习近平总书记强调：“抓经济促发展是政绩，抓稳定保平安同样也是政绩。”时值第25个全国“安全生产月”，火箭院锚定以正确政绩观引领保障安全生产工作，以高水平安全助力科研生产高质量推进。

面对高强度总装攻坚任务，运载火箭生产总装一线始终牢记“万无一失”的核心要求，将“隐患就是事故”刻进日常作业，以“时时放心不下、事事紧抓不放”的行动自觉把安全责任落实到每一道工序、每一步操作，为全年科研生产任务高质量完成筑牢坚实防线。

对运载火箭总装生产一线而言，安全生产绝非一时之功，而是统筹发展和安全的长期考题。

首都航天机械有限公司以立足当下、着眼长远的政绩观守牢安全底线，将安全管理抓在细处、落在实处。

深耕精作 管得“细”

天下大事，必作于细。安全生产管理尤需如此，要深耕“潜功”，在那些不易显现却关乎根本的细微之处下功夫。

作为表面处理车间，11车间是运载火箭生产制造链条上极为特殊的生产阵地，有多个Ⅱ级危险点。这里的工艺要求精密，作业环境充满挑战，现场高温高湿、工序全程涉及强酸强碱，安全风险防范成为重中之重。

“拉网式”排查、“清单化”管理是11车间安全管得“细”的“秘诀”。聚焦危险化学品管控、电气安全、设备维护、通风除尘、消防应急等高风险环节，该车间从化学品存储到设备防护，从线路绝缘与防爆到现场作业通风、通道畅通，从厂房屋顶腐蚀现状到地面地坑管沟，将每一个岗位、每一台设备、每一处角落都纳入排查范围内，再对百余项安全隐患分门别类制定整改措施，记录在册，形成《安全清单》。从岗前安全确认、生产中全程监护，到岗后隐患复盘、台账更新，11车间把“清单化”管理贯穿生产全过程，将每一项隐患都明确出责任人以及规范操作要求。

“我们每天班前会拿着这份《安全清单》逐一排查，逐一提醒并检查每个岗位人员，班后再进行复查。”该车间高云翔说，安全容不得半点马虎。与此同时，一支由6人组成的维护组在保障车间安全生产中起到了关键的作用。该班组坚持每日全覆盖巡检，全年累计巡检里程超3900公里。无论潮湿闷热的车间，还是酸雾弥漫的班组，处处可见他们巡查检修、抢险排故的身影。

在一次日常设备二级保养时，维修电工吴宪发现设备配电柜内部存在积尘且有潮湿痕迹。这种情况存在短路和触电的风险。他立即停止该回路供电，并设置警示标志，同时第一时间上报车间并配合安全整改。正是维修电工保养细致、处置及时，才有效避免了电器火灾和触电事故的发生。

显功易见，潜功难为，而正是这些日复一日的精细守护，托举了一枚枚火箭的顺利腾飞。11车间用清单守住底线，用排查消除隐患，将精细化管理深深扎根到生产每一道工序、每一个岗位，用细致入微的管控为表面处理筑起了一道道安全屏障。

防微杜渐 抓得“早”

禁微则易，救末者难。宁可百日紧，不可一日松。

面临任务量激增、相关方多等现实情况，总装事业部以主动防控、源头治理为抓手，将风险化解在萌芽状态。

工装设备是总装现场随处可见、随时要用的核心保障。任务量激增，工装的使用频率随之攀升，为了杜绝工装“带病运行”，总装事业部发动全员从全区域、全流程、全要素排查安全隐患，开启了一次全面的自查自纠行动。

在现场问题查摆过程中，总装事业部人员锁定了接地线连接易松动、部分架车存在防护层破损等问题。为了从源头上避免安全风险，总装事业部决定自主开展接地线改进与工装修理工作。

在工作之余，总装工艺组主动思考，迅速制定接地线改进方案，并制作接地线样件，保证了接地规范、可靠、整洁。装配二组针对部分架车防护层破损问题，充分发挥总装技能人员“心灵手巧”“团结协作”的优势，首先统计了现场架车防护层破损情况、防护材料类别等信息，然后使用车间现有资源快速开展自主修理，仅一周时间就修理好了30余套架车。

相关方人员管理是总装事业部安全管理中的重要一环。“您好，请穿防静电鞋进入总装现场开展工作”“为保证您和产品的安全，请不要穿一次性鞋套上箭接触产品”“您好，请知悉总装现场管理要求，并签署双向安全告知书”……总装事业部的大厅和现场，总能听见管理人员反复提醒着到访的相关方人员。

有问题当场指出、立即整改，决不允许“小”问题持续存在和发酵。

在严苛的审查标准和规范要求下，相关方人员逐渐从不习惯、不适应，到现在人人自觉携带工作服、工作鞋和合规手续，总装事业部守住了总装安全的“入户门”。

防微杜渐，贵在抓早抓小，以预防之功收安全之效，以实干之举显政绩之实。总装事业部以“时时放心不下、事事紧抓不放”的责任感，紧盯每一个风险点，变被动为主动，严把每一个关口。

安全管控重在前置防范，贵在治未病、防未然，把基础工作抓细抓实。后续，火箭人还将继续以正确政绩观引领保障安全生产，将“万无一失”的标尺刻进骨子里，将“一失万无”的警钟悬在心头，以最高的标准、最严的要求，筑起安全生产的铜墙铁壁。

（苑轩）