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——中国航天科技集团公司董事长、党组书记许达哲在学习贯彻党的十八大精神集中培训上的辅导报告摘登
领导干部要增强建设航天强国的责任感、使命感、紧迫感，要提高解决实际问题的能力，确保集团公司各项任务的圆满完成，为开展党的群众路线工作打下坚实的思想政治基础，拿出为民务实清廉的举措。
各级领导干部是改革发展的中坚力量，肩负着重大的责任使命，对于集团公司来说，一个单位发展的好不好，关键在领导班子，关键在领头人。领导干部要认识到，推动企业发展的根本力量在群众，领导人要把大家的力量智慧凝聚起来。
领导干部如果头脑不清醒，对单位的情况、行业的情况、所处环境的情况不了解、不清楚，就很难把单位发展搞好、把单位想实现的目标达到。所以领导干部做“明白人”非常重要。明白才能明晰，政治上不会糊涂；明白才能明确，方向上不会偏离；明白才能明断，决策上不会犹豫；明白才能明快，办事就不会拖泥带水。
我们要实现强国的目标、实现航天强国的目标，肩上的担子很重，领导者要明白这个道理，这就要求我们各级领导干部在推进集团公司科学发展、实现国际一流大型航天企业集团的征程中，做一个“明白人”。
在政治上做个“明白人”
一、在政治上做“明白人”，就要坚持理想信念。
首先要通过学习，坚定建设中国特色社会主义的信仰不动摇，坚定走中国特色社会主义道路的信心不动摇，坚定实现中华民族伟大复兴“中国梦”的决心不动摇。
“道路决定命运，方向决定成败”，中国选择了中国特色社会主义道路，这是历史的选择、实践的选择，是符合历史规律的选择。在政治上做一个“明白人”，就要认识到，中国特色社会主义是指引我们不断取得胜利的伟大旗帜；要认识到，实现中华民族的伟大复兴，必须坚定不移地走中国特色社会主义道路。
历史证明，改革开放30多年来，中国特色社会主义体现出强大的生命力，同时我们也应该看到，中国在发展中存在许多问题，挑战很大，与发达国家的差距也很大。但是一定要有自信，这就是党中央所强调的“坚定道路自信、理论自信、制度自信”，中国只有坚持党的领导，坚持走社会主义道路，才能实现伟大复兴。
二、在政治上做“明白人”，就要认清责任担当。
领导干部要清楚地认识到，实现民族伟大复兴的“中国梦”，必须建设与我国国际地位相称、与我国国家利益相适应的巩固的国防和强大的军队，必须要有强大的国防军工企业作支撑。因此，我们的第一责任是强军，要将国防装备搞好。
同时，我们也要认识到，进入21世纪，作为探索利用太空资源、推动人类社会文明进步的重要力量，航天科技在人类发展中的重要地位越来越突出，已经成为世界主要国家争夺的重要制高点和衡量大国、强国的标志之一。在新的发展时期，面对航天技术高速发展、世界军事变革深入推进的新形势，加速我国从航天大国迈向航天强国，既是面对日趋激烈的国际竞争和应对全球化发展的战略选择，也是我们全面实现小康社会的迫切需要。
要建设航天强国，就要实现跨越式发展，始终牢记“创人类航天文明 铸民族科技丰碑”的使命，始终把铸造国家安全基石放在重中之重的位置。各级领导干部要做“明白人”，就一定要把强军放在首要位置。我们存在的价值是维护国家安全，向国家提供先进的导弹武器和天基装备，是为社会提供高质量的宇航产品和应用服务，是为社会提供优秀的航天文化。在实现“强军梦”、“强国梦”的路上，我们还有很长的路要走。
三、在政治上做“明白人”，就要把握企业发展方向。
领导干部要管理好企业，发展方向永远不能偏离，要坚持我们的航天特色、坚持我们的军工特色。我们是大型国有企业，在搞好国防武器建设的同时，一定要走好军民融合发展之路，一定要突出主业，把我们党执政的重要经济基础做强、做大、做优。
要围绕改革创新，提高我们的核心竞争力和国际影响力。把握企业方向，一定要让政策有利于企业发展，让政策有利于我们走质量效益型的发展之路。
我们的实体研究院所一定要将主业搞好，不能偏离方向。政治上做“明白人”，就是要让我们军工企业、航天企业发展得更好。
做“明白人” 就要通达事理
要做“明白人”，就要加强学习，敢于拿自己的不足比别人的长处，从中寻找差距。通过学习和加深对中国特色社会主义的理解，从人类思想文明的宝库中汲取营养。
做“明白人”，就要通达事理，在领导岗位上要明白自身的岗位职责是什么，对事物发展规律要有清晰的认识。要站在全局的战略高度上来认识问题，认清发展大趋势，切实增强驾驭复杂局面、推动科学发展的能力。
在企业管理上做个“明白人”
一、在企业管理上做个“明白人”，就要保持领导者的战略定力。
要实现集团公司的发展战略，没有定力是不行的。因为任务繁重艰巨，更因为它涉及到中华民族的安危。
我们要思考在未来战争中的空天防卫体系内，集团公司能发挥什么样的作用、作出什么样的贡献。我们怎样满足国家发展战略需求和未来战争的需要，如何为国家提供更多性能优良的高新技术武器装备，这都需要我们时刻保持战略定力。
二、在企业管理上做个“明白人”，就要找准自己的方位。
