学之愈深，知之愈明，行之愈笃。树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，六院各单位深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，把学习教育作为锤炼党性、改进作风、推动发展的重要契机，紧扣航天强国建设使命任务，将“用户至上、动力先行”发展理念贯穿全过程，一体推进“学、查、改”各项工作，统筹院属各单位同步落实、同步检验。各单位立足自身工作实际，推出特色举措，以正确政绩观引领实践，持续巩固拓展成果，推动正确政绩观转化为液体动力“十五五”高质量发展强劲动力。

深学细悟铸根基 全域贯通校准思想坐标

六院党委明确以理论武装为学习教育首要任务，要求各级党组织落实党委领学、支部研学、党员自学、实景践学，用好正反典型案例，推动学习穿透至科研生产最末梢。院属各单位结合自身主业，落实全院统一学习要求，形成分层分类、各具特色的学习体系。

11所落实院学习教育全覆盖要求，举办4次党委中心组理论学习扩大会与专题读书班，下发4期支部学习材料汇编，建立底线、及格线、高线三层教育体系，组织300余人次集中观看专题教育片并开展大讨论；801所依托院内线上学习专栏建设安排，开设OA专题板块，分层组建覆盖经营管理层、青年干部的专题读书班，梳理正负面行为清单以案明纪；西发公司落实院联动研学工作思路，搭建“党委定题、支部答题、党员结题”三级研讨机制，聚焦供应链、成本管控等产业发展难点组织交流；101所依托院内动力文化建设相关部署，以《北山动力文化故事》为载体开展形势任务教育，将北山动力文化与政绩观学习深度融合；165所按照院党建联学共建相关安排，组织机电环境院党总支开展跨支部实景主题党日，走进生产线现场交流研讨，在一线实景中深化认知。全院同步用好线上线下宣传阵地，航天动力依托“国资e学”、官方微信推送系列微党课；航天弘发用好院内红色资源活用相关要求，打造红光沟研学项目53项，联动十余家外部单位对标学习。

动真碰硬抓检视 闭环整改纠治政绩偏差

六院党委坚持刀刃向内、开门教育，明确要求各级单位分层查摆、台账管控、动态销号、跟踪督办，统筹推进问题查摆与整改整治，兼顾当下整改与长效建章立制。

各单位对照全院统一查摆标准全面梳理短板，形成分层分类问题整改台账。11所多轮迭代班子问题清单，制定68项配套整改举措，常态化召开整改推进会调度推进；11所（京）围绕科研、市场、管理领域梳理两级党委及各支部问题清单，以清单化管理补齐发展短板；801所落实全院开门纳谏、倾听职工诉求工作安排，多渠道征集职工改进建议，一线诉求及时办结率达94%；101所严格执行院整改分级审核要求，建立“专班初审、分管复审、党委审定”闭环机制，针对试验与科技攻关、商业航天布局、培育和发展新质生产力等重点领域形成38项专项整治措施；165所结合全院安全生产专项排查相关部署，同步梳理121项“我为群众办实事”清单，业务整改、为民服务一体推进；航天动力、航天弘发对照学习教育四大方面16项查摆要点形成班子问题清单，逐项明确整改时限与责任主体。

长效治理层面，按照全院完善监督体系、健全制度机制的统一安排，11所细化30项“一把手”和领导班子监督配套措施，西发公司实行整改台账公开晾晒、接受全员监督，长动集团、计量所聚焦经营、市场领域完善内部管理制度，推动短期整改成效转化为长效治理机制。

实干为要践初心 主业攻坚检验政绩成色

六院党委鲜明树立以主业实绩衡量政绩的导向，围绕重大工程、商业航天、产业市场、数字化转型四大中心任务统筹攻坚行动，推动党建与科研生产深度融合，号召各单位建强党员攻坚载体，把践行正确政绩观落到型号攻关、产业发展一线。重大型号科研攻坚领域，全院推进党员示范岗、责任区、突击队实体化建设，各单位对照全院攻坚部署主动扛责。

11所组建52支党团员攻坚队伍，将党旗插在攻关最前沿；11所（京）深耕氢氧发动机精细化研制，二季度某型发动机完成多次2000余秒热试车；801所29支党员攻坚团队，全程保障以梦舟载人飞船系统最大动压逃逸飞行试验为代表的三十余次飞行试验任务；西发公司成立党员突击队，加快构建推拉结合、刚柔并济的生产组织模式，保障重点型号稳定交付；101所依托75个党员“岗队区”载体，着眼“急难险重新”任务，进一步推动党建和业务工作的深度融合，攻克液氢规模化生产系列技术难题，建立液氢产业化工程建设与商业化运营体系；165所以“岗区队”实体化建设为抓手，截至目前已完成400余台次型号试验。

产业市场拓展方面，按照全院推进单元经营、全域市场开发工作安排，各单位立足自身产业赛道落地实施。11所（京）实现军品“3+N”单元经营全覆盖，聚焦全域市场布局突破；长动集团深化单元经营改革，核心产品产量实现稳步提升；航天动力、航天弘发分别布局氢能装备、园区综合能源、数字化服务新赛道；计量所落实全院行业协同发展思路，搭建LIMS数字化计量服务平台，建成10项国防区域最高计量标准，联合多家行业机构共建共享产业生态圈。

管理提质升级层面，紧扣全院数字化转型、精细化管理专项工作部署，各单位优化组织架构、重构业务流程。11所因时因势调整机构设置，设立上海研发中心，成立流程与信息化处；11所（京）完成800余条业务流程建模，固安生产试验区一期建成投用、二期开工建设；西发公司推进全员践行精益理念、全成本核算，搭建低成本敏捷供应链；航天动力落地ERP全域数据互通体系，优化干部考核评价导向；计量所上线AI证书智能审核平台，以专业资质刚性要求夯实技术管理底线。

枝叶关情暖人心 民生实事厚植为民底色

六院党委坚守“为民造福是最大政绩”价值导向，持续推进“我为群众办实事”常态化落地，要求各单位兼顾科研发展与职工关怀，搭建多层次职工保障体系，以职工获得感检验学习教育实际成效。

各单位对照全院职工关爱相关工作导向，因地制宜推出暖心举措。11所搭建“单位-家庭-现场”三位一体慰问保障体系，配套自助加班餐、青年沙龙、家属开放日等特色活动；801所快速落地园区无障碍改造、AI办公优化等一线职工诉求；西发公司完善厂区通勤、停车、优化食堂供给，设立厂区健康服务点；101所聚焦试验一线青年搭建创新交流平台，完善高危试验岗位职工关怀保障；航天弘发常态化开展职工健康咨询，升级小区物业服务；基层支部同步做实暖心建设，11所姿轨控发动机总体研究室党支部打造“家文化”，主动帮扶职工化解工作生活难题。一系列贴近职工、务实暖心的民生举措，持续凝聚全院“爱企如家、强企有我”的奋进合力。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，六院将持续巩固正确政绩观学习教育成果，严格落实院党委各项工作部署，牢牢坚守“用户至上、动力先行”发展理念，统筹技术攻关、产业升级、队伍建设各项工作，以久久为功的实干担当向着“十五五”登顶目标奋勇前行，持续为航天强国建设提供坚实液体动力支撑。

（苑轩）