在教育实践活动过程中，中国航天科技集团公司八院领导班子根据干部职工提出关于航天技术应用及服务业发展的意见，按照集团公司战略管理委员会会议精神，启动了八院航天技术应用及服务产业主业核定工作，并专题研究多晶硅和太阳能光伏电池两个亏损项目，提出系列控亏和扭亏措施，正在积极实施之中。

11月5日—6日，集团公司副总经理张建恒、总法律顾问巴日斯以及集团公司相关部门人员到八院调研，听取了航天技术应用及服务业主业核定，多晶硅、太阳能光伏电池后续发展思考及措施的汇报。

主业核定，扶优扶强。八院航天技术应用及服务产业拟将航天特种装备、节能环保装备作为两大主业方向，目前主要涉及汽车电子产品、燃气输配设备、电液控制系统、金属成型机床制造、系统集成与电站建设、太阳能光伏组件、太阳能电池片、分布式能源管理系统等产品领域，对新型电池（系统）、贸易业务、卫星应用系统集成及特色终端、遥感卫星数据服务及应用、通信卫星运营服务等产品领域继续关注。张建恒指出，核定主业要从市场占有率、未来发展空间、自身基础、周边环境等多个维度考虑，瞄准“专、精、特、优”目标，在集团内实现差异化发展，才能从资源、人才、管理、研发等方面重点投入。比如八院的贸易服务板块，地处上海，具有得天独厚的地理优势，可以考虑整合集团部分国际贸易业务，在集团民品国际化上发挥作用。健康管理板块也要重新考虑定位，建议从集团角度规划医疗产业，既为集团服务，也要向社会输出服务。

亏损项目，控亏扭亏。八院针对国内多晶硅企业做了行业对标分析，神舟硅业正在夹缝之中求生存，针对多晶硅价格、折旧费、财务费、电力成本、规模经济五大亏损要素，提出了稳产、降本、提价等系列措施。张建恒指出，一要继续加强亏损产业的控制研究，在全院上下统一思想，全力以赴，提出阶段性的目标；二要千方百计继续抓好降本增效，从生产经营、日常管理入手，分析总成本的构成，全面对标，提高竞争力；三要再做一些细致分析的工作，核算全口径成本，优化债务结构，降低财务费用，争取多方支持；四要及时关注国内外同行业的重大技术突破，千方百计缩小同最先进技术的差距，在财务可承受的前提下对现有装备进行技术改造；五要关注国家、地方各类政策，做好对外宣传，争取好的发展空间；六要总结经验教训，考虑如何把握民用产业发展的原则性问题，聚焦当前重点产业，遵循市场和产业发展规律。院长朱芝松表示在集团公司党组领导下，八院将继续统一思想，对外做好宏观政策研究，对内抓好经营管理，尽快实现控亏和扭亏。

航天机电从狠抓市场盈利、改进工艺质量、降低生产成本等方面着手，使太阳能光伏电池项目大幅减亏。张建恒提出七点要求：一是要进一步加强领导组织，落实各级管理责任；二是要千方百计提高效率、扩大销量、控制成本；三是要持续抓技术进步；四是要积极稳妥开拓国内外市场；五是要强化持续抓管理；六是要将工作计划作必要的细化分解，便于落实；七是要立足当前、着眼未来，进一步争取国家和地方政府的政策支持。