习近平总书记多次强调，“在领导干部的所有能力中，政治能力是第一位的。”近年来，航天科技集团党组贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神与党中央部署，推出系列改革举措、取得丰硕发展成果，政治能力建设贯穿党建、科研生产、综合管理全过程。2026年是集团公司政治能力提升年，一院党委提出“在履行使命中铸政治忠诚，在改革创新中提政治能力”的工作要求，战术部立足总体单位职能，把政治能力提升融入强军报国实践，以实干实绩检验政治建设成效。

一、在理论学习中提升政治能力

习近平总书记指出，“领导干部特别是高级领导干部担的是政治责任，必须对党中央精神深入学习、融会贯通，坚持用党中央精神分析形势、推动工作，始终同党中央保持高度一致。”

要坚决落实“第一议题”，保持理论和实践统一。战术部制定党委学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的工作流程和规范要求，搭建部党委、班子成员、基层支部学习闭环，实现学习部署、任务转化、落地督办一体推进。班子成员紧扣习近平总书记重要讲话，特别是关于航天事业的重要指示批示精神，每年开展专题调研、主题发言，把理论要点转化为工作清单，推动理论学习和业务工作深度融合，切实把指示要求学深悟透、落地执行。

要吃透政治能力内涵，树牢“坚决干与不干”标准。战术部持续开展“政治能力提升大讨论”，明确增强党性、树立正确政绩观是提升政治能力的核心抓手。全体干部对标党的二十届四中全会精神与“十五五”规划，将顶层战略转化为本单位改革与发展规划，以“一切有利于国家利益的坚决干，一切有损于国家利益的坚决不干”为评判标准。立足总体单位特殊定位，认清产品、技术、经济三重拉动的政治责任，厘清履职取舍边界，精准承接上级战略意图，发挥总体牵引作用，统筹实现强国、强军、强企协同共进。

要夯实政治能力基础，建设学习型组织。战术部对标习近平总书记提出的“七种能力”“七种思维”，将职工全面发展作为政治能力提升的基础工程。经过3年实践，战术部建成了以任职资格培训为主线，“善战”“善赢”“善学”三大工程为支撑，青年马列读书班、重返校园研学、自编《装备传奇》教材为载体的“139学习工程”。针对改革暴露的管理短板，战术部于2026年启动学习型机关建设，组建20个经营管理研究小组，依托“问题导向＋行动学习”模式补齐综合能力短板，为提升政治能力筑牢素养底座。

二、在强军报国中提升政治能力

习近平总书记指出，“各级领导干部特别是高级干部要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，对‘国之大者’了然于胸，把贯彻党中央精神体现到谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作的实践中去，经常对表对标，及时校准偏差。”

要以做强产品体现政治能力，在“永争第一”上下功夫。战术部始终以党和国家利益为根本导向，围绕产品实际应用持续攻坚，针对用户多场景使用需求开展专题研讨，全面落实产品全生命周期服务体系，常态化复盘重要科研任务，将研判结论转化为集体决策与实施举措；牵头探索现代产业发展新模式，把每一次试验、每一项攻关作为政治能力检验场，对标行业一流争先创优，以过硬产品扛起强国强军使命职责。

要深耕精武特色文化，以胜战思维丰富政治内涵。战术部深学践行习近平强军思想，凝练“善战善赢、惟精惟一”精武文化，围绕重大任务举办“精武荣耀”表彰大会，面向青年开设战斗精神培育营，组织技术骨干成立胜战研究小组，创办《精武党建》刊物，将攻坚拼搏精神融入日常工作；深化产业链党建共建，联动四院、六院、九院等协作单位党委协同共建，以党的政治建设牵引产品联合研制，实现课题共研、经验共享、风险共担，凝聚产业链高质量发展合力。

要以党内生活磨炼政治能力，提升战略格局。在项目高密度攻关、产业快速发展进程中，战术部直面各类压力与考验，引导全体干部从政治视角审视问题、对照使命查找差距，破除本位主义与短视思维，补齐履职缺位短板，持续提升全局意识与战略格局，为后续任务连续成功、市场稳步开拓夯实政治根基。

三、在改革创新中提升政治能力

习近平总书记指出，“要有系统观念，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，主要识变求变应变，强化全局视野和系统思维，加强改革政策统筹、进度统筹、效果统筹，发挥改革整体效应。”

领域改革要有高站位。2025年底，相关领域全面改革启动，一院主要领导与战术部班子深入研讨改革思路、实施路径。战术部党委跳出局部业务视角，站在落实党中央决策部署、支撑航天强国建设的高度统筹改革布局，清晰制定改革发展路线图，牢牢把握改革正确政治方向。

领域改革要构建现代化产业体系。战术部承担领域改革重点工程试点任务，肩负以科技革命带动产业变革的重要使命。本次改革重构技术架构、重塑配套生态，承载着集团公司党组、一院党委的信任，也对干部统筹能力提出更高要求。战术部党委发挥政治统筹作用，探索新型研制模式与市场化运营机制，同步统筹新业态下党风廉政建设、安全保密等底线工作，推动产品配套体系从行业内部拓展至全国优质工业资源，加速现代化产业体系成型。

激发创新创造要有政治智慧。陈福田院士“迎难而上、知难而进、难中有乐、难也不难”的座右铭是战术部干部职工攻坚精神的生动写照。战术部党委坚持以政治引领凝聚攻坚力量，出台16条创新攻坚政治保障措施，培育“坚定信心、穷尽一切、不言放弃”的总体攻坚精神；每月围绕创新、质量、竞标、管理选树先锋典型，激励青年科研人员大胆突破，让“惟创新者胜、惟奉献者赢”成为全员干事创业的精神旗帜。

四、在风险斗争中提升政治能力

习近平总书记指出，“要大力弘扬斗争精神，勇于挺身而出、迎难而上，善于战风险、迎挑战、克难关”。

要从政治高度推动安全保密和廉洁治理。战术部党委辩证看待风险与发展的关系，坚持“约束是底线、自觉是目标”，深刻认识安全保密、党风廉政事关“国之大者”，必须上升到政治层面统筹推进。将风险治理嵌入装备研制全链条，定期召开党委专题会研判隐患、部署治理举措，以政治引领构建全方位风险防控体系。

要用高质量党建打造“平安廉洁”战术部。2024年，战术部实施党建“双融双实”战略，以党的政治建设为统领，推动党建融入科研主线、安全廉洁底线，健全干事机制、厚植精武文化。明确领导干部“抓政治、抓发展、抓风险”三重职责，建立双月风险研判例会制度，把风险防控列为核心政治任务。2025年启动“四个建设”专项行动，围绕过硬党组织、胜战人才队伍、争先企业文化、柔性风控机制等系统推进，同步开展“平安战术”“廉洁战术”建设，构建干事不出事、成事守底线的良好政治生态。

要让严肃党内政治生活成为型号干部的习惯。型号干部是科研生产工作中的关键，其政治能力更是关键中的关键。战术部出台《加强型号两总副职政治建设的指导意见》，严肃型号干部的党内政治生活。对“两总”副职的教育和监督实施党委和党支部双重管理，提级召开两总副职组织生活会，开展严肃的党内批评与自我批评，校准纠偏领导干部从政治上看问题的能力。

提升政治能力落脚就是真抓实干。后续，战术部将持续贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神与党中央部署，以实干实绩推动企业高质量发展。

（占平）