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航天科技八院八部中层干部选拔的“蝶变”

发布时间：2013/07/12 信息来源：中国航天报字体：【大】【中】【小】

　　如何建设一支具有高度使命感和责任心且管理水平高、创新能力强、令职工群众满意的高素质干部队伍？近年来，中国航天科技集团公司八院八部在实践中不断探索，大力推进领导干部公开选拔工作，不断提高选人用人满意度。今年，该部顺利完成了新一届中层干部换届工作，在基层单位开展干部竞争性选拔工作上实现了新的突破，获得广大职工群众的好评。

　　更新观念全体起立
　　变“原地就业”为“二次创业”

　　该部党政领导班子对中层干部换届工作高度重视，认识到新一届中层干部要担负起攻坚“十二五”、开局“十三五”的历史重任，必须“冲”字在前，“闯”字当头。

　　该部现任中层干部大部分都较年轻，有一定的发展潜力，但如果在换届时仍然局限在个别岗位竞聘调整，而大部分干部是“波澜不惊”地通过再聘任程序“原地就业”，很难保证他们在面对转型发展的压力时，能有更主动的作为、更优异的表现。

　　经党委深入研究、统一思想，该部决定此次干部换届实行“全体起立”，对所有中层干部岗位在全所范围内进行公开竞聘，现任干部如要连任也必须“二次创业”，认真参加竞争性选拔。

　　公开选拔竞争上岗
　　促“赛场选马”推“抬头看路”

　　干部竞争性选拔是近年来该部深化人事制度改革的重要举措，选拔的“民主、公开、竞争、择优”已成为职工衡量干部工作的一把尺子。该部自2008年试点实施“中层干部竞聘上岗制度”以来，通过竞聘范围的不断扩大，使一批政治上靠得住、工作上拿得出、作风上过得硬、群众中信得过的干部脱颖而出，更使“赛场选马”的干部竞聘理念在群众中得到认可，并形成了一种文化。

　　与此同时，该部通过修订《八部领导干部管理规定》，进一步完善了干部竞聘制度，以此作为中层干部换届竞聘的依据，通过在所有中层干部岗位实行公开竞聘，给所有优秀人才以更加“公平”的发展机会；通过完善投票计分方法，给所有竞聘者以更加公正的竞争平台；通过监察、工会的民主监督，使竞聘工作能够更加公开透明。

　　通过数年的培养和历练，该部中层干部的作风、执行力和业务能力得到了大幅提升，但随着对中层干部的全局意识和策划能力要求的不断提高，该部要求中层干部不能只知“低头拉车”，还要“抬头看路”。

　　在干部换届过程中，该部积极鼓励跨部门竞聘和各部门间交流任职，发射技术研究室职工成功竞聘综合保障研究室副主任、科技处调度成功竞聘质量处副处长等6个跨部门的岗位交流，实现了型号研制与批量生产保障、型号管理与质量管理的人才交流与业务交流。

　　广泛参与发扬民主
　　变“评委主角”为“群众主角”

　　该部在领导、职工代表、班组长等组成人员的基础上，将科技委专家、专业主任设计师等纳入评审组，全面考察竞聘者在专业建设、部门发展等方面的能力。同时，该部增加列席职工提问环节，使广大职工能够充分表达意见，不仅促进了评委对竞聘者的全面考察，更是对每个竞聘者给予压力与考验。

　　该部从年初酝酿干部换届方案，换届工作历时近3个月，干部职工踊跃报名，共有97位职工参加了63个中层正职和副职岗位的竞聘，许多优秀青年职工都借此机会崭露头角，也为该部人才培养发现了一批好苗子。

　　经过严格把关，该部最终聘任了20位中层正职干部，39位中层副职干部，其中有17位职工第一次担任中层干部。新一届中层干部平均年龄36岁，较2010年换届时年轻1岁；硕博以上比例高达66%，比2010年上升了11%，干部队伍的综合素质得到进一步提升。（张玮顾静）

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