下半年，五院科研生产任务进入攻坚冲刺的关键阶段，重大工程密集推进、型号任务叠加交织，必须以更高标准、更严要求应对各项挑战。

近日，五院召开2026年第三期宇航任务责任人例会暨保成功质量分析会，传达集团公司有关工作要求，深入研判当前科研生产任务态势，系统部署保成功关键举措。院属各单位迅速行动、狠抓落实，把会议部署细化为保成功、抓质量的具体行动，以严慎细实的作风守牢质量底线，全力以赴推进各项型号任务，奋力推动“十五五”高质量发展。

压实责任，夯实组织能力基座

面对下半年极为繁重的科研生产任务的艰巨挑战，五院各单位强化使命担当，将忧患意识和责任意识挺在前面，以坚强组织保障凝聚保成功的强大合力。

总体设计部专题研究部署下半年科研生产任务形势及举措，针对各领域各专业难啃的“硬骨头”开展专题研讨，逐项“过筛子”定举措、明责任，逐级发动思想、传递压力、压实责任。加强任务复盘总结，全面总结首次太空应急任务经验，固化形成组织财富。健全质量信息收集与传递机制，第一时间实现全员全任务全周期型号的传递闭环，利用“小灶专家”等机制强化任务纵深把关。组织召开“质量明白人”专题质量分析会，强化全员质量意识和对形势变化的敏锐意识，持续提升全员正向设计能力。

遥感卫星总体部充分发挥党组织作用，针对京外试验型号成立临时党委、党支部，将型号“两总”纳入临时党支部委员会，为任务顺利推进提供组织保障；依托项目管理数智平台开展型号人员思想动态分析，识别队伍风险，研究解决实际问题。针对典型质量问题，组织各型号开展举一反三复查，邀请专家深入把关，结合《关于全面系统提升产品保证能力的规定》贯改、质量新体系建设思路，从结构树分析构建、“三个面向”分析等两个维度，扎实开展质量问题回归体系工作。

502所统筹部署、全线动员，全面启动保成功专项行动。所党委召开专题会议，深入研究重大工程建设形势，制定针对性保成功措施，压实各级责任链条。各研究室召开保成功专题质量分析会，全面梳理技术风险，制定防控预案，确保技术状态受控。针对天问二号、嫦娥七号等重点型号，组织召开专题保成功动员会，围绕任务目标、落实举措、坚定信心三方面部署提出工作要求，优化人力资源配置，为重点型号补充精兵强将，确保资源保障到位。

529厂以“从零开始再出发”的心态，推进后续重大工程任务。组织召开确保重大工程任务保成功动员会，系统分析技术风险，提出解决措施，压紧压实各级职责。厂党委领责担责，针对重点任务建立日调度机制，强化技术状态和计划全流程管控，成立评估专家组和攻关突击队，通过专家研讨不断优化技术路线和验证措施，确保工作顺利推进。针对后续发射及在研重大工程任务，压准压实各领域办、产品办风险识别及管控的主体责任，加大复杂新研产品管控力度，并通过数字看板实现风险的显性化管理。

航天东方红积极探索型号党建新模式，成立重点项目临时党委，在型号研制、发射、飞控、在轨全周期发挥党的全面领导作用，发挥“把好政治方向、助力型号攻坚、筑牢风险防线、激励保障队伍”的组织优势，推动党建工作与型号任务深度融合、双向赋能。临时党委立足任务实际，通过细化岗位职责、压实工作任务、健全联动机制，引导型号队伍锚定目标、紧盯节点、攻坚克难，以严慎细实的工作作风、过硬的工作能力全力冲刺，坚决确保重点型号任务圆满成功。

