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张建恒一行赴八院听取意见并调研民用产业

发布时间：2013/08/15 信息来源：中国航天科技集团公司八院字体：【大】【中】【小】

　　8月12日下午，中国航天科技集团公司副总经理、党组成员、领导小组成员张建恒带领集团公司总部人员一行前往八院听取意见。

　　张建恒传达了集团公司党组关于教育实践活动、战略管理委员会的有关精神，鼓励与会干部职工围绕中央八项规定以及解决“四风”的要求，针对集团公司党组、集团公司总部及其本人提意见。与会人员中有八院部门负责人、基层单位党政负责人、一线设计师、技术工人，他们分别结合自身岗位，围绕细化战略规划，推进组织管理模式的企业化市场化转型，明确各层级的权责体系，探索军民融合发展途径，培育人才成长发展，建立各类交流平台，严肃干部监督考核，提炼新的企业文化，提升管理效率，建立职工身心关爱机制等各个方面对集团公司提出了更高的期待。

　　张建恒认真听取意见之后对大家深表感谢，并就这些意见和建议现场进行了深入的沟通。他表示，要将相关意见归纳整理后提交集团公司党组讨论，并希望与会代表能够继续通过集团公司的内外网站提交更多的意见和建议，推动集团公司党组和总部转变作风。他指出，集团公司党组书记、董事长许达哲要求领导干部要做好自查而不是忙于督查，要主动查找问题而不是被动等别人提问题，要用实际行动体现出查找问题的真心、解决问题的决心，认认真真、扎扎实实开展好教育实践活动，提升集团公司的核心竞争力。作为对口八院的联系人，他还指出，希望在帮助集团公司查找问题的同时，各院、各厂所要抓好学习教育，进一步提高认识，策划开展好本单位的教育实践活动。

　　8月13日上午，张建恒率集团公司总部有关人员听取了八院关于民用产业的汇报。针对产业，发展张建恒提出六点要求：一是要结合“十二五”规划中期评估和近期召开的集团公司战略管理委员会精神，认真研究细化三年滚动计划，明晰未来一段时间的发展战略；二是要认真研究下一阶段民用产业的主营范围，从八院自身的条件、基础、技术上考虑，做好核心优势和核心竞争力分析，确定人才、投入、研发等各方面的后续支撑；三是要研究内部资源整合，利用事业单位改革的契机，加强整合利用内部资源和社会资源的能力；四是按照集团公司战略管理委员会精神，研究未来两年八院体制机制改革的方向，形成民用产业的内在发展动力；五是研究如何形成民用产业的投入机制，在研发、产业两个方面明确投入途径；六是结合当前，抓好集团公司战略管理委员会精神的学习，确保全年各项目标任务完成，大力抓好市场拓展和管理改善，压缩公司管理链条，调动干部职工的关注点和积极性，为集团公司完成“十二五”目标做出八院应有的贡献。

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