紧扣全级次经营质量提升核心目标点题，梳理形成专项问题查摆清单，各子公司对照清单破题并建立整改台账，深挖“表现在基层、根子在上面”的根源，实现上下双向联动发力，合力破解经营管理难点。

聚焦主责主业，狠抓动真碰硬

五院各单位党委立足科研生产和改革发展实际，对政绩观偏差问题边查边改、立行立改，对突出问题开展集中整治，持续推动整改整治一抓到底。

总装与环境工程部党委紧扣业务实际，建立“双周例会”全程跟踪机制，对需要集中整治的问题实施“三审销号”。围绕天津基地型号任务激增的新形势，扎实推动天津基地管理模式提升，上线天津综合管理系统，推行AIT现场分区管理等新模式，推动天津办公及会议条件升级改造，为型号任务顺利开展提供了有力支撑。

502所党委紧密联系航天强国使命和所工作实际，分层分类精准施策。针对查摆出的问题，实行台账管理、挂账销号，明确责任主体、整改时限和验收标准。邀请专家培训企业改革创新经验，着力推进经营业绩精准考核、人员效能提升等“难而正确的事”落地见效。

513所党委针对突出问题逐一制定整改措施，纳入督办体系跟踪问效。聚焦“两个体系、两个工程”，持续开展科研生产研制模式转型，重点推进宇航能力工程建设，深化专业分工、优化研制流程，推动规模化产品生产车间正式开工建设，进一步夯实产业能力优势，健全敏捷集成和快速供给的研制模式。

航天东方红党委深入剖析政绩观偏差问题，逐项明确责任与举措，推动问题整改见底见效。聚焦重大工程领建抓建、质量能力提升、“两总”队伍政治历练等方面精准发力，成立“百日攻坚”专项机构，加强精益管控，实施“组织、人员、机制、能力”四到位质量提升工程，保障重点任务高效推进，以整改实效推动高质量发展。

站稳人民立场，狠抓落地见效

五院各单位党委牢记为民造福是最大政绩，坚持开门搞教育、开门听民意，精准聚焦急难愁盼问题，让职工群众对学习教育成效可感可及。

卫星应用总体部党委通过座谈会、问卷调研、“接诉即办”白板等渠道广听真言，建立每周需求征集与动态响应机制，及时回应职工关切。聚焦职工日常工作需求，从解决导入导出自动化、外场试验保障、考勤记录完善等切身小事入手，推动整改工作落到实处。

供应链中心党委动态梳理问题清单，细化制定整改举措。从细微之处办好民生实事，完成饮水机更换、窗户维修、更换影响办公效率的老旧电脑等工作，不断提升办公体验，让职工真切感受到整改成效。

动力行政保障部党委深化查摆整改，坚持把问题整治与为群众办实事、解难题相结合。针对运行值班人员久坐的情况，专门添置护腰靠垫等物资，用心关爱职工身体健康，切实把“我为群众办实事”落细落实，增强职工的获得感。

神舟实业党委以“实”字推进问题查摆与整改整治，聚焦航天服务保障主责主业，精准查摆问题，建立集中整治台账，由专项小组全程跟踪督办、闭环落实。实施发射场“精医守护”计划，推进院车队调度系统持续迭代，切实把学习教育成效转化为保障科研一线、服务职工群众的具体行动。

（苑轩）