在党的群众路线教育实践活动中，中国航天科技集团公司党组针对对照检查材料中查摆的“四风”问题18项具体表现，研究制定了教育实践活动整改方案、专项整治方案和制度建设计划，讨论确定了整改指导思想和整改原则，逐项制定了整改思路、整改目标，明确了责任领导、具体措施和完成时限，部分措施已完成了立行立改。

专项整治 提高运行质量

在以规模导向、三项费用、公务用车、办公用房、文山会海专项治理和离任审计问题集中整改为主要内容的“5+1”专项整治工作中，集团公司立行立改，建章立制，狠抓落实，取得了实质性成效。

三项费用偏高问题得到控制，截至2013年11月30日，集团公司管理费用总额为119.9亿元，低于营业收入增幅12.2个百分点。其中业务招待费同比下降38.4%，会议费同比下降43.9%，办公费同比下降25.9%，差旅费同比下降下降13.8%，出国人员经费同比下降23.9%。

公务用车、办公用房超标问题得到整治，集团公司对总部、各二级单位及所属单位办公用车进行了统计，清理了总部及各二级单位借用、占用所属单位车辆；对所属单位领导班子办公用房情况进行了统计，完成了超标办公室的整改、调整工作，并计划于2014年第二季度对所属单位办公用房超标整改情况进行专项检查。

削平了“文山”，填平了“会海”，2013年6月～11月，集团公司发文文件较上年同期减少130份，降低9%；发文简报较上年同期减少22个，降低12%，精简会议33个，且设立周一上午为“无会日”。

以人为本 密切联系群众

集团公司坚持以人为本，完善党组工作制度，将党组成员与基层党委领导干部定期沟通情况、交流思想进一步制度化，加强对基层单位领导班子和成员的关心、指导、帮助。此外，集团公司还从群众关心的衣食住行及医疗卫生条件改善等入手，切实解决好与群众利益密切相关的问题。

去年年底，集团公司设立了首家职工健康管理中心，逐步建立起覆盖全系统的健康管理服务网络；对北京航天总医院提出明确要求，将原有的干部病房家庭式装修更改为普通病房装修，装修标准降低了近50%；针对职工反映的意见，集团公司还开展了职工小区环境改造，消除消防救护隐患，并更换了部分老化严重的污水、供暖管道，增加了雨水管道。

由于工作需要，集团公司各院常年有多支试验队在外场工作。在梳理职工建议后，集团公司印发《关于进一步做好型号外场试验与发射任务现场后勤保障工作的通知》，明确了后勤保障队伍的职责与任务、人员配备标准，对执行了十余年的试验队伙食标准进行了调整，统筹协调队员住宿、就餐，提高了后勤保障服务水平。

针对困难职工和离退休职工，细化《困难职工帮扶工作管理办法》，制定党组慰问工作规程，设立了接待室、老同志义务理发室，为离退休职工提供更贴心的服务。

加强管理 提升综合能力

总部是集团公司的决策中心，为保证整个系统高效运行，集团公司编制了总部核心业务管理流程，明确了关键风险点和控制思路；进一步明晰了总部职能界面，明确部门职责和岗位职责；进一步规范总部员工薪酬福利，完善员工考核办法，促进工作能力和工作效率提升。

集团公司进一步核定了主业范围，明确将重点发展满足市场需要、符合战略方向的产业项目；以国家推动战略性新兴产业发展为契机，大力推动航天技术转化应用，促进军民融合重点项目发展；加强民用产业在顶层设计、体制机制等方面的市场化改革研究。同时，集团公司进一步完善了投资项目审查的规范流程，建立了自主创新投入机制，进一步强化了成本意识；针对严重经营困难和重大亏损单位，成立了党组成员牵头的企业诊断小组，深入基层帮助解决实际问题；大力压缩公司管理层级，逐年减少亏损公司数量和亏损总额。（贺喜梅）