领导干部首先要明确方向，位置要站对。集团公司在武器装备上有慑战并举的优势，同时还具有鲜明的天地一体的优势。但也要看到不足，我们虽然解决了很多“有无”问题，但是水平与发达国家相比还有很大差距，在许多特殊材料、关键元器件的研制生产上还存在“受人掣肘”的地方，体系建设、顶层设计也有欠缺。打造国际一流的航天企业集团还要大家一同付出百倍努力。
三、在企业管理上做“明白人”，就要突出重点、把握关键。
当前一定要完成好以神舟十号飞船为代表的发射任务、以高新工程为代表的武器装备任务和下半年国家重大工程项目。我们必须抓住重点，特别是要在完成好当前计划任务的同时，抓好“十二五”规划的中期评估和调整。
集团公司正处在体制转型的重要阶段，要建立规范的现代化企业制度，要以建设新的领导体制作为推动集团公司体制创新的重要契机，把改革调整作为动力。
企业的发展要走质量效益型的道路，走提升自身增长能力的道路，做“百年老店”需要具备这样的能力。
四、在企业管理上做“明白人”，就要抓好队伍建设。
各级领导干部要打造高素质的领导班子团队，要抓好四好领导班子建设。团队的主要领导要主动营造团结协同谋发展的局面，才能有利于发展。团结出战斗力、出生产力，团结出干部。
领导班子要多考虑大事，多抓大事。建设好人才队伍要营造风清气正的选人用人环境。要从大局着眼，看到人才的长处和潜能。职工十分关心用人的公平程度，一定要制定公平的领导干部选拔机制。
同时还要为创新、创业型人才的脱颖而出制定好的激励政策，激发他们的主观能动性。要在政策导向上下工夫，培养更多的领军人才。要注重科技创新队伍的培养，让研发、创新、设计岗位上的同志们都感受到价值所在，受到尊重。
还要推进精细化管理，制定规范的制度，有规可依，有章可循。领导干部要安心本职工作，一步一步稳扎稳打，要在资源调整和组织结构上破解我们所面临的问题。
五、在企业管理上做“明白人”，就要推动科学发展。
各级领导干部要坚持可持续发展，政贵有恒、“功成不必在我”。要不断提高经济效益和运行质量，尽量减少公司层级，重点解决短板问题。
要加速推进转型升级，在加强战略性新兴产业上下工夫，增强自主创新能力，推动信息化环境下的商业模式、盈利模式和管控模式创新。
要懂得利用自身优势去开发产品，善于借力、善于合作，特别是要以更加开放的姿态展开合作。在战略必争领域要善于抓住核心，同时更加注重劳动生产率的提高。
做“明白人” 就要适应环境
适者生存，既要明白世情、国情、党情正在发生深刻变化，又要明白中国的基本国情没有变、社会主要矛盾没有变、中国作为社会主义国家的国际地位没有变。
要明白坚持发展是硬道理，集中精力谋发展、抓发展；坚持以经济建设为重心，全力以赴把经济搞上去；坚持科学发展，坚定不移地推动战略转型。
在廉洁从业方面做个“明白人”
一、在廉洁从业上做个“明白人”，就要不断加强党性修养。
领导干部要做个“明白人”，要时刻自重自省。始终保持清正廉洁，这也是全党要开展的“为民、务实、清廉”活动的重要内容。全体领导干部一定要将贯彻落实“中央八项规定”作为主要任务。
学习党的十八大精神，是广大党员干部加强党性修养的一个重要机遇，也是我们党性锻炼的课堂。要通过这次活动，真正实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。在廉洁从业上做个“明白人”，就要不断加强党性修养。
广大党员干部要认识到，忠诚于党是党性的灵魂，上善于民是党性的根本，勤勉于业是党性的体现，厚德于身是党性的底线。为民清廉是宗旨。
二、在廉洁从业上做个“明白人”，就要始终守住底线。
在廉洁从业上做个“明白人”，首先要树立正确的世界观、人生观、价值观。我们做研究工作，要经得住考验、耐得住寂寞、守得住清廉。
我们既要推动经济发展，大胆开拓市场，也要遵守规定，守住底线。只要有利于解放生产力、有利于发展的事情，符合法律法规的事情就可以去做，不利于企业发展和形象的、不符合法律规定的事情坚决不能做。
三、在廉洁从业上做个“明白人”，就要努力做到为民务实。
务实，是指工作中的科学方法和作风。航天人最讲务实，搞科研不能有半点虚假。同时我们也要认识到，做任何工作都要务实，为民就是要为员工服务、为社会服务、为用户服务，要发扬我们企业务实的传统。
各级领导干部要以本次学习活动为契机，拿出为民务实的新举措，更多地为员工发展做实事、办好事，给员工看得见的利益。要在企业的能力范围内尽可能多地为员工着想，让员工的价值得到体现。务实需要真抓实干，集团公司总部要真心实意为基层服务，领导干部要真心实意为群众服务。
做“明白人” 就要努力做到“一心四力”
作为航天事业的推动者和管理者，除了要有坚定的信念和做好工程项目、做优集团公司的坚定信心，还要有把握方向、驾驭局面、领导单位科学发展的掌控力，团结人心、汇聚智慧、带领团队攻坚克难的凝聚力，战胜挫折、直面挑战、保持顽强意志和昂扬斗志的承受力，锐意进取、开拓创新、不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力的创新力
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