政绩观是干事创业的“指挥棒”，直接决定企业发展航向、干事作风与经营成效。树立和践行正确政绩观，切忌流于口头表态、止于纸面口号，唯有依托健全完备的制度体系、高效顺畅的长效机制，才能固本强基、行稳致远。笔者所在的航天科技集团七院四川航建直面外部行业变局与内部管理痛点，坚持补制度短板、堵机制漏洞双向同步发力，聚焦经营攻坚、安全生产、理论学习、日常管控四大核心板块，以刚性制度约束行为、以长效机制规范运行，为企业稳健经营、可持续高质量发展保驾护航。

要健全营销激励制度，激活全员经营动能稳住发展基本盘。业务经营是企业生存发展的命脉。当前建筑行业市场持续下行，行业竞争日趋白热化，坐等项目、被动接单早已行不通。为破解市场开拓难题，公司牢固树立全员营销思维，坚持以市场订单为核心目标、以客户真实需求为工作导向、以项目信息对接为首要抓手，推动职能部门、项目部以及全体员工全员参与市场拓展。同时，公司出台《市场拓展激励实施细则》，打破以往营销工作仅靠市场部门单打独斗的局面，用实打实的激励政策调动全员找信息、跑项目、促落地的积极性，盘活各类渠道资源，助力公司在行业寒冬中逆势突围。

要升级安全管理制度，构建全流程闭环安全管控体系。安全生产是企业行稳致远不可触碰的红线，更是建筑企业的立身之本。为压紧压实全层级安全责任，公司修订《安全生产管理办法》，按照“为什么做、谁来做、怎么做、做得怎么样、如何更好改进”的逻辑，严格对标上级单位各项安全工作要求，全面梳理更新原有管理制度。公司清晰划分领导层、职能管理部门、一线项目部全员安全生产岗位职责，细化生产安全事故全流程处置规范，同时新增安全技术管控、全过程监督、量化考核、奖惩兑现、持续优化改进等专项内容，实现安全工作从部署、执行到考核、整改全流程闭环，牢牢守住安全生产底线。

要通过完善理论学习、内部管理两类长效机制，推动各项要求落地见效。一方面，公司进一步落实“第一议题”制度，完善“及时传达学习、深入调研研判、科学制定举措、全力推进落实、季度督查复盘”的工作机制，实现党建工作与生产经营深度融合，确保理论学习常态长效、落地见效；另一方面，公司细化内部管控约束机制，出台专项管理规范明确办公礼仪、着装、禁烟等职场硬性标准，划定网络言行底线，全方位约束员工日常行为，纠治松散风气，培育严谨务实的工作作风，稳固企业正面形象。

以正确政绩观为指引，持续优化制度体系、补齐机制运行短板，坚持实干实效、杜绝形式主义，以规范化管理夯实发展根基，推动企业高质量发展走深走实，这正是四川航建走好未来发展每一步的答题思路。

（何思吟）