树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，火箭院一体推进学查改，坚持上下贯通、层级联动、全域覆盖，将正确政绩观从顶层部署延伸至基层实践。院属各四级产业公司（单位）紧扣主责主业，坚持刀刃向内找问题、靶向施策破难题、闭环管控抓整改，把学习教育成效转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，为高质量完成各项任务、推动航天事业行稳致远筑牢基层根基、夯实实干支撑。

深化思想 穿透引领夯实问题查摆思想根基

学习教育开展以来，火箭院各级党组织将思想引领贯通各层级，直达基层一线。院属各四级产业公司（单位）强化思想领航，引导干部员工统一思想、校准价值导向，为全级次问题查摆、整改整治筑牢思想根基、增强行动自觉。

大道公司党支部坚持以学查改一体推进破解发展难题。全面查摆梳理突出问题，建立整改整治台账，实行清单化管理、销号式推进，针对性制定常态化落实“第一议题”学习、构建穿透式责任监督体系、依托战略规划做强核心竞争力等整改举措。同时建立班子认领、月度更新、监督闭环、常态化倾听基层诉求的工作机制，推动学习教育走深走实。

瑞莱公司党总支全面深入查摆政绩观偏差问题，共梳理出30项突出问题，涵盖党建引领、发展规划、改革创新、风险防控等方面。针对查摆出的问题，公司党总支建立整改整治台账，明确整改责任、时限和措施，通过深化理论学习成果转化、强化规划系统谋划、压实管党治党责任、完善风险防控体系等举措，逐项销号整改。

阿米公司党支部聚焦主责主业，持续迭代深化自查，累计查摆问题19项，针对性制定整改措施30项。召开支委会对整改整治台账逐项审议、集体研讨，明确整改措施、责任、时限、成效，实行清单化管理、闭环式管控。党支部班子成员紧扣“实干担当、强军报国”主题，结合学习教育查摆问题清单和整改整治情况，围绕“校准政绩观、实干促发展、惠民践初心”深入开展研讨，谈认识、查不足、定举措。

北京卓越公司党支部围绕中小结构件机械加工方向，结合公司工作实际，查摆出31项具体问题表现。针对查摆出的问题，班子坚持逐项对标、逐条细化、一事一策，制定针对性整改措施、明确整改时限和责任分工，建立问题台账。严格实行清单化管理、闭环式整改。坚持靶向纠偏、标本兼治，既立行立改突出问题，又健全长效机制，确保问题整改见底清零、彻底到位、常态长效，切实树立重实干、重质量、重安全、重长远的正确政绩观。

拓扑公司党总支依托月度例会征集、民主沟通对话、意见征求箱等渠道，精准梳理出19项具体问题。班子成员及党总支委员严格履行责任，通过细化任务分解、强化专题调度、落实定期督导等方式抓实整改。针对规划研讨问题，牵头组织一线骨干每周围绕技术、市场发展路径等开展专题研讨，累计修改完善规划方案7版，实现上下级视角深度融合；针对异地中心短板，组建专项突击队，班子成员带队实地调研，健全安全保密管理机制，开展季度联合检查及培训，有效提升本质安全水平。

兰州分公司党委始终把理论学习贯穿学习教育全过程，坚持开门教育、广开言路，面向全体干部员工设立公开征求意见邮箱，广泛听取意见建议，主动接受群众监督。紧扣调查研究工作要求，结合实际，精心谋划调研选题。坚持边学边查、即知即改，以深学细悟筑牢思想根基，以高质量调研破解发展难题，切实把学习成效转化为推动公司高质量发展的务实举措。

对标检视 深查细照深挖政绩观突出问题

查摆问题要有正视问题、自我剖析的勇气。院属各四级产业公司（单位）对标对表、深查细照，综合运用自查、互查、督查等方式，穿透式推进，不留盲区、不走过场，精准查找短板弱项，逐项厘清问题表现，找准症结根源。

天高智机公司党支部坚持问题导向，系统查摆出16项突出问题。以自我革命精神狠抓整改：坚持理论固本，组织赴红色教育基地开展现场教学，赓续航天精神血脉，树立和践行正确政绩观；坚持实干担当，建立“第一议题”督办机制，将整改融入科研生产全链条，党支部委员每周下沉一线问需于基层、问计于员工；坚持制度塑形，对突出问题实行台账管理、动态更新、逐项销号。

希尔公司党支部紧扣经营发展痛点难点，深刻检视存在的差距，共查摆具体问题22项。针对查摆出的问题，细化制定加强政治建设、强化“第一议题”学习、优化资源配置推进科技创新、健全制度体系、完善廉洁风险防控机制等具体整改措施，着力校准政绩观偏差，以树立和践行正确政绩观赋能发展。

天津火箭公司党委结合公司实际深入查摆问题，公司领导班子共查摆出具体问题26个，制定整改措施共计90余项。针对每个措施明确责任领导、责任单位、整改时限。坚持打开门、走下去、听真话，班子成员积极下沉车间，与一线基层人员面对面交流、谈心谈话超30余次；开展座谈调研，共召开座谈会5场；设立8个意见箱，专门征求政绩观偏差等问题以及意见建议。

山西长征公司党支部切实把正确政绩观贯穿于业务发展、民生服务、作风建设等全过程。公司党支部全面查摆突出问题，形成问题清单22项，班子成员个人问题清单78项。针对问题清单开展多轮研讨，充分听取群众意见，逐项制定整改措施，明确责任部门、责任人和整改时限，形成党支部和班子成员整改整治台账，实行挂图作战、销号管理，党支部制定整改措施36项，班子成员个人制定整改措施102项。