严控风险，持续提升质量能力

五院各单位始终坚持质量第一，提高认知、把握规律，牢记“基础不牢、地动山摇”，以科学方法和扎实举措全面提升组织级把关能力，以“大质量观”引领高质量发展。

通信与导航卫星总体部坚持政治统领、牢记强军首责，针对后续高密度发射任务统筹各类资源，紧盯低轨型号载荷等关键产品，做好AIT资源保障，确保型号按计划出厂、发射。针对在轨卫星，持续强化在轨数据分析和状态监视，快速响应用户需求，确保卫星在轨稳定运行。坚守质量第一，牢固树立质量敬畏心，常态化开展风险管控，严守保成功基本面；严控质量风险，严格落实归零五条标准，全面精准开展举一反三；以信息总体能力提升工作与软件体系建设为重要抓手，系统性提升软件管控能力。

西安分院全面动员部署，凝聚保成功强大合力。系统梳理重大工程各类风险隐患，逐项制定举措，抓实全过程管控；聚焦重点任务，专题策划保障机制，推动各项举措落地见效；建强软件队伍，认真提炼承载网软件攻坚任务的实战经验，将成熟的软件工具、工作方法和标准规范推广应用于其他重点型号；围绕单板电装、环境试验等重点环节强化风险识别及应对，用好专业力量和组织资源确保任务成功。

508所围绕强化风险管控、增强体系保证能力，明确质量工作结构化与专业化要求，系统部署保成功关键举措。聚焦嫦娥七号任务攻坚，立足职责细化13项举措，明确“一个清单、一个预案、一本手册”飞控工作要求。强化全员质量警醒，及时通报分析质量问题，深化质量文化建设，坚持以“质量明白人”研修强化群体认知，以质量专项工作规范组织行为，持续提升组织保成功能力。

510所以“大质量观”统领各项研制生产任务，常态化开展质量复盘、风险排查与举一反三工作。围绕吸气式电推进系统产品研制这一重点任务，研制团队在开展关键技术攻关和新研复杂单机技术风险控制过程中，严抓技术风险管控和进度，实施穿透式管理，落实“日清日结、单周调度、双周例会”制度，以“零缺陷、零疑点、零故障”为标准，聚焦“点得着、稳得住、待得久”工程目标与“首飞试验件和产品优化定型双线并举”工作思路完成相关产品研制，严把产品质量关口，确保任务圆满完成。

图片转型赋能，增强保成功过硬本领

五院各单位立足长远系统谋划，将思想和行动统一到科研生产研制模式转型目标上，全力抓好各项工作落实，为推动五院可持续发展提供强大动力。

总装与环境工程部紧扣管理赋能，专题研究部署各领域型号任务技术交底及发射场相关工作精细化管理的具体举措，围绕核心业务推进质量专项工作，为后续型号任务圆满成功筑牢坚实防线。聚焦实战攻坚，AIT团队立足产线新阶段，固化运行与维保经验，在设备装调、数字化管控等方面精益化管理，确保各条产线经得起实战检验。

供应链中心通过构建面向型号的全周期风险管控体系和元器件差异化质量保证体系，优化元器件应用验证和失效分析流程，优化质保机构设置，强化技术储备与队伍建设等，推动元器件保证体系升级。形成40个优化举措，拆分为134项具体节点，涵盖构建型号风险元器件销号制工作机制，建立基于元器件品类的工程师体系等重点工作，以元器件质量保证体系优化升级融入型号、保障成功。

513所以产业化思维推动全年型号任务按时保质交付，扎实推进宇航能力工程建设落地见效，聚焦“两个体系、两个工程”持续开展科研生产研制模式转型，推行基于“数据分析”和“调度大图”的科研生产堵点治理；同时加快产业基础设施和生产线建设，推动传统生产模式向工业化、批量生产模式转型，采用先进工艺技术代替传统工艺，通过自动化设备实现高效率、高质量、低成本制造，进一步夯实产业能力优势，健全敏捷集成和快速供给研制模式，锻强面向长远发展的能力基座。

后续，全院上下将坚决贯彻集团公司有关工作要求和院具体工作部署，锚定全年任务，坚持实干担当、强军报国，以求真务实的态度、真抓实干的作风履职尽责，全力以赴确保全年型号任务圆满完成，创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩。

（苑轩）