8月29日，院召开2026年战略管理委员会会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，坚决落实习近平总书记关于航天事业发展的重要指示批示，认真落实集团公司“重构重塑”战略部署，系统谋划院“十五五”高质量发展。

院长陈凡章作战略动员讲话并提出工作部署要求，院党委书记李丹主持会议。院领导班子成员参加会议。

会议报告了院“十五五”综合发展规划总体思路以及重点领域“十五五”发展规划思路，并组织开展分组讨论，以彻底的自我革命精神，为加快建设航天强院、支撑航天强国校准航向、重塑格局、积蓄势能，确保“十五五”规划充分体现国家意志、捍卫国家利益。

会议指出，必须提高政治站位、强化政治担当，坚持以党的政治建设为统领，着眼党和国家事业发展全局，在集团公司党组领导下，聚焦“四个一”建设方向，按照“一统领、四建成、三支撑、三变革”的总体部署，坚定不移加大改革创新，坚定不移走高质量发展之路，支撑集团公司履行“三强”战略使命，支撑实现强军百年目标，推进中国式现代化。

会议提出，“十五五”是航天强院建设取得质变突破的重要窗口期，必须锚定航天强院战略，坚持一张蓝图绘到底，在稳的基础上把握变的趋势和快的节奏，持续巩固拓展优势、破除瓶颈制约、补齐短板弱项，高质高效保障航天装备供给，持续拓展宇航产业广度与深度，加快推动民用产业转型升级和“航天+”新兴产业培育，强化科技创新力量和高端人才队伍建设，聚焦主责主业优化资源要素配置，加速推进高质量发展。

会议明确，未来5年要夯实基础固根本、全面发力提质效，推动新质生产力同新质战斗力高效融合、双向拉动，并系统提出11个方面70项重点任务及举措。

在“十五五”规划蓄势开篇、改革发展纵深推进的重要节点，院召开战略管理委员会，既是一次战略研判，更是一场质变突破、革新提质、蓄力跃升的攻坚动员。

立足“十五五”，陈凡章从“怎么认识、怎么落实”两个方面，就“十五五”发展形势任务作了分析阐释。他指出，院“十五五”综合发展规划具有符合性、引领性、挑战性、可实现性。锚定规划目标，陈凡章进一步提出五点落实要求：

一是讲政治。要把正确的政绩观真正树立起来，用推动规划落实的实干实绩来兑现对干部职工的承诺。

二是提能力。要预判形势、前瞻布局，提前做好能力准备。加速提升规模化量产、打造专业化融合新范式、全面推动数字化转型；持续提升全周期的战略管控能力及精细化的经营管理能力。

三是讲策略。坚持融合发展，通过“三个专业化整合”，推动资源要素深度融合；坚持借势借力，把自身发展充分融入到集团的规划计划中，主动对接、积极争取国有资本经营、重大创新以及人工智能等方面的合作项目；坚持以点带面，统筹谋划、一体推进，让每件事的价值效应相叠加，实现效益最大化。

四是强担当。全院“一盘棋”，各单位要主动担重担难，多做贡献，全力以赴支撑完成年度目标，实现良好开局。

五是严监管。各级领导干部要始终保持“时时放心不下”的警醒，带头履行“一岗双责”，做到守土有责、真抓真管，为规划落地落实营造出清朗有序的生态环境。

李丹聚焦强院梦想，提出加快建设“能力突出、效益突出”的世界一流的航天技术研究院的战略愿景，号召全院干部职工要坚持自信自立，推进开放融合，克服“固步自封”，打破“因循守旧”，坚定迈出航天强院建设的新步伐。

川航集团领导，院长助理、安全生产总监、保密总监、总法律顾问、首席合规官、科技委副主任、总质量师、军贸业务总指挥、本部党委书记、川航集团总经理助理，各单位党政主要领导，院本部各部门负责人参会。

（苑轩）