树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，九院各级党组织坚定履行强军首责，坚持问题导向、结果导向、效果导向相统一，把整改整治和任务攻坚、科技创新、质量提升深度融合。通过穿透式督导、全过程问效推动即知即改、立行立改、系统巩固，以清单化管理、项目化推进、节点化管控、闭环式销号，着力破解科研堵点、管理难点、质量痛点，以实干实绩高质量推动航天强国建设。

航天飞鸿公司党委对照政绩观偏差主要问题清单深入查摆问题，推动学习教育与无人系统产业改革发展深度融合。全体党员、干部结合本职工作，梳理“对党中央关于加快新质战斗力生成、先进战斗力建设等决策部署理解不够深刻”等制约公司改革发展的痛点、难点，建立问题台账，为后续靶向攻坚补齐短板奠定基础；聚焦市场拓展模式僵化、科研生产模式转型缺乏系统统筹谋划等问题制定针对性整改措施，明确责任、细化节点及要求，严格实行销号管理，确保问题改到底、改到位。全面梳理现有制度、流程，识别出与正确政绩观不匹配的制度15项，把正确政绩观贯穿改革发展、科技创新、经营管理各方面、全过程。

物联网公司党委认真对照政绩观偏差主要问题清单，真查问题、查真问题，做到不回避、不遮掩、不敷衍，并将“查”与“改”深度统一，推动在思想政治、纪律作风、管理监督上进行深刻的自我革命。结合学习教育整改过程中查摆问题，公司党委围绕市场开拓、生态合作、软件现代化等重点领域，发布公司市场矩阵，建立扁平化高效管理的市场开发模式；组织全员开展“数智物联”专题培训，有效提升软件现代化建设能力；顺利通过信息技术服务标准二级资质年审及信息系统建设和服务能力二级资质再认证，推动公司经营发展夯实基础、全面发力。

陕西导航设备公司党委坚持深学细悟与真查实改并重，通过“自己找、上级点、群众提、互相帮”四步法，深挖思想根源、制度根源、作风根源等方面存在的政绩观偏差问题，动态更新领导班子和党员领导干部问题清单和整改台账；坚持“当下改”与“长久立”相结合，重点聚焦科研生产、担当履职、技术创新等方面研究制定整改措施，建立台账，逐一销号，在破难题、促发展、惠职工中不断检验学习教育的成效。

上海航天电子公司党委全面查摆自身作风不实、担当不够等问题，对照4个方面16个问题，认真查摆具体表现，针对新质生产力培育、战略性新兴产业有差距、带着问题与群众面对面深入交流不多、数字化转型顶层策划不足等方面问题，逐一制定措施、扎扎实实抓好整改。开发启用“会议行动项督办”流程，建立并实行月度经济指标责任清单考核机制，形成树立和践行正确政绩观专项制度制修订计划，推进会议文件精简提质，多措并举推进公司深化改革及重要事项全程跟踪、落地闭环，坚持“当下改”与“长久立”一体谋划、同步推进。

杭州航天电子公司以“精品工程”“放心工程”为抓手，推进“数智赋能质量管理”，并打造“‘三铁’样板间”，通过差异化管控策略，将管理要求向前向后延伸，切实提升产品质量与管理效能；在检视反思与整改落实阶段，开门纳谏，深入开展“开门教育”，广泛征集职工群众意见，确定待办事项24项，由主要领导亲自督办。通过对照政绩观清单、各类监督反馈意见及年度重点任务，深入查摆存在问题，并制定针对性整改措施。

重庆航天电子公司党委严格落实“三个对照”，以正反面典型案例为镜鉴，通过党委会、专班会多次反复迭代查摆问题清单，确保找准问题症结、校准政绩坐标。坚持边查边改、立行立改，将学习教育融入日常、融入任务攻坚、融入作风建设；紧盯群众急难愁盼，依法启动诉讼程序，强化正面舆论引导，合力攻坚历史遗留问题；坚持把学习教育与巡视巡察整改一体落实，针对反馈的问题，从严开展线索摸排和核查工作，依规依纪严肃追责问责，以铁腕整治锤炼过硬作风，不折不扣落实整改要求。

（苑轩）