万源物业公司党总支以严的基调、实的举措狠抓问题查摆、整改整治，全力推动服务保障提质增效、护航品牌提档升级。立足大保障首责主责，始终把环境舒适度、响应及时度、服务精细度、安全可靠度、客户满意度作为检验政绩的核心标准。坚持靶向整改、立行立改、建章立制、常态长效，扎实推进重点任务落地。

航天氢能公司党总支通过查摆问题，深刻认识到在国家战略与经营指标相结合、生产任务与员工福祉相结合等方面存在的政绩观偏差。党总支班子立行立改，建立“第一议题”专题研讨和职工诉求闭环管理机制，班子成员每月至少1次下沉班组座谈，加快建立职级体系，对急难险重任务实行揭榜挂帅。

靶向施策 精准发力抓实问题整改全链条

整改落实是检验学习教育成效的“试金石”。院属各四级产业公司（单位）压实层级责任、细化整改举措，实行清单化管理、动态化销号，以全程督导盯进度、提质量，确保各类问题改彻底、改到位。

长征医疗公司党支部坚持刀刃向内，深挖细查20项突出问题。聚焦思想纠偏，坚持以学铸魂，以航天精神校准价值坐标，强化“功成不必在我、功成必定有我”的政治自觉；聚焦主责主业，将整改触角延伸至科研最前沿和生产第一线，组建党员突击队全力攻坚，以任务突破检验整改成效；聚焦作风建设，开展一线技能竞赛，营造比学赶超的良好氛围。

睿特公司党支部坚持学以致用、知行合一，针对梳理出的四大类20项突出问题，专题研究制定整改措施，坚持边查边改，逐一落实责任人、明确完成时限，将正确政绩观融入公司运营和科研生产管理，推动从个案整改向系统完善机制延伸，以整改成果检验学习教育成效。

北京首航公司党总支坚持系统谋划部署，围绕安全生产、产能提升、创新发展、党风廉政、队伍建设等核心领域深入检视，累计查摆班子层面突出问题22项。聚焦重点领域，明确责任人、时间表和验收标准，以刀刃向内的自我革命精神，推动学查改一体贯通、落地见效，立足当下、着眼长远。

天民公司党委建立整改整治台账，紧盯进度、狠抓落实，以问题整改推动班子能力作风全面提升。严格落实开门教育工作，设置意见箱，畅通民意表达渠道。搭建线上学习阵地，实现学习教育不间断、全覆盖，推动理论学习走深走实、入脑入心。统筹组织各党支部开展“互访互学互查”，以经验互鉴取长补短、提质增效。

航天幼儿园党总支全面起底“保障中的保障”职责履行，将查摆出的问题全部认领纳入领导班子问题清单，逐项制定务实整改举措。班子成员带头深入一线、推门进班，常态化开展质量督导与师德师风建设，持续提升保教工作质效。多渠道广纳民意，围绕“一老一小”民生需求，积极推进养老服务调研并形成报告；切实解决好职工下班后“带娃难”、期望强化幼小衔接及体适能课程等急难愁盼问题。

航征机械公司党支部紧扣学习教育总要求，坚持问题导向，深入查摆突出问题，精准梳理短板、深挖问题根源。专题研究部署，细化整改清单、明确责任分工、压实整改责任，坚持靶向发力、闭环推进。班子成员带头深入基层一线，倾听员工诉求、回应群众期盼。

建章立制 常态长效将成果转化为治理效能

把“当下改”和“长久立”相结合，院属各四级产业公司（单位）锚定树立和践行正确政绩观靶向施策，健全制度规范体系，做实常态监督闭环，推动正确政绩观内化于心、外化于行，实现整改工作常态长效、久久为功。

斯达公司党总支坚持问题导向，从严从实开展自查剖析，聚焦公司转型发展等关键领域深挖细查，共梳理形成21项突出问题，组织中层以上管理人员查摆重点问题80余项。对查摆出的问题建立整改整治台账，逐项明确整改措施、责任部门和责任领导，压实整改责任，闭环推进落实。

宇航公司党支部深入查摆在思想认识、工作表现、发展实践等方面存在的问题。通过分层座谈、案例剖析、对标自查等方式，系统梳理出四个方面25项具体问题，形成“清单管理、动态跟踪、限时销号”的整改闭环机制。其中，针对热结构产线能力提升项目，经多轮技术论证，推动实施方案优化，实现了能力建设与投资效益的有机统一，有力支撑所“一体两翼”战略推进与生产任务的高质量交付。

天津技术公司党支部坚持面向群众、面向基层，围绕重点难点问题，开展靶向查摆。通过广泛征求意见和集中研讨，查摆具体问题27项，制定针对性措施42条。能立行立改的问题，班子立即整改；需要认真谋划、努力推动的问题，制定具体工作计划及责任人、完成时间，有序有力逐项推进。

凌河公司党支部扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，细化梳理问题清单，形成整改整治台账，一体推进学查改，并组织公司领导班子和关键岗位人员，开展实地观摩警示教育，做实做深以案释法、以案明纪警示教育工作。

万源绿化公司党支部始终将“安全+满意”作为保障服务的核心标尺，推动学习成果转化为护安全、促满意的扎实成效。党支部以刀刃向内的自觉，加快从“完成任务”转向“做优保障”，构建起“样板先行、三级验收、回访销号”全周期闭环机制，切实变“需求清单”为“满意清单”，让安全与品质全程可控。

沧州分公司党支部持续深入推进树立和践行正确政绩观学习教育，集中学习研讨典型案例，深入查摆政绩观偏差方面存在的问题，形成问题清单，并制定整改措施。党支部深刻认识到政绩必须立足长远、服务主业、务实为民，坚决杜绝重形式轻实效、重眼前轻长远等倾向。

（苑轩）