日常工作中，有些项目成果显著、易于展示，很容易获得关注；而有些项目虽然事关根本，但周期漫长、难以量化，或许会被忽视。

在短期考核、激烈竞争、任期有限的现实下，追求“看得见、能量化、好汇报”的阶段性成绩，并无过错。但问题是，如果只盯着“显绩”，忽视打基础、利长远的工作，便很难保证实现高质量发展。

其实，“显绩”和“潜绩”从来不是对立的，它们是政绩的一体两面。想要实现“潜绩”“显绩”的最终融合，需要用好激励的指挥棒，这一点在航天事业的发展过程中尤为重要。

在评价机制上，要敢于为时间赋值。考核不能只盯着当下，更要评估变化，提高考核中基础性、战略性工作的权重，对于航天领域的重大改革、重大型号项目，要建立“跨任期追溯”机制，让为长远打下基础的人，无论身在何处，其贡献都能被看见、被认可。

在管理文化上，我们也要讲好“根系的故事”。从70年前的白手起家到如今的“嫦娥”探月、“天问”探火等，航天事业那些万众瞩目的显性成果，根本上都是立足长远、默默做好潜绩的必然结果。历史和实践证明，航天人必须树立和践行正确政绩观，不唯短期亮点、不重表面成效，主动把长期、隐性的基础性工作，梳理为清晰的阶段性进步。

无论是机制的优化还是文化的塑造，根本上都是一场政绩观的校准与重塑。当“功成不必在我”与“功成必定有我”真正融合，“潜绩”“显绩”便会共同滋养航天事业的长远发展。树立和践行正确政绩观，重潜功、筑根基、谋长远，航天事业才能行稳致远、久久为功。

（任长胜）